ブログ記事一覧|病院経営の現場と理論と実践と ~医事と企画とエトセトラ~ -2ページ目
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病院経営の現場と理論と実践と ~医事と企画とエトセトラ~
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【1052】コロナ禍で求められる変化対応と実行力(病院羅針盤20210315)
【1051】データ分析の目的と集め方、見せ方(月刊保険診療202103)
【1050】コーチングで個人と組織が変わる(医事業務20210315)
【1049】野菜を育てる、共通する部分と異なる部分に着目する
【1048】新しいこと始めてみます
【1047】自法人にも地域にも連携の要は情報(病院羅針盤20210301)
【1046】人事とは「人を通して事を成す」(医事業務20210301)
【1045】利益とは患者に提供する価値の対価(医療経営士テキスト「経営形態(3)」)
【1044】自治体病院、医療法人のあり方と経営(医療経営士テキスト「経営形態(2)」)
【1043】ステークホルダーを知り、関係性を作る(医療経営士テキスト「経営形態(1)」)
【1042】第4領域を第2領域へ
【1041】メルカリという名の断捨離
【1040】視野を広く、機能間でつながる仕組み
【1039】データとマネジメントと戦略
【1038】仕組みや制度を知ると着眼点が増える、発想が変わる
【1037】DPCという情報を有効に使えるマネジメント職に
【1036】認証はゴールでなく「スタート」、継続改善こそ「ミソ」
”オンラインサロン病院事務の知恵袋の発展”
【1035】Twitterフォロワー10000人
【1034】行動習慣は簡単なことから続けよう、記録しよう
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