書く気がなくなる重さ
いやーひどい。
まぁー何を言ったところでしょうがないので
不満はこれぐらいにして。
7月になり、
年俸改定が行われた。
でもまだ自分の年俸がいくらか知らない。
いや、正確には聞けないというだけである。
人づてに聞いた話では
まぁーそれなりに上がったという噂ではあるが、
このまま7月の給料日を楽しみにしてみるのも
いいかと思ったりしている。
10万アップ = 月当たり約6000円アップ
20万アップ = 月当たり約12000円アップ
40万アップ = 月当たり約24000円アップ
60万アップ = 月当たり約36000円アップ
80万アップ = 月当たり約48000円アップ
まぁー大体想像はついているが、
とりあえず月末まで楽しみに待つとしよう。
まぁー何を言ったところでしょうがないので
不満はこれぐらいにして。
7月になり、
年俸改定が行われた。
でもまだ自分の年俸がいくらか知らない。
いや、正確には聞けないというだけである。
人づてに聞いた話では
まぁーそれなりに上がったという噂ではあるが、
このまま7月の給料日を楽しみにしてみるのも
いいかと思ったりしている。
10万アップ = 月当たり約6000円アップ
20万アップ = 月当たり約12000円アップ
40万アップ = 月当たり約24000円アップ
60万アップ = 月当たり約36000円アップ
80万アップ = 月当たり約48000円アップ
まぁー大体想像はついているが、
とりあえず月末まで楽しみに待つとしよう。
めちゃめちゃ遅い
またまた、やらかしていますね。このブログ。
まぁー遅いし、つながらないし、RSSおかしくなってるし 、
どうしたものでしょう。
前の時も同じようなシステムメンテナンスだとかいって
同じようなことがあったような。。。
まぁー遅いし、つながらないし、RSSおかしくなってるし 、
どうしたものでしょう。
前の時も同じようなシステムメンテナンスだとかいって
同じようなことがあったような。。。
会社にて
７月からの仕事が決まっていない。
なぜなら、前にも書いた潰したい人 の影響で。
なので、上司から
「７月から何をするか、自分で提案して」
と言われた。
ぶっちゃけ私はそんなマジメな人間ではありませぬ。
仕事がないなら、休ませてくれ！
と言いたいところだが、折角の機会なので
何か自分のためになることでもしようかなぁーって
考え中。
なぜなら、前にも書いた潰したい人 の影響で。
なので、上司から
「７月から何をするか、自分で提案して」
と言われた。
ぶっちゃけ私はそんなマジメな人間ではありませぬ。
仕事がないなら、休ませてくれ！
と言いたいところだが、折角の機会なので
何か自分のためになることでもしようかなぁーって
考え中。
選挙
お暑い中ご苦労様です。
頑張ってください。
なー んて思ったことは一度もない。
選挙に行ったこともない。(堂々ということでもないが)
ある人にこう言われた
「税金が高いだの政治家はダメだの言う前に選挙に行かなきゃ」と
ある意味当たっていると思った。
その為に選挙という制度があるのだろうし。
たった1票でも選挙でなんらかの意思表示をすることで
ようやく、政治に対して文句や意見を言う資格が得られるのだろう。
行けたら行きます。
頑張ってください。
なー んて思ったことは一度もない。
選挙に行ったこともない。(堂々ということでもないが)
ある人にこう言われた
「税金が高いだの政治家はダメだの言う前に選挙に行かなきゃ」と
ある意味当たっていると思った。
その為に選挙という制度があるのだろうし。
たった1票でも選挙でなんらかの意思表示をすることで
ようやく、政治に対して文句や意見を言う資格が得られるのだろう。
行けたら行きます。
コンサルタントって何？
私の名刺の肩書きはコンサルタント
??????
