ある経済番組の中で、品質の高いトマトを生産しようと日夜努力している農家の青年が笑顔で語った。
「毎日トマトに接していて、毎日トマトに説教されているみたいだ。」
その笑顔の奥に、彼のこれまでの努力や数々の失敗、トマトへの愛情、実は凄みのある不退転の情熱、苦労を苦労と思わず楽しんでいるような自己陶酔などなどを感じた。
彼の作るトマトは、さぞおいしいことだろう。
コンサルタントの大先輩曰く
「スポーツと一緒で、こちらがミスをせずに淡々と対応していると、そのうち相手がミスをする。だから、ことさらこちらから攻め立てる必要はない。当たり前のことを当たり前に淡々とこなしていけばいい。」
なるほど、振り返ってみると基本的な所でミスをして自滅していく人がなんと多いことか。
勝負を焦る必要はない。
お盆休みで、通勤電車はウソのように空いているけれど、朝から商談が２件。
商談の中での気づき。
会議をファシリテーションすることと研修をファシリテーション的に進めることは、まったく違う。
ファシリテーターであることと研修講師がファシリテーターのスキルを身に付けることは、まったく違う。
なのに、そこに勘違いや混乱があるように思う。
★研修講師がファシリテーションを身に付けようと思ったときにぶつかる壁
１．自分が主役ではないというジレンマ
２．自分の落とし所、着地点、結論を手放せないということ
３．メンバーから引き出すより、講義をしてしまったほうが早い、という想い
４．だから結果が出るまで待てない
５．参加者の気づき・学びが薄い
★ファシリテーターが研修をしようとするときにぶつかる壁
１．レッスンプランやシナリオに基づいて、講義をしなければならない
２．準備時間（リハーサル）を甘く見て、本番で失敗する
３．講義よりも話し合いに重きを置きすぎる
４．時間を持てあます
５．成果が出ないことを参加者や場のせいにしがち