『 人の意識が組織を変える 』 | GEORGE TIMES

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30代から40代の中小企業経営者のナビゲーター

今や世界NO.1のシェアを持つ
白物家電メーカーになった中国
・ハイアール集団。

大阪道頓堀の戎橋近くにも大きな
ハイアールの看板が目立っている。

昨年日本でのシェアが28%も
伸びたそうだ。

翻って日本の大手家電メーカーは
リストラの嵐が吹いている。

中国経済が順調に推移してきた
ことも大きな要因だが、ハイアール
はグローバル企業。

社員が8万人いる巨大企業だが、
大企業病に陥らない工夫を常に
考えている。

現在8万人を2000の小さな集団
にして、自ら考え行動できる組織
を構成している。

信賞必罰により、成果を上げた
者は年齢に関係なく昇格・昇給し、
反対に会社に損害を与えた場合
は容赦なく降格・降給される。

言ってみれば、公平な評価基準が
あると言える。

部下の手柄は上司の手柄、上司の
失敗は部下の失敗の半沢直樹の
勤める銀行とはえらい違いです。

社員ひとり一人がCEOのように
考えろというのがハイアールの
本社に大きな垂れ幕として
掲げられています。

組織をダイナミックに変えていく
には、そこで働く人たちの意識
を大きく変えなければいけない。





今日も一日楽しく過ごせますように。

ジョージ

No.1131

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30代から40代の中小企業経営者のナビゲーター

経営・マーケティングコンサルティング
アウトソーシング受託(経理・給与計算・販売管理)
ファイナンシャルプランニング

460-0002
名古屋市中区丸の内2丁目17-26-303

合同会社フロンティア CEO 後藤昭一

上海オフィス
上海睿德进出口贸易有限公司
副総経理

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