コンサルタントって何ですか？
どんな職種ですか？
業務内容は何ですか？
自問自答してみる。
今まで自分がしてきた仕事を
振り返ってみてもコンサルティングしていた記憶がない。
経営コンサルタント
戦略コンサルタント
ITコンサルタント
法律コンサルタント
世の中にはたくさんのコンサルタントがいる。
調べてみると、コンサルタントとは
・経営診断
・変革を起こす
・問題解決の筋道を立て提案する
などなど言葉だけでみると
物凄いたいそうな事を謳っている職種である。
システム開発屋で働く私としては
「このシステム作っても採算が取れない、ROI的には負である」
と言って、クライアントに
「開発するのやめませんか？」
って提案するのも意味コンサルティングなのかな～
でもクライアントが
「～ことができるアプリケーション作ってよ」
って依頼してきているんだから、どんな事情があろうが
結果的に無意味であろうが
「ではでは、どのように致しましょうか？」
ってヨイショして、ウンゼン万、ウン億というお金を
出させてやれば、会社としては儲かり、自分の給料も上がる。
これでいいじゃん！（結果的にクライアントが喜ぶかは別として）
でもこれってコンサルティングではないのでは・・・
開発屋がコンサルティングの仕事を兼務することなどできないのでは？
って思う。
開発屋は開発することが仕事なので、
開発するものがなければ、飯を食えない。
従って、コンサルティングして、「開発やめよう」とは
言いづらい。
飲食店が客に
「あなた太ってるから、うちの料理食べない方がいいですよ」
「あなたお金なさそうだから、一番安い料理だけにしなさいよ」
とは言わないでしょう。
コンサルタント兼システムエンジニア
難しい
??????
コンサルタントって何ですか？
どんな職種ですか？
業務内容は何ですか？
自問自答してみる。
今まで自分がしてきた仕事を
振り返ってみてもコンサルティングしていた記憶がない。
経営コンサルタント
戦略コンサルタント
ITコンサルタント
法律コンサルタント
世の中にはたくさんのコンサルタントがいる。
調べてみると、コンサルタントとは
・経営診断
・変革を起こす
・問題解決の筋道を立て提案する
などなど言葉だけでみると
物凄いたいそうな事を謳っている職種である。
システム開発屋で働く私としては
「このシステム作っても採算が取れない、ROI的には負である」
と言って、クライアントに
「開発するのやめませんか？」
って提案するのも意味コンサルティングなのかな～
でもクライアントが
「～ことができるアプリケーション作ってよ」
って依頼してきているんだから、どんな事情があろうが
結果的に無意味であろうが
「ではでは、どのように致しましょうか？」
ってヨイショして、ウンゼン万、ウン億というお金を
出させてやれば、会社としては儲かり、自分の給料も上がる。
これでいいじゃん！（結果的にクライアントが喜ぶかは別として）
でもこれってコンサルティングではないのでは・・・
開発屋がコンサルティングの仕事を兼務することなどできないのでは？
って思う。
開発屋は開発することが仕事なので、
開発するものがなければ、飯を食えない。
従って、コンサルティングして、「開発やめよう」とは
言いづらい。
飲食店が客に
「あなた太ってるから、うちの料理食べない方がいいですよ」
「あなたお金なさそうだから、一番安い料理だけにしなさいよ」
とは言わないでしょう。
コンサルタント兼システムエンジニア
難しい
いつか潰す
「いつか潰してやる！」
と心から言える相手に出くわした。
昔ながらのお役人サラリーマンで
自分の部下配下を軍隊の兵隊としか思っていない。
言われたことを言われたとおりにしか行ってはいけない
所謂イエスマンにしか金は出さない。
今の時代、どこを見渡しても
組織、企業にとって最も重要な財差は
人財であると思う。
人は取替え可能な"もの"ではない。
"この通りやれば誰でもどんなバカでもうまくいく"
方法などない。
自分が責任を取るなら、自分の言うとおりに動く
兵隊をたくさん集めて仕事をする時代は終わったと思っていた。
世の中は広い、というか私がまだまだ若輩者だったのだろう。
世の中の多くの組織では上で述べたような
社員や協力会社、パートナーを将棋でいう"歩"にしか思っていない
人がまだまだ多いようだ。
カスタマーサティスファクションの意味を取り間違えているのか、
責任とは何なのか、
顧客とのWin-Winな関係とは何なのか、
サプライチェーン全体の最適化とは何なのか、
そういったことは微塵も感じられない。
相手を見る視点は
・言われたとおりのことができるか？
・賃金は安いか？
・波風は立てないか？
・余計な動きはしないか？
そんな稚拙なことしか頭の中にはない。
