一日380km運転
いやいやいや
一日にこれだけ運転したのでさすがに疲れた。
池袋→伊豆→横浜→池袋
という経路ですが
何ともすべての経路で渋滞が発生。
日常生活にもリスク管理が必要なことを
嫌というほど学んだ。
渋滞に巻き込まれるというリスクは
車を運転する上で避けては通れないリスクということです。
渋滞に巻き込まれる可能性があるから・・・に予定を立てる必要がある。
渋滞に巻き込まれる可能性があるから・・・ことに気をつけるべきだ
といった備えを前もってしておかないと
後で、予定通りの行動が出来ずにイラついたり、
余計なコストがかかったりする。(無駄に高速乗ったりね)
一日にこれだけ運転したのでさすがに疲れた。
池袋→伊豆→横浜→池袋
という経路ですが
何ともすべての経路で渋滞が発生。
日常生活にもリスク管理が必要なことを
嫌というほど学んだ。
渋滞に巻き込まれるというリスクは
車を運転する上で避けては通れないリスクということです。
渋滞に巻き込まれる可能性があるから・・・に予定を立てる必要がある。
渋滞に巻き込まれる可能性があるから・・・ことに気をつけるべきだ
といった備えを前もってしておかないと
後で、予定通りの行動が出来ずにイラついたり、
余計なコストがかかったりする。(無駄に高速乗ったりね)
会議で言っちゃいけない言葉
1.私達は以前それを試しました。
2.波風を立てないでください
3.委員会にそれを調査させます。
4.うまくいってるんだからそのままでいいでしょう。
5.上司はそれを好きで はないでしょう
6.はい。でも・・・
7.予算にありません。
8.書面にします。
9.いつもこの方法でうまくいっています。
10.それをやるのは大変でしょう。
英訳が下手ですみません。
なんとなく言葉の裏を読み取ってください。
それにしても的を得ている。
ミーティングやレビューでこんなことばっかり言っている人もいますからね。
2.波風を立てないでください
3.委員会にそれを調査させます。
4.うまくいってるんだからそのままでいいでしょう。
5.上司はそれを好きで はないでしょう
6.はい。でも・・・
7.予算にありません。
8.書面にします。
9.いつもこの方法でうまくいっています。
10.それをやるのは大変でしょう。
英訳が下手ですみません。
なんとなく言葉の裏を読み取ってください。
それにしても的を得ている。
ミーティングやレビューでこんなことばっかり言っている人もいますからね。
ヒーローのいないプロ野球
日米野球がやっているようだが
どうも盛り上がりが薄い。
ヒーローがいないからではないだろうか？
イチロー、松井、長嶋、清原 などなど
ヒーローのいないスポーツは
盛り上がらない。
逆にヒーローが一人でもいれば
そのスポーツは盛り上がる。
得てしてそのようなパターンにスポーツは支配されているのではないかと思う。
どうも盛り上がりが薄い。
ヒーローがいないからではないだろうか？
イチロー、松井、長嶋、清原 などなど
ヒーローのいないスポーツは
盛り上がらない。
逆にヒーローが一人でもいれば
そのスポーツは盛り上がる。
得てしてそのようなパターンにスポーツは支配されているのではないかと思う。
アメーバに関して言い たいことを言ってやる
ランキングナンバーワンを独走している当ブログを運営している社長さんが当たり障りのない内容の日記をつけているのにどうしてナンバーワンを維持しているのか？
どうせサーバーの社員が毎日チェックしなんらかのコメントをしているんだろう？
そんなに社長に気に入られたいか？そりゃ気に入られたいよね。
私はサーバーに入る気もないし、たぶん入れないんで
言いたいことを言わしていただくなり。
アメーバブログは正直賞金のみ。
他な～んもいいとこないよ。
よくもまぁーこんなしょぼしょぼユーザ機能でリリースしたもんだよ。
商売とは知名度か？宣伝か？金か？
確かにそうかもしれん。残念。
賞金を増やす？携帯サポート？
そりゃーさー賞金を増やせば人は増えるさ。
もっと他に考えることがあるんじゃないの？
数万人規模のWebを作るのは確かに品質面で特に気を使わなきゃならん。
だからあまりそこをイジッて波風立てなくないキモチもわかる。
でもさ。
ユーザに信頼され、継続的に使っていただくサイトを作るのって
そういうかゆい所のメンテナンスをする必要があるんじゃないの？
プロ野球が今衰退に向かっている。
じゃぁ入場料を引き下げる、ビールの値段を下げるってことして果たして盛り返せるだろうか？
