どうも、一太郎です。

ブログの更新が滞っておりましたが、本日から復活いたします。

なぜ一週間も滞ったかといいますと、実はわたくし本日まで
入院しておりました。

一週間程度の入院ということで別に命にかかわるようなものではなかったんですけど
病名は

顎下腺唾石症

というものです。

実に聞きなれない病名だと思います。
私も最初聞いたときは?でしたから、ちょっと以下に説明します。

【顎下腺唾石症】
人間には、唾を作る器官(唾液腺)が3つあります。

・耳下腺
・顎下腺
・舌下腺

その中で、何かのきっかけで唾液に含まれるカルシウムが固まって石となったものが
顎下腺に出来て、排出されずにとどまるとそのまま大きくなり、次第には唾を詰まらせて
「顎下腺唾石症」となります。


【症状】
 唾石自体はただの石なので、実はあまり害がありません。
 問題は、石が出来ることによって管に詰まることです。

<腫れ>
 共通する症状としては、顎の下の腫れがあります。
 唾の通り道が塞がれているので、排出されずに腫れます。
 食事をする時などに唾が沢山排出されるので、そういった時に
 大きく腫れます。

私の場合は、腫れが大きくなかったためあまり生活に支障はありませんでした。

<炎症>
 顎下腺で怖いのは、唾が正常に流れなくなることにより
 細菌等に感染して急性の唾液腺炎になってしまうことです。

こうなるととても痛いらしく、しかも膿まで出てきます。

幸いなことに私は炎症を起こすまえに治療したので
こちらは経験していません。
が、放っておけばいずれ起きます。

【治療方法】
唾石症を治癒する方法はいくつかあります。

<自然治癒>
 大分運任せですが、これが一番ダメージ少ないです。
 唾石症は、唾石が排出さえされてしまえば治りますので。
 ただし、本当に運任せなので期待しない方がいいでしょう。

<口腔内からの摘出>
 排出管を切り開いて、口の中から摘出する方法です。
 排出管に近い部分に石がある場合採用できる方法で、私の場合は
 奥にあったためだめでした。

 メリットは、局部麻酔で済むため体と家計への負担が少なく済むこと。
 デメリットは、再発の危険があるということです。

<顎下腺ごと石を摘出する>
 実に豪快です。
 最初に書いた通り、唾を作る器官は3つあるためその内の一つを取ってしまっても
 問題は無いらしいです。
 顎下腺の近くに出来た場合などは、口腔内から摘出できないためこの方法を採用
 せざるを得ません。

 メリットは、再発することが無くなること
 デメリットは、全身麻酔になるため体と家計への負担が大きいということです。

 私は残念ながらこちらの方法を採用したため、一週間ほど入院するはめになりました。


【総括】
というわけで、実に大変でしたが一週間ほど入院をしていたわけです。

今回の入院、多分暇を持て余すと思っていたので「iPad」と「iPod touch」それに
「Pocket wifi(HW-01C)」を持って行きました。 

外出先での使い勝手や、それぞれのメリットデメリットなど色々見えて来たので
次回以降、その辺をちょろちょろと書いていこうかなーと思います。

以上!
どーも、一太郎です。

私、こう見えてiPodやiPhoneやらが好きで、今まで

● iPod nano(8G)
$ゲッダン☆一太郎のおもむろな株式-iPodnano
結構前に買ったので、私のiPod nanoは第5世代になります。


● iPad(32G)
$ゲッダン☆一太郎のおもむろな株式-iPad
iPadは去年の12月に買ったので、当然初代。

を所有してました。
でもiPod nanoにはアプリが入らないし、iPadは持ち運ぶには大きすぎる!
ってなわけで、結構前からiPhoneかiPodtouchが欲しいなぁと思っていたわけです。

そしたら先日、近所のヨドバシに寄ってびっくり!
一階が携帯各社のブースになってるわけですが、Docomoのブースに

PocketWifiを購入してデータ定額プランに加入すると、iPodTouch(32G)が100円!!
(ただし5/15まで)


という内容の貼り紙が。
今までも同じような内容のキャンペーンはやってたんですが、どれも8Gが100円になるもので、32Gが100円というのはあまりにも美味しい。

それに今使ってるiPadの3G回線も、ソフトバンクから替えたかったしというもろもろの事情で買ってしまうことにしました。

実は買うまでに迷った挙句、別の用事を済ませてから再度ヨドバシに行ったのですが、その時には「残り1台!」という貼り紙があって焦って契約したのは秘密です。

店員さんに購入の意思を告げると、なんとPocketWifiも新規契約者ならタダになると!

