朝に飲む炭酸飲料とは？！パッケージデザイン。飲料篇
おはようございます！１０月もそろそろ終わりに近づいてきました。
１１月も祝日が２日もあり、あっという間に年末になると思います
んで、計画をきっちりつくって、来年に備えていきましょう！！
では、今週もよろしくお願いいたします。
最近、健康志向の飲料がぞくぞくと発売されていますが、
みなさん「ヘルシア緑茶」 はもちろん知ってますよね。
これは主に中高年に向けた商品ですが、
では「ヘルシア スパークリング」 は知ってますか？
こちらも好調に売上が推移しているようです。
当初売上計画の１．７倍。
「ヘルシア緑茶」と違い、スパークリングは若者の購入が多く、
ブランド内でも食い合いが少ないといいます。
スパークリングは１本（500ｍｌ）あたり540㎎の茶カテキンを含み、
体脂肪への効果もヘルシア緑茶（350ｍｌ）と同等です。
このブログでも紹介しましたが、(読んでない方はこちらをどうぞ )
炭酸飲料市場は
カロリーゼロ商品の人気で市場規模が拡大しているため、
脂肪を消費しやすくするという健康をプラスにしている
スパークリングが売れているということも納得できますよね。
パッケージデザインをみても明らかに
スパークリングは若者を狙っているというのがみてとれます。
ヘルシア緑茶と対称的です。
味は違うにしても、体脂肪への効果が同等ということは、
パッケージデザインだけで、購入層を
すみ分けているとも言えるかもしれません。
（ターゲットへの販促展開ももちろんありますが・・・。）
で、おもしろい調査結果があるんですが、
ヘルシア緑茶とスパークリングの飲用時間です。
通常炭酸飲料は昼過ぎなど、ほっとしたときに飲まれるのが
多いんですが、スパークリングは茶カテキンを含み脂肪を
消費しやすくするという特徴から、ヘルシア緑茶と同様に
活動を始める朝の飲用が多いというんです。
炭酸を朝に飲むんですよ！
これは完全に脂肪を消費しやすくする機能を意識しながら
朝に飲んでるということですよね。
朝に飲む炭酸市場が新たに創られたということでしょうか。
昔は炭酸は太るからあんまり飲むな。
とよく母親に言われましたが、今の時代は脂肪を
消費しやすくするために炭酸を飲むんですよ。
凄い変わりようですね。
みなさんも、世の中の流れを掴んでいくために
いつでもアンテナをビンビン張っててください。
時代の流れは速いですから。
そして、今後の朝飲む炭酸という市場にも
注目していってください。
いつもありがとうございます。
応援クリックは下記にございますので宜しくお願いいたします。
↓↓↓
毎週先週の寛平さんのアースマラソン を追いかけています！
世の中の何を見ても刺激を受けて、自分の積極性を引き出す
きっかけにしたいからです。
感じる事ができる能力を磨き自分の栄養にしていきます。
寛平さんありがとうございます。
なぜ働くのか？なぜ生きるのか？一度考えて見て欲しい！！
あなたは会社で何か問題がおきたとき、上司や先輩から注意をされて、
「はい」とすべて肯定していますか？
絶対に否定をしても前に進みません。
問題は、どこまでも追いかけてき、何も解決しないんです。
例えば、「この会社の人間関係に疲れた。社長も先輩もぜんぜんだめだ。
こんなところではやってられない」と
言って辞めていく人は、他の会社に行って
もまた人間関係に疲れるんです。
そうやって、いつも逃げの人生を送ることになり、かつての同期や
同僚が出世したというのを聞いて、「もっと良い会社」
「もっと良い会社」と探しまわり、だんだん泥沼に落ち込んで
いく・・・・。
要は、今いる会社で問題を自分で解決できない限り
他の会社に行ってもおんなじなんです。
自分の良いところ、悪いところ、自分ときっちり向き合い
解決していかなければいけません。
問題が起きたということは、自分が成長できるために
起きているんです。
何もしていない人に問題は起きないんですから。。。。
