創業融資の次の資金調達の重要性について

創業融資の次の資金調達の重要性について

 

■　実践コラム 『創業融資の次の資金調達の重要性について』 …事業を成長軌道に乗せるためのポイントを解説します。   ■ お役立ち情報 『両立支援助成金（出生時両立支援コース）について』 …男性従業員が育児休業を取得した時に活用できる助成金です。   ◆小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！ 廉価で財務部長代行をお引き受けします！ …お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！     ^     ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥　◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　実践コラム 『創業融資の次の資金調達の重要性について』 …事業を成長軌道に乗せるためのポイントを解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   創業融資は事業を黒字化させるまでの資金借入です。事業が黒 字化した後は、更に事業を成長させるための資金調達が必要に なりますが、この成長資金を十二分に獲得できるかどうかでそ の後の成長曲線は大きく変わります。成長資金の調達が上手く いかず、せっかく軌道に乗った事業が収縮してしまったり、思 うように成長曲線を描けなかったりする企業を多く見ています。 成長資金獲得のポイントを事例で解説します。   会社名：Ａ社 事業内容：インターネット通信販売 営業年数：個人事業２年、法人１年   個人事業で通信販売を始めたところ、創業２年目で売上高が １，０００万円を超えたため、法人成りをしました。法人成り をするタイミングで、日本政策金融公庫から３００万円の創業 融資を受けました。   調達した創業資金を元手に、事務所の整備や人材の雇用を行い、 売上高は順調に拡大しました。また、法人１年目の期中に保証 付き融資５００万円も調達することができたため、法人なり初 年度の業績は予想以上で推移しました。   しかし、利益や借入金の大部分は、仕入や人件費等の投資に回 していますので、利益が上がっても資金繰りにそれ程の余裕は ありません。そのような状況の中、法人１期目の決算が間近に 迫りました。   Ａ社の社長様が気にしたのは税金です。周りの先輩経営者から のアドバイスもあり、保険加入や車の購入をしたいとの相談を お受けしました。ここが大きな分かれ道です。   １．初年度の業績が思いのほか良かったため無理な節税を行う。   ２．節税によって本来の税額よりも多額のキャッシュが流出す る。   ３．これにより手元資金が苦しくなるが、利益を圧縮したため、 決算内容が悪く金融機関から相手にされない。   ４．常に資金が不足している状況に陥り思うように成長戦略が 描けない。   本当によくあるパターンです。Ａ社の社長様は優れた事業力が あり、資金があればもっと事業を伸ばせると思いましたので、 節税よりファイナンスを活用した拡大戦略の方が、未来が開け ることを粘り強く説明しました。   最終的に納得いただき、売上高８，０００万円、経常利益７００ 万円で決算を行いました。２００万円弱の税金を納めることに なりましたが、申告後すぐに２，０００万円の資金調達を行う ことが出来たため、仕入を増やし、その後の売上高は倍々で増 えていきました。無事に事業を成長軌道に乗せることができま した。   そもそも創業黒字化が最も難しいところですが、無事に黒字化 を達成した企業でも、財務戦略の失敗により立ち行かなくなる ケースがたくさんあります。１期目、２期目の決算処理が大変 重要になります。   ○銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、 『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。   ○金融機関対応に関するご相談は、銀行融資プランナー協会 正会員事務所である当事務所にて承っております。 お気軽にご相談ください。   ○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分) をご視聴ください。   【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の 基本ルール１０！と３つの事例！】   …借り手の論理ではなく貸し手の論理で！ 雨傘理論ではなく日傘理論で！   https://youtu.be/74QoKmoljcc     ■お問合せ先 【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】         ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■　お役立ち情報 『両立支援助成金（出生時両立支援コース）について』 …男性従業員が育児休業を取得した時に活用できる助成金です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 政治家の育児休業取得発言などもあり、大手企業を中心に男性 従業員の育児休業取得に関心が高まっているようです。 