俺は、野球自体が魅力的で、そこにしかないコアコンピタンスがあってこそ
初めてそこに人は集まるんじゃないの？
お金は流行だけで一時だけ集客できるかもしれないけど、
本当にこのサイトが好きでこのブログを使ってくれる人に対して
やるべきことがあるんじゃないの？
って思う。
まぁ独り言だと思ってくだされ。
どうせサーバーの社員が毎日チェックしなんらかのコメントをしているんだろう？
そんなに社長に気に入られたいか？そりゃ気に入られたいよね。
私はサーバーに入る気もないし、たぶん入れないんで
言いたいことを言わしていただくなり。
アメーバブログは正直賞金のみ。
他な～んもいいとこないよ。
よくもまぁーこんなしょぼしょぼユーザ機能でリリースしたもんだよ。
商売とは知名度か？宣伝か？金か？
確かにそうかもしれん。残念。
賞金を増やす？携帯サポート？
そりゃーさー賞金を増やせば人は増えるさ。
もっと他に考えることがあるんじゃないの？
数万人規模のWebを作るのは確かに品質面で特に気を使わなきゃならん。
だからあまりそこをイジッて波風立てなくないキモチもわかる。
でもさ。
ユーザに信頼され、継続的に使っていただくサイトを作るのって
そういうかゆい所のメンテナンスをする必要があるんじゃないの？
プロ野球が今衰退に向かっている。
じゃぁ入場料を引き下げる、ビールの値段を下げるってことして果たして盛り返せるだろうか？
俺は、野球自体が魅力的で、そこにしかないコアコンピタンスがあってこそ
初めてそこに人は集まるんじゃないの？
お金は流行だけで一時だけ集客できるかもしれないけど、
本当にこのサイトが好きでこのブログを使ってくれる人に対して
やるべきことがあるんじゃないの？
って思う。
まぁ独り言だと思ってくだされ。
ビジョンと現実
会社で上に立つものに物申す。
ビジョンを示せ！
現実を考慮したうえでビジョンの実現可能性を示せ！
言われたことだけをやるのが下にいる人間の役目ではない。
上の指示に従えないのであればやめてやる。
なぜビジョンを示さない！言ったって仕方がないとでも思っているのか？
あんたらが思うよりずっと、下にいる人間は考えてるぞ！
って愚痴はこれぐらいにして。
後輩が出来たり、部下ができたり、管理職になったりと
さまざまな形で人は人の上に立っていく。
年功序列でなーーーんもしてないのに部長になっている人もいれば
若いという理由だけで優秀にも拘らず、大した仕事をさせてもらえない人もいる。
何が悪いのか？どうすればよいのか？
それは上にいる人間がビジョンを示し、そのビジョンの実現可能性を定量的に分析し、それを説明することだ。
自分がなぜこんなルーチンワークをしているのか？
それがビジョンを達成するために必要なことであるならば、救われるものではないか？
ビジョンといっても実現可能性を分析していないものは論外
それは理想、夢想であるに過ぎず、誰だって夢物語ぐらい話せるってもんだよ。
ビジョンを示し、それを達成するために何をすべきか？
どうすればどのビジョンを達成できるのかを明確にし、
それに向かって、先導していく人こそ、人の上に立つ人間なのではないだろうか？
少ないねーそんな上司。
ホント少ないねーそんな上司。
そんなに今の地位を守ることが大事ですか？
予算を取るのが大事ですか？
上から睨まれないことが大事ですか？
責任を取らないことが大事ですか？
私はもう自分で自分のビジョンと部のビジョンと会社のビジョンを考え、
今度の業務に活かし、ウダウダ言う人がいるなら会社を辞めてしまおうという決心をした。
一度しかない人生を他人のせいで無駄にしたくないし、
遠回りしたくない。
どうせ無駄にするなら、自分が納得する形で締めくくりたい。
今日ホントそう思った。
ビジョンを示せ！
現実を考慮したうえでビジョンの実現可能性を示せ！
言われたことだけをやるのが下にいる人間の役目ではない。
上の指示に従えないのであればやめてやる。
なぜビジョンを示さない！言ったって仕方がないとでも思っているのか？
あんたらが思うよりずっと、下にいる人間は考えてるぞ！
って愚痴はこれぐらいにして。
後輩が出来たり、部下ができたり、管理職になったりと
さまざまな形で人は人の上に立っていく。
年功序列でなーーーんもしてないのに部長になっている人もいれば
若いという理由だけで優秀にも拘らず、大した仕事をさせてもらえない人もいる。
何が悪いのか？どうすればよいのか？
それは上にいる人間がビジョンを示し、そのビジョンの実現可能性を定量的に分析し、それを説明することだ。
