内定辞退
このご時勢に。。
社長、役員、職場のリーダーも交えた面談も円満に終わり、ほぼ内定に近い状態で条件の提示を頂いた企業でしたが、つい今しがた断りの連絡を入れてしまいました。（メールだけど）
・求人の職種（ディレクター職）と違う枠での検討になった。
これが大きいです。
運用事務のような仕事になり、制作などにあまり関われないような感じでした。
まぁそもそも未経験業界の未経験業種なので、しばらく周辺業務やってからローテーションという感じなのかもしれませんけど、遠回りの必要性もあまり見出せなかったです。
事業も人も良いし、好不況の影響が少ない教育関係の仕事で、やりがいもありそうでしたが、
そもそも自分が退職した理由を考えたとき、満たせているのか？
今後のキャリアプランとして望んでいたものなのか？
を考えた結果、面接時には隠していた迷いを抑える事ができませんでした。
自分自身が納得いく転職をすること
それが今回のゴールだなと、改めて感じたのでした マル
社長、役員、職場のリーダーも交えた面談も円満に終わり、ほぼ内定に近い状態で条件の提示を頂いた企業でしたが、つい今しがた断りの連絡を入れてしまいました。（メールだけど）
・求人の職種（ディレクター職）と違う枠での検討になった。
これが大きいです。
運用事務のような仕事になり、制作などにあまり関われないような感じでした。
まぁそもそも未経験業界の未経験業種なので、しばらく周辺業務やってからローテーションという感じなのかもしれませんけど、遠回りの必要性もあまり見出せなかったです。
事業も人も良いし、好不況の影響が少ない教育関係の仕事で、やりがいもありそうでしたが、
そもそも自分が退職した理由を考えたとき、満たせているのか？
今後のキャリアプランとして望んでいたものなのか？
を考えた結果、面接時には隠していた迷いを抑える事ができませんでした。
自分自身が納得いく転職をすること
それが今回のゴールだなと、改めて感じたのでした マル
読んだ本【大事なのは今のあなたじゃない。この先、どのくらい上を目指そうと思っているかだ。】
どこで見つけてきたのか、覚えていないけど読みました。
30分かからずに読める本です。
ポジティブメッセージが書かれている本ですが、あまり時代や作者の背景について知らないので
それほど読み入るところが無かった気がします。
amazonのレビューにもあるけど、イマイチ日本語がおかしいとこがあり、作者の真意に沿っているのか
不安になります。
買ってまで読む本ではないかなぁ、と個人的には思います。
巻末にあった名言集に気になる言葉がありました。
「勇気のたりない者は自分の意気地のなさを正当化するために常に哲学を見出す」アルベール・カミュ
「もしすべてがコントロールできているようなら、十分なスピードがでてないんだ」マリオ・アンドレッティ
30分かからずに読める本です。
ポジティブメッセージが書かれている本ですが、あまり時代や作者の背景について知らないので
それほど読み入るところが無かった気がします。
amazonのレビューにもあるけど、イマイチ日本語がおかしいとこがあり、作者の真意に沿っているのか
不安になります。
買ってまで読む本ではないかなぁ、と個人的には思います。
巻末にあった名言集に気になる言葉がありました。
「勇気のたりない者は自分の意気地のなさを正当化するために常に哲学を見出す」アルベール・カミュ
「もしすべてがコントロールできているようなら、十分なスピードがでてないんだ」マリオ・アンドレッティ
大事なのは今のあなたじゃない。この先、どのくらい上を目指そうと思っているかだ。
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行ってきた Body&Soul Live in Tokyo 2009
音楽のネタも、っっと言いつつ全く触れていなかったので、いい加減ちょこっと触れます。
日曜日に行ってきました、お台場。Body&Soul！
相変わらず最高です。
ハウスもロックもヒップホップもジャズもダブも、何でも来いです。
やっぱりこの3人は凄いDjだ。
この３人だから、あの会場の空気とか、あんな選曲とかできるんだろうなっと思う。
途中大雨が降ってどうなるかと思ったけど、一応最後は雨が上がって良かった。
また来年もあれば行こう。
ってか、去年初めて行ってからもう一年たったのかと思うと、早すぎて怖い。。
日曜日に行ってきました、お台場。Body&Soul！
相変わらず最高です。
ハウスもロックもヒップホップもジャズもダブも、何でも来いです。
やっぱりこの3人は凄いDjだ。
この３人だから、あの会場の空気とか、あんな選曲とかできるんだろうなっと思う。
途中大雨が降ってどうなるかと思ったけど、一応最後は雨が上がって良かった。
また来年もあれば行こう。
ってか、去年初めて行ってからもう一年たったのかと思うと、早すぎて怖い。。
読んだ本【仕事ができる人の心得】
読んだというより、見た、です。
社長を務める著者が朝礼などに用いているものを出版したもののようです。
経営に関する様々な単語がならんでおり、そこに独自の解釈や解説が記されています。
それこそ朝礼などを行うときにはよいかもしれませんが、読み物として今1冊読むといった感じではありませんでした。
ただ、経営者として必要となる心構え、当たり前のことが書いてあるので読んで損はないと思います。
本の内容自体が全部メモのようなものなので、今回はメモなしです。
