最高の成果を生み出すチームビルディング

陸上自衛隊を離れて、25年になります。

いくつかのキーフレーズは暗記しているのが不思議です。

例えば、戦いの原則の目標の原則と指揮の要訣（ポイント）です。

指揮の要訣

指揮下部隊を確実に掌握し、

明確な企図のもと、

適時適切な命令を与えて、その行動を律し、

もって任務達成にまい進させるにある。

この際、以下のことに着意する。

1. 良好な統御（リーダーシップ）
2. 確実な実行の監督
3. 現況の把握

これは原理原則ですが、

ＭＩＴのダニエル・キム先生も

グッドサイクルという理論を展開している。

関係の質→思考の質→行動の質→結果の質

急がば回れで、チームメンバーとの信頼関係を作ることを

一番最初にしなければいけない。

できているようで、なおざりに、いい加減にしがちなことです。

例えば、チームの雰囲気を大事にしたい、

あるいは

メンバーの話を聞くこと、対話を大事にすることを

チーム運営で大事にしたいと考える。

どんな雰囲気を作るか？

明るく楽しい雰囲気

苦しいことも乗り越えていける雰囲気

それがチームカラーになると思います。

上から目線や、自分は待っているのではなく、

こちらからオープンマインドで働き掛け（ストローク）をすること

まずは、関係の質の向上に、意識を向け実際に時間をどれだけ割けるか？

ここが問われます。それから思考の質（戦略）へ移行します。

戦略はシンプルで分かりやすいのが良いです。

チームクレド、チームとして大事にしたいことです。

「二度見したくなるお店」にしよう。

これは昨年、ある理髪店、美容院のチェーン店で、

実際に理髪店の店長が考えましたが、素晴らしいと思いました。

職場では、6月になりましたので、

方針展開をされることがあると思います。

是非、対話を大事にし、分かりやすいメッセージで

メンバーを良い方向へ巻き込んでください。期待しています。

思いやり型リーダーは、空気を読んで、柔らかい言葉、メッセージで

チームをリードする。

３月１０日に起業しました！

いよいよ新年度がスタートします。

１２年間お世話になった教育会社を離れ、自分の足で立って歩いて行こうと

決めました。

３月は、怒涛のように新しい体験を詰めました。

法人登記も全部自分でやるといろいろなことが学べます。

公証人に定款を見てもらう。公証が仕事なのに、ミスに気が付かない。

法務局でミスが発見されるとやり直しになる。

AIが普及するとおそらく公証人の仕事はITに置き換わるでしょう。

変化への対応力が求められています。

３月３１日から新しいクライアントさまのところで仕事を始めました。

カモメになったペンギンを読んでもらって、危機感を共有してもらっています。

今住んでいる氷山が溶けているとしたら、次の棲家であるコロニーを探しに行こう！

誰が気づくのか？

誰が新しいコロニーを探しに行くのか？

大事な人生です。他人に委ねない、任せない。

当事者意識、キャプテンマインドをもってもらうことが狙いです。

明日から、娘のハルカも社会人一年生になる。

どう見てみて！　スーツ姿も初々しい。

パパも法人１年生、明日は、銀行に行って法人口座を開設する。

ワクワク、ドキドキ感を抱きながら雌伏の時代を終えて、雄飛します。

雌伏雄飛をいざ！

GRITのRは再起動、復活力（Resilience)