自分がなぜこんなルーチンワークをしているのか？
それがビジョンを達成するために必要なことであるならば、救われるものではないか？
ビジョンといっても実現可能性を分析していないものは論外
それは理想、夢想であるに過ぎず、誰だって夢物語ぐらい話せるってもんだよ。
ビジョンを示し、それを達成するために何をすべきか？
どうすればどのビジョンを達成できるのかを明確にし、
それに向かって、先導していく人こそ、人の上に立つ人間なのではないだろうか？
少ないねーそんな上司。
ホント少ないねーそんな上司。
そんなに今の地位を守ることが大事ですか？
予算を取るのが大事ですか？
上から睨まれないことが大事ですか？
責任を取らないことが大事ですか？
私はもう自分で自分のビジョンと部のビジョンと会社のビジョンを考え、
今度の業務に活かし、ウダウダ言う人がいるなら会社を辞めてしまおうという決心をした。
一度しかない人生を他人のせいで無駄にしたくないし、
遠回りしたくない。
どうせ無駄にするなら、自分が納得する形で締めくくりたい。
今日ホントそう思った。
技術か人か
飲食店の接客はかなり重要。
接客でその店がまた行きたいか、もう行きたくないか
決めることもよくある。
1.店に入っているのにすぐに案内に来ない
2.席に座っても全然メニュー表を持ってこない。水も出てこない
3.料理を出す際に適当に皿を置いたりする。
4.追加注文したい場合に「すみません」と言うが、「少々お待ちください」とも何とも言わず、素通りする。
5.店のお勧めメニューの一つも言えない。
6.水が空になっているのに注ぎに来ようともしない(突っ立ってるのみ)
7.終始無愛想を振る舞い、やる気も何も感じられない。
などなど「なんだこの店は」と思う店は結構ある。
料理は確かにうまいところもあるが、そんな店には二度と行く気がしない。
逆に料理は普通だが、接客が抜群の店には何度も行きたくなる。
やっぱり笑顔で接客してくれたり、すぐ気が利いたりと
人間誰でもうれしいものだし、また行きたいと思うものだ。
もしかするとどんな仕事であってもこのことが
その会社にとって重要なのかもしれないと思っている。
つまり、商品で勝負するよりも、人で勝負することの方がずっと大事で
特に日本人にはその方が商売として成り立つのではないかと思う。
ソフトウェア業界であってもそれは同様で、
どんなに優れた技術を持ち合わせていても
コミュニケーションをしていて、無愛想であったり、やる気がなかったりしては
お客様だって、一緒に仕事をしたくはなくなるだろう。
技術をとるか、人をとるか、
確かに極端に技術がないとかっていうことは困るが、
どちらを優先させて仕事を依頼するかと言われれば
私はたぶん後者ではないかと思う。
接客でその店がまた行きたいか、もう行きたくないか
決めることもよくある。
1.店に入っているのにすぐに案内に来ない
2.席に座っても全然メニュー表を持ってこない。水も出てこない
3.料理を出す際に適当に皿を置いたりする。
4.追加注文したい場合に「すみません」と言うが、「少々お待ちください」とも何とも言わず、素通りする。
5.店のお勧めメニューの一つも言えない。
6.水が空になっているのに注ぎに来ようともしない(突っ立ってるのみ)
7.終始無愛想を振る舞い、やる気も何も感じられない。
などなど「なんだこの店は」と思う店は結構ある。
料理は確かにうまいところもあるが、そんな店には二度と行く気がしない。
逆に料理は普通だが、接客が抜群の店には何度も行きたくなる。
やっぱり笑顔で接客してくれたり、すぐ気が利いたりと
人間誰でもうれしいものだし、また行きたいと思うものだ。
もしかするとどんな仕事であってもこのことが
その会社にとって重要なのかもしれないと思っている。
つまり、商品で勝負するよりも、人で勝負することの方がずっと大事で
特に日本人にはその方が商売として成り立つのではないかと思う。
ソフトウェア業界であってもそれは同様で、
どんなに優れた技術を持ち合わせていても
コミュニケーションをしていて、無愛想であったり、やる気がなかったりしては
お客様だって、一緒に仕事をしたくはなくなるだろう。
技術をとるか、人をとるか、
確かに極端に技術がないとかっていうことは困るが、
どちらを優先させて仕事を依頼するかと言われれば
私はたぶん後者ではないかと思う。
ベンチャー型とサラリーマン型
会社には2種類の人間がいる。
ベンチャー型とサラリーマン型
ベンチャー型は目標に向かって、是が非でも成功させてやろうという
