女性と若者を活かせない企業は死んでしまえ！ (女性の特性ってなんですか？の編）

アベノミクスの成長戦略では「女性の活躍」と表現されたが、
どうあればこの「活躍」にあたるのか？
先ずは第一歩で悩んでしまう企業が多いみたいです。


そういう企業の偉い人は頭がカチンコチンでフリーズしてるんですね。

そして、なぜフリーズしてしまうかというと、自分の会社にも女性がいる訳ですが、
それまで、全然、女性を「見てない」んです


すると、女性の方は
「見てないって？　そんなことないですよ、いつもいやらしい目で････」
と思われる方がいるかもしれません。



すいませんブラックジョークです。
がしかし、これ、問題の本質に少し近いです！



そうなんです。表現が露骨で申し訳ないですが、そんな目でしか見てない。
だから、いざ組織として、女性の活躍を促進しようとか、女性を活かすような
企業体質なんて言われても、ピントが合う訳がないんです。


そうなったら、外からみて、この企業は女性が働きやすい職場なのかどうかなんてことは
なかなか、判別することは難しいですよね。


だから就活する女性の皆さんは困るんだと思います


判別の指標がない訳ではないです。
「女性社員の離職率」ですね。
これは実態に近いと思います。


どれだけ、女性がポストについているとか、そんなことは判断材料にはならないと
思った方がいいです。

それと、女性の人数自体が多い企業が働きやすいかというと、
それは必ずしも、そうは言えないです。


要は、誰がどんな組織を作っているかではなくて、
組織を作っている「人」が女性の良さを理解しているかどうかです。


最悪、社長がぼんくらでもいいんです。現場の部長や課長級が女性を理解して
いれば、そういう組織になっている可能性があります。
そういう組織・企業は居心地がいいということになって、
「離職率」は継続して低くなっていくと思います。

離職率が全社データ化されていたら、就活もかなり変わるような気がしますが、
的確なデータは発見できていません。

そうなると、実際にその会社にいる女性に聞いてみるしかないということで
学校の先輩とかを訪ねて聴くと言うのがやはりいいと思います。



さて、企業にとっては「女性を活かす」理由はなにか？



女性目線が商品開発には重要！
このニーズは今盛んに注目されてます、これで成功している企業が多いことは確かです


本質はこの根っこのところです



女性の持つ特質

なんでしょうか？




生命の尊厳さを身をもって知っているという存在のことなんです
優しさの根源もここにある



だから、今、社会に求められているのは、商品に名前を変えてはいても
優しさってことなんです。



えらそうな社長だろうが、部長だろうが、皆女性から生まれてきたという
事実は、変えられないってことは、すごいことなんです。

女性もこの凄さを分かってない人が多い。
勘違いをしてほしくないので言っときますが、
子供を産んだことがあるとかないとか、そんな一元的なことではありません



分かっているくせに、偉ぶっていると、一向に女性を活かすなんてことはできないし
そんな社長の会社は先細りに決まってます。


これから社会にうってでる女性や今職場で困っている皆さん、


企業選びは男選びかもしれないです(#^.^#)
外見ばかりで判断してしまうと、この先も同じようなことで困るかもしれません。


でも、決して、自信をなくす必要はないです。


視野を広げていけるチャンスだととらえれば、きっと開けてきます。

世界は広いですから

頑張って下さい

女性と若者を活かせない企業は死んでしまえ！ （その一：今の若者は捨てたもんじゃない）

今の若者は捨てたもんじゃないです。

オリンピック級の選手、水泳、体操、卓球、サッカー、スキージャンプ、そして
テニスなんてみんな10代20代が中心です。　しかも、本当に感動させてくれるじゃないですか

最近あった甲子園だって、近年にないスターの原石がごろごろしてるような感じがしたのは僕だけじゃないと思います。　

ああゆう若者が出てくる陰には、当然、いい指導者がいるのが必須条件だと思いますが
彼らの持っている力は世界と並んで戦えるものだということです。

なにより、世界と戦って「ビビッてない」というのが凄いです
確かに体格が昔よりは良くはなっているということもあるのでしょうが、
気後れしないという意味で気持ち的にはボーダレスなんでしょうね。

あっそうそう、若者という話の軸からそれますが、今ラグビーも来てますよね！
最近ぜんぜん見てなかったので、日本が競合の南アフリカに勝ったというのを聞いて
びっくり、本当に面白い試合してました。ラグビーもこれから必見ですよ。