社長を務める著者が朝礼などに用いているものを出版したもののようです。
経営に関する様々な単語がならんでおり、そこに独自の解釈や解説が記されています。
それこそ朝礼などを行うときにはよいかもしれませんが、読み物として今1冊読むといった感じではありませんでした。
ただ、経営者として必要となる心構え、当たり前のことが書いてあるので読んで損はないと思います。
本の内容自体が全部メモのようなものなので、今回はメモなしです。
| 仕事ができる人の心得
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読んだ本【ドリルを売るには穴を売れ】
amazonレビューにもあるとおり、本当のビギナー向けです。
学生向けっと言ってもいいんじゃないですかね。
若手社員がマーケティングの現場を体現していくストーリーと、基本的な要素の説明が書かれています。
ストーリー性があるので読みやすく、分かりやすいです。
ただ、本のタイトルがそれほど中身と関係性が無い？（本質的な部分はあってます。ストーリーの内容とも合わせても良かったのかなと）
意外に若手社員が主人公のストーリーを読み入る自分がいたのは、内緒です。
たぶん読み物を欲しているのでしょうｗ
そんなわけで、久々に小説を買いました。
「人間の大地」サン＝テグジュペリ
amazonで買って届いた本を見るなり、「表紙が素敵だな」っと思ったら宮崎駿でした。
こりゃ読むのが俄然楽しみです。
以下、ドリル～ のメモです。
-----------------------------------------------------------------------------
・ベネフィット：顧客は「価値」を買う
機能的ベネフィット：物理的な価値 早い 便利 うまい
情緒的ベネフィット：情緒的な価値 優越感 ステータス 思い出・・・
・マーケティングとは人口統計など数字で分析できる左脳的な情報と、人間の心理や行動など右脳的な情報を組み合わせて顧客に一歩一歩近づいていくという、知的かつ泥臭い仕事なのだ。
・一番いいのは現場で観察すること。
・3つの差別か戦略
「手軽軸」：手軽にすませたいというベネフィットを求める人向け「安くてそこそこうまい」
「商品軸」：良い商品やサービスで差別化。「ゴージャスでおいしい」「雰囲気がよくてサービスがしっかりしている」
「密着軸」：顧客に密着して差別化。「いつもの店」「いつもの味付け」「あの人がいる店」
3つの差別化は必ずどれかに絞る。
マーケ、人事・組織など経営全体に関わる重要な選択となる。
・４P
Product：製品・サービス どのメーカ？どの製品？
Promotion：広告・販促 どうやって知る？
Place：流通・チャンネル どこで？どうやった買う？（売る？）
Price：価格 いくらで買う？（売る？）
・人が伸びる３つの条件
１．実力を超えるゴールの設定
２．自由と責任のセット
３．支えてくれる指導者（メンター）
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学生向けっと言ってもいいんじゃないですかね。
若手社員がマーケティングの現場を体現していくストーリーと、基本的な要素の説明が書かれています。
ストーリー性があるので読みやすく、分かりやすいです。
ただ、本のタイトルがそれほど中身と関係性が無い？（本質的な部分はあってます。ストーリーの内容とも合わせても良かったのかなと）
意外に若手社員が主人公のストーリーを読み入る自分がいたのは、内緒です。
たぶん読み物を欲しているのでしょうｗ
そんなわけで、久々に小説を買いました。
「人間の大地」サン＝テグジュペリ
amazonで買って届いた本を見るなり、「表紙が素敵だな」っと思ったら宮崎駿でした。
こりゃ読むのが俄然楽しみです。
以下、ドリル～ のメモです。
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・ベネフィット：顧客は「価値」を買う
機能的ベネフィット：物理的な価値 早い 便利 うまい
情緒的ベネフィット：情緒的な価値 優越感 ステータス 思い出・・・
・マーケティングとは人口統計など数字で分析できる左脳的な情報と、人間の心理や行動など右脳的な情報を組み合わせて顧客に一歩一歩近づいていくという、知的かつ泥臭い仕事なのだ。
・一番いいのは現場で観察すること。
・3つの差別か戦略
「手軽軸」：手軽にすませたいというベネフィットを求める人向け「安くてそこそこうまい」
「商品軸」：良い商品やサービスで差別化。「ゴージャスでおいしい」「雰囲気がよくてサービスがしっかりしている」
「密着軸」：顧客に密着して差別化。「いつもの店」「いつもの味付け」「あの人がいる店」
3つの差別化は必ずどれかに絞る。
マーケ、人事・組織など経営全体に関わる重要な選択となる。
・４P
Product：製品・サービス どのメーカ？どの製品？
Promotion：広告・販促 どうやって知る？
Place：流通・チャンネル どこで？どうやった買う？（売る？）
Price：価格 いくらで買う？（売る？）
・人が伸びる３つの条件
１．実力を超えるゴールの設定
２．自由と責任のセット
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| ドリルを売るには穴を売れ
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