強い意志を持って仕事に取り組んでいる人が当てはまる。
サラリーマン型はある程度の収入とある程度の地位があれば良く
自分の立場が危うくなるようなことはほとんどしない安定志向の人が当てはまる。
どちらがよい、どちらが悪いということは全くなく
仕事ということをどう捉えているかの違いであると思う。
一見ベンチャー型の方がかっこよく映るかもしれないが、そこには危険もあるし、敵も増えるし、失敗した場合に一気に転げ落ちる危険性もある。
サラリーマン型は安定志向なので年功序列や終身雇用を好み、
部下やチームをある型にはめてしまうことによって最小限のリスクで済まそうという考えである。大きな失敗もしないが、大きな成功はもっとしない。
人は人の上に立つとサラリーマン型に落ち着きたがる。
それは家族や仲間などの守るものが増えるということもあるが、ただ、自分が責任をとって左遷されたり、収入を減らされたりすることがないように立ち振る舞うことが自分の役目であり、責務だと思い込んでいる人も多い。
そりゃー子供の養育費や学費を払わなきゃならないのに
給料半額カットなんてことがあったら大変だからね。
転職なんて40過ぎてからだと難しいと聞くし。
私は常にスチューデントであり続け
ベンチャー志向でありたいと思う。
自分に部下ができた際には
「お前の好きにやればいい。責任は全て俺が取る」
なんてセリフを吐けるようになっていたいと願う。
ベンチャー型とサラリーマン型
ベンチャー型は目標に向かって、是が非でも成功させてやろうという
強い意志を持って仕事に取り組んでいる人が当てはまる。
サラリーマン型はある程度の収入とある程度の地位があれば良く
自分の立場が危うくなるようなことはほとんどしない安定志向の人が当てはまる。
どちらがよい、どちらが悪いということは全くなく
仕事ということをどう捉えているかの違いであると思う。
一見ベンチャー型の方がかっこよく映るかもしれないが、そこには危険もあるし、敵も増えるし、失敗した場合に一気に転げ落ちる危険性もある。
サラリーマン型は安定志向なので年功序列や終身雇用を好み、
部下やチームをある型にはめてしまうことによって最小限のリスクで済まそうという考えである。大きな失敗もしないが、大きな成功はもっとしない。
人は人の上に立つとサラリーマン型に落ち着きたがる。
それは家族や仲間などの守るものが増えるということもあるが、ただ、自分が責任をとって左遷されたり、収入を減らされたりすることがないように立ち振る舞うことが自分の役目であり、責務だと思い込んでいる人も多い。
そりゃー子供の養育費や学費を払わなきゃならないのに
給料半額カットなんてことがあったら大変だからね。
転職なんて40過ぎてからだと難しいと聞くし。
私は常にスチューデントであり続け
ベンチャー志向でありたいと思う。
自分に部下ができた際には
「お前の好きにやればいい。責任は全て俺が取る」
なんてセリフを吐けるようになっていたいと願う。
絶対ためになる怒りの心理
今日、ある優秀な方と酒を飲む機会があり、
とてもためになる話を聞いたのでここで説明したいと思います。
それは怒りの感情についてです。
みなさんも今まで何度も怒ったり、むかついたりしたでしょう。
じゃあここで考えて見ましょう。
なぜ、その人に怒るのでしょうか？イライラするのでしょうか？
それはその人が自分の期待通りに行動してくれないからでしょう。
俺は私はあなたにこうこうこうしてほしいと思っているのに
なぜ君はそうしてくれないんだ！
確かに君に俺の私の気持ちや期待を口に出して説明してはないけれども
なぜわかってくれないんだ！
そう、人の考え方などそれぞれだし、何が正しいか何を期待しているかなど
人それぞれ求めることが違う。
そんな中自分の期待を相手に押し付けて相手を叱る、怒ることなど
よく考えたら、理不尽な話なのである。
ではどうすればよいのか？
答えは簡単で、相手に自分がどうしてもらいたいかを説明し
同意してもらうことをしなければならない
そう、子供に～をしてはいけない。～が出来る子になりなさいよってせつめいするようにね。
その合意がとられた後、その相手がその合意を破ったり、守らなかったりした場合に
叱ったり、怒鳴ったり、怒ったりすれば相手だって納得し、大きなわだかまりが生まれたりしないのである。
自分の価値観を相手に押し付けるのは決してあってはならないし、期待してもいけない。
誰かに対して腹を立てたり、怒ったりしたときには
自分自身に問いかけてもらいたい。