「最近の若い奴らは･･･」

と言ってる世代は、自分によほどのポテンシャルがあれば別ですが、世界を相手にするなんてビビッってしまっていたんだと思います

「島国根性」なんて言葉がありましたが、こんなもん良く考えたら、
めちゃくちゃ自虐的な表現だったんです。今の若者を見ていて気が付かされます。


「ビビッてない」のはアスリートの世界に限ったことではないです。

ビジネスの世界においても同じです。若い世代の台頭ということは確実に進んでいます。
特にインターネットビジネスの世界はそれが顕著です。これについては、また別途お話したいと思いますが、いづれにしても、そういう台頭してきた「力」を活かせる企業であるかどうか、企業側の度量によるのだと思います。

企業側からすれば、必要な人材にそぐわないものをとってもしかたない
ということを言うと思いますが、そんな、近視眼的（視野の狭い）な話をしてるんじゃなくて、今必要な人材のビジョンが限定的、正確には、はっきりしていないことが、もはや、企業の将来性とリンクしてないですかってことです。


ここで若者の離職の現状を数値で見てみたいと思います。
厚生労働省の「新規大学卒業者の事業所規模別卒業3年後の離職率の推移」というデータでは、平成15年から平成25年までの新卒者の離職率データが見られます。そのデータから直近５年間を抜き出してみると下記の数値になっています。







卒業年度（離職時年数）就職者数離職者数離職率
平成21年（3年目まで）429,019123,58228.8%
平成22年（3年目まで）365,500113,39031.0%
平成23年（3年目まで）377,606122,19732.4%
平成24年（2年目まで）398,19992,90823.3%
平成25年（1年目まで）412,03852,49212.7%

卒業してから、１~3年目まででどのくらい離職しているかというデータです。
測定が平成26年のものですから平成24，25年はそれぞれ2年目、1年目までとなりますが、割合とすると過去とほぼ一緒になると考えられます。

詳細のデータは厚生労働省のページ（こちら）から見て下さい。

就職者数全体の違いはありますが、平均すると3年目までに約11万人前後がやっと勝ちとった就職先を辞めています。　問題は、この11万人の次の行動がどうか、どこへ行こうとしているか（いわゆる再就職先）なのですが、これについては資料が入手できませんでした。

こんなに早く辞めてしまう新卒の若者に「課題」がないとは思いません。確かに何かを見極めたのかもしれないと思いつつも、石の上にも３年の格言の如く、何かをつかんでいてくれればとの思いになります。

若者側の問題はまた別の機会としまして、先に申し上げた通り、企業側にも大いに問題があると言うことです。

どんな人材を確保したいのかのビジョンが貧弱である企業が多いということです。企業の規模にもよりますが、実際に人を使う現場のニーズと、人事課が募集する人材の募集要項が極めて肉薄しているといったビビットな企業を皆さんはご存知でしょうか？　もしご存知ならあなたは本当にまれなケースだし、実に優秀な企業にめぐりあっていると誇りをもっていただきたいです。

多くはそうなっていない。
何故でしょうか。

「自分たちの弱みを分かっていない」からだと思うのです。
裏返すと、自分たちの強みも明確になっていない。

「ものを売ってお金をいただく」この単純な経済活動のカラクリにおいて
何故、自分たちのものは売れるのか（買っていただけているのか）を理解していない会社は、戦略が立てられません。立てても、すぐに変わります。

この基本構造に関する認識があやふやだと、今自分たちが必要な人材はどんな人材なのかという、少し前を見据えた命題の答えなどでるわけがないことは、お分かりいただけると思います。

この離職者数が浮き彫りにする課題をどうやってとらえるのか。
学生の問題ではなく、これは企業側「我々の問題ではないのか？」と

紳士に
謙虚に

受け止めようとする企業経営者が必要な時代になってきています


今まで日本の経済を支えてこられた先輩方に敬意をもった上で敢えて申し上げれば
過去の栄光をより輝かせるには、経営者、リーダー自身が変わる必要があるということです。

きょうも繁華街で代理店の幹部と酒を介して来月の飲み会の話をしている上級管理職の皆様がもしいたとしたら。

そんな浪費する金と時間があるなら、今一番頑張っている末端の社員に飯をおごる（社員が拒否しなければですが）か、さもなくば、明日、甲子園ですばらしい生徒を育てた、監督を訪ねて、若者の育て方の基本精神を学んできたらどうですか？
そして、ご自分の至らなさを明後日、社員に朝礼で話をしたら、あなたの組織は
変わると思います。

