歳出は4年分の対比にしてみました。
４年前までは800億円規模だったのが、
「新環境クリーンセンター建設」のために930億円規模にまで膨らんでいたのが、ここ3年間の大きな特徴です。
「ゴミ発電」そして焼却灰の「完全リサイクル」という事業目的を掲げ、国の「循環型社会形成推進交付金」を受けました。
（交付対象経費の１／３。ただし、高効率ごみ発電施設等の一部の先進的な施設については１／２）
特徴的なのは「公共施設マネジメントの取組」です。
◇幼稚園及び保育園の再編による閉園
元吉原幼稚園、浜幼稚園
◇既存施設の活用
吉永第一小学校、富士見台小学校の余裕教室を改修し、放課後児童クラブとして活用
◇公共施設の長寿命化
小中学校長寿命化改修事業（[校舎屋根防水・外壁改修]吉原第三中学校、[校舎屋上防水]原田・富士第一・富士見台小学校 ほか）
小中学校屋内運動場リニューアル事業（元吉原・富士第一・広見小学校、大淵中学校）
◇公共建築物保全基金残高 19億1,105万円（元年度末見込） → 19億8,804万円（2年度末見込）
大規模改修時期に来た学校のプールについては、予算が付きませんでした。
私はこれを当然だと受け止めています。
学校の屋外プールは年間3週間しか使われません。
その3週間のための「維持費」が一基あたり年間150万円。
単式簿記の弊害で気付きにくいのですが、維持費の他に
「減価償却費」が年間400万円かかります。
プール授業ごと民間施設に任せてしまうことも可能です。
富士市内の43校のプールを全て維持するためには、
（43*（150+400）＝23650 ですから）
毎年、2億3650万円必要です。
市長は学校の、今後の「再配置計画」について言明しています。
無駄を少しでも無くして、
学校自体の「統廃合」を、なるべく後送りに出来ないかと考えていくのが政治の役割だと、私は考えます。