ナンデストー

素晴らしい。

結局

●iPodTouch(32G)
ゲッダン☆一太郎のおもむろな株式-iPodtouch

●PocketWifi(HW-01C)
ゲッダン☆一太郎のおもむろな株式-HW-01C

をタダ同然でゲットできました。
素晴らしい。

今後はiPadのソフトバンク回線を使用する予定がなくなったため、そっちの契約を解除しに行く予定。
当然違約金かかるけどね。。。


【後日談】
5/28に再びヨドバシを訪れたところ、また同じキャンペーンやってました
見事にヨドバシの罠にはまってしまったわけです。

ま、安かったからいいけど・・・
引き続きいい朝です

どうも、一太郎です。


前回に引き続き
スクエニの大赤字の件について。

来期の大赤字も大変ですが、今期(H22年度)の業績も心配です。
何せ

<売上高>
前年比35%減の1,250億

<営業利益>
前年比74%減の73億

うーん、すごい減り方。
原因は大型タイトルであるFF14の延期が響いているそうな。

発売すれば少しは持ち直すか?

んで、特損の話に戻します。
※ここからは非常に個人的な知識・理解・分析に基づくものになります。

【スクエニ終わってしまうん?】
今回発生した「のれんの減損」と「開発中止損」、巨額ではありますがこれを持って直ちにスクエニの経営が立ち行かなくなることはまず無いでしょう。

理由① 良質な財務体質
スクエニの自己資本比率は「65.5%」もあります。
また、負債合計(流動負債+固定負債)712億に対して、現預金が1,111億もあるため、手元資金も十分すぎるほどあります。

理由② 営業利益の黒字
前年度から減っているとはいえ、営業利益は73億の黒字
つまり、既存事業は儲かっているということです。
事業の根幹はまだ保っています。

理由③ 大型タイトルの発売
今期の減収要因であるFF14発売延期は、そっくりそのまま来期の増収要因となるはず。
こっちは開発中断したわけじゃないからね。


【じゃあ何が問題?】
今回の特損で見えてくることはこんなことじゃないかなと

① 買収した企業は思うような収益を生み出せていないし、今後も見込みが無い
  (原因はパッケージからネットへの変化に対応しきれていないため)
② 社内で売れそうもないゲームを大量に開発してた。

スクエニは魅力あるゲームを開発して売るのが商売。
ところが、その根幹である開発力自体が著しく低下してきているのではないだろうか?

ここのところは、和田社長が日経のインタビューに答えていることからもはっきりと分かる。

日経新聞 WEB版からの引用
スクエニHD、和田洋一社長「開発立て直しには1、2年かかる」

――弱点はどこにあったのか。

 「着実な利益の底上げを目指し海外展開など戦略的なことを実施してきたが、土台となるゲーム開発が想定以上に弱くなっていた。立て直しには1、2年はかかると思う。これまで開発部隊のコミュニケーション不足があった。具体的には私の意見を、リーダーとなるクリエーターが自分の部下に浸透させていなかった点だ。また技術者の分業のさせ方にも問題があった。それぞれが自分の役割しか果たさず、保守的になっていたようだ」


まあそんな分析しなくても、最近のリメイク商法見りゃ誰でも分かるか。

儲けることばっかり考えてたら、開発側は確実に売れるゲームしか
作れなくなってしまったでござる

てな感じ?