このような生き方、働き方をしている人が悪いと言っているのではない。
こうした人がノウノウと高収入を得て、自分が責任を取らないように立ち振る舞い、
自分の上にはぺこぺこ頭を下げて、生きていられることが信じがたい。
こういった典型的な官僚主義型サラリーマン、お役人型サラリーマンを
いつの日か潰してやりたい。
心からそう思った。
と心から言える相手に出くわした。
昔ながらのお役人サラリーマンで
自分の部下配下を軍隊の兵隊としか思っていない。
言われたことを言われたとおりにしか行ってはいけない
所謂イエスマンにしか金は出さない。
今の時代、どこを見渡しても
組織、企業にとって最も重要な財差は
人財であると思う。
人は取替え可能な"もの"ではない。
"この通りやれば誰でもどんなバカでもうまくいく"
方法などない。
自分が責任を取るなら、自分の言うとおりに動く
兵隊をたくさん集めて仕事をする時代は終わったと思っていた。
世の中は広い、というか私がまだまだ若輩者だったのだろう。
世の中の多くの組織では上で述べたような
社員や協力会社、パートナーを将棋でいう"歩"にしか思っていない
人がまだまだ多いようだ。
カスタマーサティスファクションの意味を取り間違えているのか、
責任とは何なのか、
顧客とのWin-Winな関係とは何なのか、
サプライチェーン全体の最適化とは何なのか、
そういったことは微塵も感じられない。
相手を見る視点は
・言われたとおりのことができるか？
・賃金は安いか？
・波風は立てないか？
・余計な動きはしないか？
そんな稚拙なことしか頭の中にはない。
このような生き方、働き方をしている人が悪いと言っているのではない。
こうした人がノウノウと高収入を得て、自分が責任を取らないように立ち振る舞い、
自分の上にはぺこぺこ頭を下げて、生きていられることが信じがたい。
こういった典型的な官僚主義型サラリーマン、お役人型サラリーマンを
いつの日か潰してやりたい。
心からそう思った。
個人情報保護法の影響
個人情報保護法が制定されてから
何かとポータブル系の機器の取り扱いについて煩い。
USBケーブルはダメ
ノートパソコンはダメ
メールは暗号化
そもそも誰が悪いのか
社風、企業風土が悪いのか？
各自の責任の問題？
仕事の持ち帰り？
会社としてどんな取り組みをしたって
結局最後は個人個人の責任と自覚に
ゆだねられると思うのだが…
ルールがあれば、窮屈に感じ、破る人が出てくるだろうし
ルールがなければ、自覚が足りない人がいる。
学校の校則じゃないんだから、
個人情報保護法の影響であれこれ
ルール化するのはやめてほしい。
何かとポータブル系の機器の取り扱いについて煩い。
USBケーブルはダメ
ノートパソコンはダメ
メールは暗号化
そもそも誰が悪いのか
社風、企業風土が悪いのか？
各自の責任の問題？
仕事の持ち帰り？
会社としてどんな取り組みをしたって
結局最後は個人個人の責任と自覚に
ゆだねられると思うのだが…
ルールがあれば、窮屈に感じ、破る人が出てくるだろうし
ルールがなければ、自覚が足りない人がいる。
学校の校則じゃないんだから、
個人情報保護法の影響であれこれ
ルール化するのはやめてほしい。
意思の疎通
自分ひとりで全てできるような仕事で あれば
特に問題になることはないが、
チームで何か一つのものを作り上げなければ
ならない場合には意思の疎通がきわめて重要だ。
ものづくりの仕事には思いというものが入る。
その思いをチーム全員で共有できていない場合は
決して良いものはできない。
仕事においては時間、スキル、仕事量などのリソースを
うまくコントロールしながら、最適且つ最良の方法で
ことを片付ける必要がある。
時間ばかり気にして、適切ではなく適当に
やってしまうチームメンバがいる場合は
特に大変。
今まさにこの状況
特に問題になることはないが、
チームで何か一つのものを作り上げなければ
ならない場合には意思の疎通がきわめて重要だ。
ものづくりの仕事には思いというものが入る。
その思いをチーム全員で共有できていない場合は
決して良いものはできない。
仕事においては時間、スキル、仕事量などのリソースを
うまくコントロールしながら、最適且つ最良の方法で
ことを片付ける必要がある。
時間ばかり気にして、適切ではなく適当に
やってしまうチームメンバがいる場合は
特に大変。
今まさにこの状況
どこを伸ばすか？
自分自身の成長や他人の教育という問題で
今日思ったこと。
うまく言えないので比喩で説明します。
球速140kmのストレートを投げるピッチャーがいます。
このピッチャーはこのストレートしか投げることができません。
このピッチャーに次に何をさせるのかを
考えてみたときに大きくいって2通りあると思います。
