今日はリグナテラス東京さんの協賛で、「100棟ビルダーの作り方」セミナーです。
東京、神奈川でのリノベーション企業様の案件が物凄く増えてます。実際、toCも増えてますし。今日もリノベ会社さんの参加社数が多い上に、今月だけでリノベーション会社さんのウェブ制作8件。年間100件ペース。
中古マンションリノベーション市場が成長期入り口かなと。ここ数ヶ月で人も増えるので、中古リノベコンサル作ろうかな。
優れた人が集まってくれているので、経営スピードが格段に上がっている今日この頃です。
最近、クライアント及び新規で出会う経営者の方に対して思うことがあります。
それは、反骨精神というか、社会に対してこれをやってやる！という情熱を失ったら終わりだよね。ってことです。なんとなく成功して、なんとなく良い暮らしをして、情熱を失う。これ、日本の中小企業のTHE経営者像です。
そんな、中小企業のおやっさんになりたかったんですか？
と心から思うのです。
とはいえ、私自身も経営者６年目。
情熱を多少なりとも落としていないか？自問自答です。
借金を返し終わって情熱を失う社長
手元に数億円～10億円のお金を残して情熱を失う社長
借金というやる理由を失う。あるいは、5~10年も経営していれば、数億円のお金が手元に残ることで情熱を失う。よくある話だと思います。
志を持って経営をしているのに、なぜ、情熱を落とす瞬間がくるのか？
これに１つの答えを持ちました。
ビジネスマン時代に、組織の活性化プロジェクトで個人のモチベーションについて勉強していた時期があります。モチベーション3.0やら、デシの内発的動機ってやつです。
で、経営者になって成長期に入るまで、気づかなかったんですが、モチベーションの理論は、経営者にも同様に通用するということです。
内発的動機で仕事をしていても、外発的な動機を与えられると、モチベーションが落ちる。外的報酬によって人のモチベーションは落ちる。ということです。
経営者が、内発的動機、すなわち、やりがいのある仕事をする、仕事を最高に楽しむ、社会にインパクトを残すために仕事をする。そうすると、成長期という多少の成功を得ます。そこに至らないのは論外。
で、少なからず成功という外発的動機、すなわち外的な報酬を受け取ることによって、情熱を失うということです。ビジネスマンでは当たり前なのに、経営者になると忘れがちです。そう、お金という外的報酬を得て、安心？ちょっとした満足感と共に、仕事への目的が落ちることでモチベーションを落とすことになるのです。
日本中小企業の経営者は、内部留保、役員報酬、投資不動産という外的報酬を得ることで、モチベーションを落としている。というのが、現実ではないかと思います。
経営者が反骨精神を失う理由。それは、ちょっとした成功です。
人を伸ばす力―内発と自律のすすめ/新曜社
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ここ数日、沖縄で過ごしていました。
写真は沖縄のハワイアンパンケーキ屋さんパニラニにて。
私たちの会社は、売り上げのメインが経営コンサルティングサービスなのですが、2016年の1月2月でウェブ制作案件が40件を超えてしまいました。
経営人材を育成するために、ウェブ部門をスピンアウトして、女性若手社長に経営をお願いする予定なのですが、早めないといけないなと感じています。
で、沖縄。
年に4回は、出張とは関係なくプライベートでゆっくりする国内のんびり旅をします。年に1回は海外に行って知見を広げます。
で、ウェブ案件が増えているので、沖縄でのんびりしながら、フレッシュな頭で経営計画をブラッシュアップしつつ、ウェブ制作案をあれこれ考えて5個作って旅を終えました。
写真は沖縄のハワイアンパンケーキ屋さんパニラニにて。
フレッシュな脳で考える時間を作って、新しい事にトライしていく重要性を改めて感じた旅行でした、