ガンバレ！２０代！！
もっとなぜ生きるのか？なぜ働くのか？を真剣に考えれば
今の悩みがなんて小さいことなんだって思いますから。。。。
いつもありがとうございます。
応援クリックは下記にございますので宜しくお願いいたします。
↓↓↓
ブランドコンセプトが全てです！！家庭日用品篇
おはようございます！
だいぶ肌寒くなってきましたが、みなさん体調くずさないよう
気をつけてください。
自分は先日、健康診断に行ってきましたが、何回飲んでも
バリウムはやっぱ苦手ですね。。。
では、今週もよろしくお願いいたします。
このブログでも家庭日用品の紹介はたくさんしておりますが、
ブランドを確立してきているメーカーさんがここ数年確実に増えて
きているように感じるのは自分だけでしょうか？
その例としてキッチンの洗剤市場で６年ぶりに勢力図が
替わりました。
日本経済新聞社の調査によると花王がＰ＆Ｇを抜き
シェアで首位に浮上。
その原動力ブランドが「キュキュット」 シリーズです。
恐らく現在２５歳以上の人ならほとんどが「キュキュット」と
聞けばどんな商品かわかるんではないでしょうか。
ここまで認知度が上がった理由は、
もちろん洗浄力という機能性に加え、
ネーミングによる音で洗い上がりの良さを伝えたり、
食器洗いは楽しいというイメージを打ちだしたりという
今までにないブランド戦略が成功の要因だと思います。
ブランドの経緯を調べてみると、「キュキュット」はもともと
2004年に「ファミリー キュキュット」として誕生し、1965年に
発売し、現在も発売している「ファミリー」シリーズのテコ入れが
狙いだったといいます。
当時キッチン洗剤市場は頭打ちとなり、
Ｐ＆Ｇの「ジョイ」とも競争が激化。
キッチン洗剤市場では各メーカーとも
「食器の汚れをどう落とすかという機能性」
の争いをしていました。
そんななか花王は
「従来とは違う視点、戦略で市場を活性化する必要があった。」
といいます。
ブランドを再構築をするにあたり、主婦を対象に実施した
家事に関する調査にヒントがありました。
「好きな家事」は料理や洗濯が多かったのに対し、
「嫌いな家事」の代表は食後の後片付けだったと言います。
従来なら、「煩わしい食器洗いをさっと終わらせてくれる洗浄力」
をコンセプトにするところを、
ファミリー キュキュットは
「明るく前向きな主婦の食器洗いを応援する」
ということをブランドコンセプトにし、視覚、聴覚的にアピールする
戦略に出ました。
聴覚とはネーミングがそのものです。
主婦が食器洗いをする仕上げのときに、食器を指でこすり
「キュキュッ」という音を確認する行為に着目し、
ネーミングは「キュキュット」。
ＣＭでは、粘土細工のキャラクター（クレイ人形）を使い
明るい家庭や楽しい家事を演出。
2007年には商品名からファミリーを外し、ファミリーブランド
とは別に「キュキュット」ブランドを確立。
これまでのブランド戦略が当たり「キュキュット」は「ファミリー」を
しのぐ稼ぎ頭になりました。
追い風は食器洗い乾燥機。普及率はまだ２５％程度ですが、
約５割のトップシェアだといいます。
こういった成功例をみていると、
やはりブランドを構築するにはもちろん時間もかかりますが、
ブランドコンセプトが重要ということが見えてくるんでは
ないでしょうか？
キャラクターの演出、ネーミングともに機能して
ブランド構築が可能になります。
もちろんパッケージデザインも言うまでもないですが。
これからの家庭日用品の新たなブランドにも
ぜひ注目していってみてはいかがでしょうか。
いつもありがとうございます。
応援クリックは下記にございますので宜しくお願いいたします。
↓↓↓
毎週先週の寛平さんのアースマラソン を追いかけています！
世の中の何を見ても刺激を受けて、自分の積極性を引き出す
きっかけにしたいからです。
感じる事ができる能力を磨き自分の栄養にしていきます。
寛平さんありがとうございます。