①160kmのストレートを投げられるようなトレーニング
②変化球を教える。
①にした場合には、本当に変化球なしでバッターを抑えられるのかという不安がある。
②にした場合には、平凡なピッチャーになってしまう恐れがある。
どんな人にも得意分野というか
なんらかの強みがあると思います。
その得意分野を伸ばすべきなのか
それとも分野の幅を広げるべきなのか
結構難しい問題なのかと思います。
理想論は
「160km台のストレートを目指しつつ、変化球もマスターする」
です。
二頭追うものは一頭も追えずではないですが、
目標、目的は絞るべきだと考えています。
従って、どちらかを選択し、その目標だけは
確実に捉えることの方が私は重要だと考えています。
選択と集中と差別化
です。
会社経営に非常に重要な言葉ですが
自己管理にも重要な言葉だと身にしみています。
今日思ったこと。
うまく言えないので比喩で説明します。
球速140kmのストレートを投げるピッチャーがいます。
このピッチャーはこのストレートしか投げることができません。
このピッチャーに次に何をさせるのかを
考えてみたときに大きくいって2通りあると思います。
①160kmのストレートを投げられるようなトレーニング
②変化球を教える。
①にした場合には、本当に変化球なしでバッターを抑えられるのかという不安がある。
②にした場合には、平凡なピッチャーになってしまう恐れがある。
どんな人にも得意分野というか
なんらかの強みがあると思います。
その得意分野を伸ばすべきなのか
それとも分野の幅を広げるべきなのか
結構難しい問題なのかと思います。
理想論は
「160km台のストレートを目指しつつ、変化球もマスターする」
です。
二頭追うものは一頭も追えずではないですが、
目標、目的は絞るべきだと考えています。
従って、どちらかを選択し、その目標だけは
確実に捉えることの方が私は重要だと考えています。
選択と集中と差別化
です。
会社経営に非常に重要な言葉ですが
自己管理にも重要な言葉だと身にしみています。
大企業に勤める人の辞め際
私のような小さな会社にいる人間は
いつだって辞める覚悟、辞めても別の場所で
勝負できる実力が必要であることを自覚しつつ
働いている人が多いと思う。
一方新卒で大企業に入社した人間は
そんなことは考えていない人が多い。
年功序列、終身雇用、年齢昇給
といった、大企業に良くありがちなパターンに落ち着く。
委託管理が主な業務になり、
人を使って何かをやってもらっている、やらせていることが
自分の誇りか何かと勘違いし、井戸の中の蛙状態に
陥っていく人が多い。
結果として、３０代後半から、子会社に飛ばされる者、リストラ紛いのことをされるものが
多くなってしまう。
これは偏見ではなく、私が見てきた
大企業に勤める人の象徴的な形です。
大企業という看板を捨て
１人のビジネスマンとして
世間に自分の存在を証明できる力
持っているのでしょうか？
コミュニケーション能力
リスニング能力
プレゼンス能力
文書作成能力
人を教育する能力
なぜ私がこのようなことを言うのかというと
私も基本的には大企業に使われる側の人間で、
使う側の人間で優秀な人間というのに
この数年で数人しか出会っていないという現実が
あるからです。
大企業は大きなしがらみがつき物ですが、
どうか、もう少し、尊敬できる人が大企業の中で
増えてきてくれることを願うばかりです。
いつだって辞める覚悟、辞めても別の場所で
勝負できる実力が必要であることを自覚しつつ
働いている人が多いと思う。
一方新卒で大企業に入社した人間は
そんなことは考えていない人が多い。
年功序列、終身雇用、年齢昇給
といった、大企業に良くありがちなパターンに落ち着く。
委託管理が主な業務になり、
人を使って何かをやってもらっている、やらせていることが
自分の誇りか何かと勘違いし、井戸の中の蛙状態に
陥っていく人が多い。
結果として、３０代後半から、子会社に飛ばされる者、リストラ紛いのことをされるものが
多くなってしまう。
これは偏見ではなく、私が見てきた
大企業に勤める人の象徴的な形です。
大企業という看板を捨て
１人のビジネスマンとして
世間に自分の存在を証明できる力
持っているのでしょうか？
コミュニケーション能力
リスニング能力
プレゼンス能力
文書作成能力
人を教育する能力
なぜ私がこのようなことを言うのかというと
私も基本的には大企業に使われる側の人間で、
使う側の人間で優秀な人間というのに
この数年で数人しか出会っていないという現実が
あるからです。
大企業は大きなしがらみがつき物ですが、
どうか、もう少し、尊敬できる人が大企業の中で
増えてきてくれることを願うばかりです。