プレイもするマネジャーは
1人ひとりが輝けるように力を引き出して
皆が活躍できるようにすることができ
その結果として 目標を達成することができます
そして 仕事に携わった部下が 「自分たちでやった」 と
思わせる事ができる技術を持っていて
自分の姿を目立たせることなく 目的や目標を達成します
また 営業部門 事務部門 など
それぞれの部門の行動のプロセスと方針を
具体的に示し 部下自身の行動への責任を求めます
と 同時に 自身が任された拠点における結果責任は
自分が負うという覚悟できています
有能なプレイヤーが 有能なマネージャーになることは
簡単ではありません
自分の成果より部下の成果に視点が動いたと感じた時
確かに 一歩前進しているでしょう