随分とご無沙汰しておりました。

戻ってきました。

アンジェラ・ダックワースのGRITで言えば、

Resilience　再起動、復活力です。

関わっていました教育会社との業務委託契約を3月末で終えて、

独立することに決心しました。

この3年間、「自衛隊式最強のリーダーシップ」を初めて著書として出版し、

PMシンポジウムに、思いやり型リーダーシップでワークショップに参加し、

地道にお客様を開拓し、

2016年度は、

静岡の精密機械メーカー、

八王子の美容室経営企業

千葉は東葛地区のケータリング企業で研修を担当し、

福知山で、青年会議所のイベントで講演を担当させて頂きました。

自信を深めて、なんとか2017年度は自分の足で立ってみようと決意した次第です。

志信画動

志とは夢、ビジョンを持つこと

信とは３つの意味があります。

　①夢の実現を信じる

　②自分を信じる

　③仲間を信じる

画とは、夢の実現をストーリーに展開する、あるいは絵に描く。

そして不退転の決意で後ろのドアを閉める。

動とは、夢の実現、目標達成に向けて、100％の努力をすること

ビジネス版エディ・ジョーンズとして、

クライアントさまの関係者と一つのチームになって、最高の成果をお届します。

第1弾イベントです。

4月14日の16時～

フライデーをプレミアムに過ごしてみませんか？

プレミアムフライデーではないのですが、

その価値プライスレスです。

青南いきいきプラザにて

夢を叶える夢工学の川勝良昭さま、プロジェクトマネジメントの佐藤義男さまと

コラボレーションセミナーを企画しました。

詳細は、こちらをご覧ください。

http://peatix.com/event/242599

１．目的： 環境変化へ適応し、スピード感を持って、新たな価値を創造する為にビジネス・イノベーションが求められています。本セミナーでは、ビジネス視点での独創的発想とそれを実現させ、成功させるビジネス・イノベーションのプロセスとビジネスモデル策定方法の実例を交えてダイジェストでご紹介します。また、プロジェクトを成功に導くために必要となるリーダーとしての実践スキルを一部ご体験して頂きます。

２．特長： 夢を叶えるコンサルタントであり、夢工学の第一人者である川勝良昭氏とプロジェクトマネジメントの佐藤義男氏のコラボレーションセミナーです。ＰＭＰ保持者には、受講頂けると４ＰＤＵが付与されます。　

思いやり型リーダーの時代

仲間と一緒に、思いやり型リーダーを研究してきました。

学習する組織がいきいきとした職場を想像する時、理想になります。

自立した個人が自律的に行動できる。考えて動ける人材の育成を目指しています。

人が自ら動き出す組織にできると最高のパフォーマンスを生みだし続けることができます。

私が関わってまとめた個人をいかに高めるかについてご紹介します。

思いやり型リーダーとなるために、個人として、いかに自分を高めていけば良いかについて焦点を当てます。

著者は、元幹部自衛官として10年間、陸上自衛隊に勤務しました。教育が天職と考えて、教育会社へ転職して、23年間法人営業と研修講師をしてきました。

思いやり型リーダーを目指すために、まず、行動特性診断シートを活用して、現在の自分を棚卸して、現状を認識し、これからいかに自分を高めるかについて考えてみましょう。

自らがワクワク感を持っていること、そして周りのメンバーにもワクワク感を抱かせることができるのが理想の思いやり型リーダーなのです。また、自分の持っている潜在力を発揮するには、自分の考え方、行動傾向を知り、その実現に向けて努力することやモチベーション(やる気)をコントロールすることが必要になります。

これから成りたい自分のイメージ（Being）を思い描き、自分の大事にしたい価値観を実現する方向性に努力することで、本来持っている潜在力を発揮できます。成りたい姿とは言い換えると自分の夢です。人は、夢の実現のためには、心から頑張れるし、苦しいことにも耐えられるからです。

思いやり型リーダーがいる組織、チームは居心地が良く、気持ち良く仕事に打ち込める。高いパフォーマンスを発揮できる優れた個人が集まった組織は、さらにパワフルです。

そして、信頼関係でメンバーがお互いに結ばれると最強の組織になります。

理想は、ワールドカップラグビーで、活躍した日本のチームです。

一人ひとりがプロであり、チームとしてスクラムを組んだらチーム力を発揮する。　思いやり型リーダーを実践できる人を増やしていきたいものです。

本気人間養成家との出会い

蓮沼慶樹先生との出会い

今年の一月に、僕が主催するセミナーに参加してくださったことがきっかけでした。参加を推薦してくれたのは黒木安馬先生です。

嬉しいですね。

似た者同士、類は友を呼ぶように意気投合しました。

蓮沼先生は、台湾と韓国で通算30年近くも行動変容のセミナーを開催してきました。

それがウィナーシップセミナーです。

輝く未来を切り拓く自信と行動力を身に付ける本気人間養
成講座

過去の自分と決別し、これからのなりたい自分へ変身、成
長するキッカケ、スタートアップのセミナーです。


12月5日土曜日
青山いきいきプラザ　集会室AB

10時受付開始
10時半～16時45分
　お昼休み45分
...

本気人間としての基本原則

●本気人間とは何か
　「私」という商品を見直す

●本気人間としての生涯事業
　本気人間として歩む使命と役割

●本気人間能力養成法
　本気人間養成5原則の伝授

●集団の中での自分の行動分析
　自己中心型か他人依存型なのか分析する

●本気人間になるためのリーダーシップ論
　全てに当事者意識を持って歩む

●本気人間としての人生テーマの創作
　既成概念の排除と成功できる人生設計の伝授


セミナー参加費用
13,000円

やる気わくわくアカデミー会員
10,000円