いえ、それをしないと変わりません。


いろいろな場面で若者が活躍する光景はまさに次の時代の幕開けの様には思われませんか？

僕が今足を踏み入れたインターネットビジネスの世界も、まさに新しい潮流が起こって
います。いろんなことに耳を傾けてみれば、小さな世界しか見てないことに気が付きます。


もう一度、世界に出て、自分と違った感性を受け入れらる謙虚なリーダーに自分を変革しませんか？

今年から新卒で就職したみなさん　健康第一で頑張って下さい！

僕の息子も今年大学を卒業して会社員として働きだしました。

転職等をコーディネイトするベンチャーで規模は大きいですが、いろいろと驚かされる
ことが多くカルチャーショックを受けてます。


通勤時間は1時間弱で、朝は７時には家を出て、帰宅は平均22時～23時の間

4月5月は24時近くだったこともあり、スタートがそんな状態ですから、
これはブラックかと本気で思いました。


妻もかなり心配して、息子に聞きますが、仕事のことはあまり言いたがらないので、
情報を取れず、思い余って会社に電話すると言い出すほどでした。　


さすがにそれは、「もう少し様子を見よう」と言って妻を止めましたが、
本当に心配でした。　　


夏以降は少し早くなったと言っても、前記のような時間帯です。　
妻がネットでのその企業の評判を調べてみると、結構離職率が高いことがわかりました。

ただ、親とすると息子が勝ち取った就職であり、将来のビジョンをもっていることを
知っているので、今はともかく、健康を維持するサポートをしてあげるしかないと
話をして対応しています。


それにしても、今の就労状況はどうなってるんだろうと考えてしましました。
最近とりざたされているように、いわゆるブラック企業についてはその名前を公表する
といった厳しい罰則が法律として成立したように、労働者、若者を守る施策が必要になっている
時代であるということは否定できません。　


企業側、いや、大人の側からすると、「最近の若者は何を考えているかわからないし、
何かあると直ぐに辞める」という評価をして、「だいたい昔と比べて根性がないんだ」
と言う先輩が少なくない訳ですが、

僕はそうは思いません

まぁ、そもそも勘違いしている人間はどんな世代でもいるので、その類は置いておくとして


個人的な感想で恐縮ですが、企業の方が今の社会の変化に追いついていないと
ずっと思っていました。　その意味で根性のある企業やリーダーの方がいないんじゃないの
といのが実感です


年金問題、就労人口問題にしても、その問題で先行き不安であるのは、若者達であり、
その疑問や不安に何らかの回答ができる企業は少ないということです。　


それは全て政治の責任、政治の問題と言ってしまう甘えた企業が多いことが一番の
問題だと思います。

つまり、危機的な構造不況を自分たちの独創性と信念で打開しようというパッションを持ち
実際に行動する企業のリーダーはそれほど多くないのが実情だと思います。


営業を３０年間やる中で、約300社との付き合いを経験しましたが、企業リーダーとして
尊敬できる方にはなかなかお会いできませんでした。　


僕のいた会社では、当然企業理念があります
それに基づいて、いろいろなセクションが具体的な実行案で仕事に臨むわけですが、
途中の実行段階でその考えの基盤となるのは、業界で成功をなしてきたリーダー達の
「書物」でした。　

成功例にならうことは誠に必要なことです。
しかし、いつからか読むことに目的が変わってしまい、読んだ数に一喜一憂してしまう
という本質から遠ざかった状況でした。　


しかも、年々その推薦書は増え、そのエキスをまとめるでも、一貫して実行し次の段階で
自社のものにしていくでもない、「読書会」が延々と続いていました。

結果、読書会での効果は、営業戦略で活かされることはありませんでした。

戦略は年々ころころ変わり、年初に営業マンが残業して作った資料は次の年には廃棄され
その責任の所在は全く不明というのが常態化してました。



すいません、ついつい、自分のことでエキサイトしてしまいました。(;^ω^A


きょうお話したかったのは、
この２，３年の内に社会に出て働き出した若者の皆さんに健康に気を付けて
下さいと申し上げたかったことです。


今の若者は捨てたもんじゃないということと、離職の現状を明日はお話したいと思います。