【スクエニの未来やいかに】
今後のスクエニですが、今わかる範囲で整理すると

① スクエニは魅力的なゲームを開発する力が著しく低下している。(社内が保守的になっている)
② 急激な市場の変化について行けていない部分がある。
③ その辺の自覚は和田社長自身持っている。
④ 今後はiPhoneやAndroid市場に力を入れていく。
  また、FFやDQに並ぶ強力な自社ブランドを10個程度に増やしたい。

ん~、注力する市場だとか自社ブランドもいいけど、まずは今の開発力をどう底上げするのか
はっきり示してほしい。
今の保守的なままじゃ、強力な自社ブランドなんて絵に描いた餅になっちまうよ。

【雑感】
私はFF派です

どうでもいいか。

日経のインタビューでの和田社長の言い方が凄く気になる。
意図がどうあれ、現場を非難するような物言いなんだよなぁ・・・
現場が保守的にならざるを得なかったのって、明らかに経営陣の責任だよね?もう少し社長自身が謙虚になるべきじゃないの?

あと、決算短信に今年度は「グループ再構築」って書いてある。
聞こえはいいけど、具体的には何をどうするんだろうね。
皆さんこんばんわ、一太郎です。

今日はいい天気なのでスクエニについて書こうと思います

来る5/12に、スクエニHDは業績予想の(下方)修正を発表しました。
その内容はもう巷で大分話題になっているので知っている人も多いかと思いますが

特別損失 -160億円の追加によって
当期純利益 -120億円の赤字

という衝撃的な内容でした。
上場来初の赤字という意味でも、大変深刻な事態です。

では、その中身を見てみましょう

【赤字の主要因は何か】
なぜ来期にこれほどの大赤字となってしまうのでしょうか。
それは、スクエニから発表されている「業績予想の修正に関するお知らせ」を読めばすぐにわかります。

簡潔に書くとこんな感じ

<特別損失の内訳>
 ① のれんの減損:約88億
 ② 開発中止損及び関連損失:約45億
 ③ 災害の損失:約6億
 ④ 固定資産除却損:約6億
 ⑤ 資産除去債務適用に伴う影響額:約5億

総額:約160億

この中で③~⑤はどうでもいいです。
内容的にも金額的にも。

問題は①と②

さらに、②は読んで字の如くなので解説を割愛して
①の意味から


【のれんの減損って何?】

もっとも金額の大きい「のれんの減損」を考えていきましょう。
まず「のれん」とはなんでしょう。

Wikipediaより
企業の買収・合併時の、「買収された企業の時価評価純資産」と「買収価額」との差額のことである。


<具体例>
 資産価値が「100億」ある企業を買収するために「120億」払ったとすると
 差額の「20億」はその企業の所謂「ブランド力」と言える。

超過収益力とも呼ばれますが、噛み砕いて言うと

「それだけ払っても、この企業に投資すればお釣りが帰ってくるわいガッハッハ」


ってな感じ。

次に「減損」です。
正確には「減損会計」又は「減損処理」と言うもので

Wikipediaより
資産の収益性が低下して投資額の回収が見込めなくなった場合、当該資産の帳簿価額にその価値の下落を反映させる手続きをいう。


<具体例>
① 100万で機械を買って製品を作る。
② 思ったほど売れない
③ あれ?もしかしても60万ぐらいしか売れない?
④ 60万しか売れない製品作ってるこの資産って、100万の価値無くね?
⑤ じゃあ60万まで価値落とすべ
⑥ 差額の40万は減損損失な

てな具合。

「売れない商品を作る資産に、価値はねぇ!」


てな感じ。

<結論>
ブランド力(開発力)ありそうだから資産価値以上の価格で企業買収してみたけど

実際はそんなことはなかったZE!



次回はこの結果を受けて、個人的にその意味する所を分析してみます。
分析は全くの素人だけどね!

次回に続く
いやー、だめっすね

駄目ノ助駄目太郎って感じ

昨年の9月頃に「今度こそは!」って思ってブログ始めたのに、やっぱり続きませんでした。
なんでだろうね。

訳が分からないよ

敗因は、一つの記事を書くのに物凄い時間がかかったからかなぁ。
一個書くのに2時間3時間とか、どんだけ。

もっと気楽にやらないと続かないね。

というわけで、今度は「株式」に主眼を当てて、またまたブログの方針を転換!
再度出発進行~