時計を作る成長戦略 | 神泉で働くイノマル社長のブログ

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ビジョナリーカンパニーとは、

「時を刻む企業」ではなく、

「時計を作る企業」である。



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【要するに】

要するに、今できることを最大限に尽くすだけでは、

それは残したものは「商品」に過ぎない。


しかし、今できる最大限を組織ができ続けるように

したならば、それは残したものが「会社」という作品である。





僕達は、今の能力を上げることも大事であるが、

最も大事なことは、「成長する方法」を自分の中に残すことである。


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【時計を作る】

自分に必要な能力を明確にする。


×「3割バッターになる」

○「3割バッターになるために●●と▲▲を身に付ける」

●●を身に付ける練習メニューを作る

▲▲を身に付ける練習メニューを作る

能力を身に付ける


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能力=時を刻むこと

能力を付ける方法=時計を作ること




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