ビジネス・お金にまつわる
思い込みを外して、軽やかに稼ぐ
楽らくビジネス（商標出願中）を創造。
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楽らくビジネスコンサルタント
まっちーです。
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私の会社は12月決算で、
昨年度もありがたいことに
契約ベースで最高年商
更新しました☺️
昨日の記事でも触れましたが、
上手くいく（＝成長・拡大と定義します）
ためには
何かを”変えていくこと”が大事。
▼昨日の記事はこちら
2023年の一年は、
「他力をあえて最小限にして、
自力でやってみる。」
をテーマとしており、
「自力でも大丈夫」
が体感として取れ、
後半から再び、安心安全のもと、
他力を使い始めることができました。
今年、2024年のテーマは、
「この自分ビジネス(toC)と
シャバビジネス(toB)の統合」
です。
元々、toBの方では、
対企業の仕組み化や
業務標準化のコンサルティング、
といったものに関わってきたのですが、
自分ビジネス(toC)を始めた時、
それと全く逆のアプローチをやりたくて（笑）、
「仕組み化、業務標準化等を
完全無視」
という真逆のスタイルで
この3年あまりずっと過ごしてきました。
確かに今の事業規模だと、
全然このままでいけるのですが、
今後の事業拡大を見据えたときに、
toBでやってきたことが
間違いなく役に立ち、
これらが統合する未来が
見えたのですよね。
これが、私が今年変えていくこと。
というわけで、
2024年は、
「この自分ビジネス(toC)に
シャバビジネス(toB)を統合」
していきます。
具体的に今やろうとしているのは、
①会社の月次決算化
→今まで月次の売上とキャッシュフローだけ
見ていて、PL /BSは半期で確認のみ、でした。
今の規模なら全然それでいけるのですが、
規模拡大を見据えて月次決算に変えます。
②toBの方で培ってきた
「組織論や経営としてどうあるべきか？」
を自社の事業にも活かしつつ、
その在り方や気づき、手法を
シェアしていく場を作ればと。
脳みそをtoB、toC一緒にする
って感じですね☺️
もともとtoBのビジネスの姿勢が
ハードモードすぎて、
逆に振り切るtoCを始めたので、
「とうとうここまで来たか」
と感慨深いです 笑。
という訳で、2024年の
廣島真智子（まっちー）の
観測よろしくおねがいします✨
楽ビジ5.0の仕掛けも
1月色々考えておりますので
お楽しみに！
こちらの記事も参考にどうぞ💕
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