ブログ記事一覧|病院経営の現場と理論と実践と ~医事と企画とエトセトラ~ -4ページ目
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病院経営の現場と理論と実践と ~医事と企画とエトセトラ~
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【1013】右脳を鍛え、イメージ力を身につける「瞬読ドリル版」にチャレンジ
【1012】自由診療におけるマーケティングの重要性
【1011】推進担当者、仕組みがなければ、事業は進まない
【1010】リスクを取る起業家精神
【1009】コロナ禍における課題の見落としを無くし、経営を支える事務部門
【1008】コロナ禍におけるリモートで会社の関係性が変わり、生活、仕事の質が変わる
【1007】エッセンシャル(本質的)な生き方をしよう
【1006】「瞬読」を読んでみた
【1005】マンパワーに頼らず、システムに頼る、つながる(雑誌「病院羅針盤」読後レポート)
【1004】学び(MBA)と知識(介護報酬)と現場(経営改善)と広報(ニーズに合致した情報伝達)
【1003】業務改善は、課題を共有し、皆で取り組む(雑誌「医事業務」より)
【1002】地域包括ケアシステムを支える場の設定と教育制度の仕組み
【1001】地域包括ケアシステムを作る関係機関の役割と連携の形
【1000】目標設定、時々刻々、継続行動、日々向上
【999】目標を立て、行動し、高速の振り返りと改善の継続を繰り返すから結果が出る
【998】自分を大事に、相手を大事に(医療経営士テキスト「医療コミュニケーション」読後)
【997】全体が個の総和以上になる関係性を作ろう
【996】お互いのズレを認識して接するからうまくいく
【995】人間理解とコミュニケーション
【994】望んで受ける、必要性を理解して受ける治療と、他人から強制されて受ける治療の違いとリスク
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