その相手にその腹を立てた原因について合意が取れているのかについて。
そうすれば、腹を立てることはほとんどなくなるでしょう。
なぜなら、大抵、腹を立てる場合って
あまりお互いの合意が取れていないことが多いからね。
自分が当たり前と思っていること全てが
相手にとって当たり前とは限らないことを肝に銘じるということ。
それが出来たときに人の上に立てることが出来るのではないかと思う。
とてもためになる話を聞いたのでここで説明したいと思います。
それは怒りの感情についてです。
みなさんも今まで何度も怒ったり、むかついたりしたでしょう。
じゃあここで考えて見ましょう。
なぜ、その人に怒るのでしょうか？イライラするのでしょうか？
それはその人が自分の期待通りに行動してくれないからでしょう。
俺は私はあなたにこうこうこうしてほしいと思っているのに
なぜ君はそうしてくれないんだ！
確かに君に俺の私の気持ちや期待を口に出して説明してはないけれども
なぜわかってくれないんだ！
そう、人の考え方などそれぞれだし、何が正しいか何を期待しているかなど
人それぞれ求めることが違う。
そんな中自分の期待を相手に押し付けて相手を叱る、怒ることなど
よく考えたら、理不尽な話なのである。
ではどうすればよいのか？
答えは簡単で、相手に自分がどうしてもらいたいかを説明し
同意してもらうことをしなければならない
そう、子供に～をしてはいけない。～が出来る子になりなさいよってせつめいするようにね。
その合意がとられた後、その相手がその合意を破ったり、守らなかったりした場合に
叱ったり、怒鳴ったり、怒ったりすれば相手だって納得し、大きなわだかまりが生まれたりしないのである。
自分の価値観を相手に押し付けるのは決してあってはならないし、期待してもいけない。
誰かに対して腹を立てたり、怒ったりしたときには
自分自身に問いかけてもらいたい。
その相手にその腹を立てた原因について合意が取れているのかについて。
そうすれば、腹を立てることはほとんどなくなるでしょう。
なぜなら、大抵、腹を立てる場合って
あまりお互いの合意が取れていないことが多いからね。
自分が当たり前と思っていること全てが
相手にとって当たり前とは限らないことを肝に銘じるということ。
それが出来たときに人の上に立てることが出来るのではないかと思う。
ドキュメントやプレゼン資料を書くときの文言
ドキュメントを書いたり、
プレゼン資料を書く仕事は
必ず誰でも行ったことのある作業だと思う。
綺麗に図を書く人、図をほとんど使わない人、色使いの達人
などなど
さまざまな特徴が資料と呼ばれるものにはある。
ここ数年、活字を読み書きすることがホントに少なくなった。
特に、プライベートでボールペンや鉛筆を片手に
作業をするなんてことはほとんどない。
また、本を読むこともない(これは私の話ですが)
そう、話し言葉はその会話の中に補足情報を付加することが容易であるため、
ボキャブラリーが少なくても、相手に自分の話したい内容を伝えることができる。
文章となると、その辺りの調整が非常に難しい。
例えば、
「～について調べて～ということがわかりました。」
という趣旨の文章を記述したい場合、どのような文言にすることが
一番適切なのであろうか？
上記の内容をそのまま文章にしてしまっては小学生の感想文だ。
適切な文言を選定できる能力を養うには
本を読むしか他ないとはわかってるんですがね。
なかなかできないのですよ。それが
プレゼン資料を書く仕事は
必ず誰でも行ったことのある作業だと思う。
綺麗に図を書く人、図をほとんど使わない人、色使いの達人
などなど
さまざまな特徴が資料と呼ばれるものにはある。
ここ数年、活字を読み書きすることがホントに少なくなった。
特に、プライベートでボールペンや鉛筆を片手に
作業をするなんてことはほとんどない。
また、本を読むこともない(これは私の話ですが)
そう、話し言葉はその会話の中に補足情報を付加することが容易であるため、
ボキャブラリーが少なくても、相手に自分の話したい内容を伝えることができる。
文章となると、その辺りの調整が非常に難しい。
例えば、
「～について調べて～ということがわかりました。」
という趣旨の文章を記述したい場合、どのような文言にすることが
一番適切なのであろうか？
上記の内容をそのまま文章にしてしまっては小学生の感想文だ。
適切な文言を選定できる能力を養うには
本を読むしか他ないとはわかってるんですがね。
なかなかできないのですよ。それが