「両立支援助成金（出生時両立支援コース）」は、男性従業員 が育児休業等を取得しやすい職場風土作りに取り組み、育児休 業等を取得させた事業主を支援する助成金です。 男性従業員の場合、配偶者の出産後の入院中や退院後に１、２ 週間程度の休業を取るケースは多いと思います。 そのようなタイミングに育児休業の取得を奨励してみてはいか がでしょう。   概要をみておきましょう。   ■育児休業を取得する場合   １．主な支給要件   （１）雇用保険の被保険者として雇用する男性従業員が、子供 の出生後８週間以内に連続５日以上（中小企業以外の場 合は連続１４日以上）の育児休業を取得すること。 ※育児休業期間中に所定労働日が１日以上あれば、その他の日 は休日、祝日でも対象となります。   （２）男性従業員が育児休業を取得しやすい職場風土作りのた めの取組を行うこと。 〔例〕男性従業員を対象にした、育児休業制度の利用を促進す るための資料等の周知。   ２．支給額   １企業あたり１年度１０人までに次の金額が支給されます。 ※（　）内は生産性要件を満たす場合の金額です。   （１）育児休業１人目（初めての育児休業取得者） 〇中小企業：５７万円（７２万円） 〇中小企業以外：２８．５万円（３６万円）   （２）育児休業２人目以降 〇中小企業 ・５日以上の休業：１４．２５万円（１８万円） ・１４日以上の休業：２３．７５万円（３０万円） ・１か月以上の休業：３３．２５万円（４２万円） 〇中小企業以外 ・１４日以上の休業：１４．２５万円（１８万円） ・１か月以上の休業：２３．７５万円（３０万円） ・２か月以上の休業：３３．２５万円（４２万円）   ■育児目的休暇制度を導入・利用する場合   １．主な支給要件   （１）男性従業員が、子の出生前後に育児や配偶者の出産支援 のために取得できる育児目的休暇の制度を新たに導入し、 就業規則等に規定していること。   （２）男性従業員が育児目的休暇を取得しやすい職場風土作り の取組を行っていること。   （３）雇用保険の被保険者として雇用する男性従業員が、子の 出生前６週間又は出生後８週間以内に、１人につき合計 ５日以上（中小企業以外は８日以上）の育児目的休暇を 取得したこと。   ２．支給額   １企業あたり１回限りで次の金額が支給されます。 ※（　）内は生産性要件を満たす場合の金額です。 〇中小企業：２８．５万円（３６万円） 〇中小企業以外：１４．２５万円（１８万円）   詳しくは、厚生労働省の支給要領をご確認ください。 https://www.mhlw.go.jp/content/000527587.pdf   〇補助金・助成金に関するご相談は銀行融資プランナー協会正 会員事務所である当事務所にて承っております。 お気軽にご相談ください。 【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】           ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃●小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様！ ┃　廉価で『財務部長代行』をお引き受けします！ ┃　…お金の心配をしない経営を本気で目指しませんか！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 小規模企業・中小企業・創業間もない企業の経営者様へ！ ・財務部長が月額数万円～！ ・お金の心配をしない経営を本気で目指す！ ・財務支援のプロフェッショナル『新・税理士』が貴社の財務部 長の代行を務める『資金繰り円滑化サービス』のご案内！   ■　サービスの概要 中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の訓練を受けた 銀行融資プランナー「新・税理士」が、貴社の財務部長として、 中長期的な資金繰り管理と金融機関対応（資金調達）を主体的 に行います。単なるアドバイスではありません！   ■　サービスの流れ 期首：経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定 毎月：資金繰り状況の管理 定期：定例資金繰り管理会議 随時：融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明   ■　導入の効果 １．脱どんぶり勘定！ ～資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるよ うになります。例えば、「販売価格の値上げ（値下げ）」 「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える 影響を、数値で把握できるようになります。   ２．手間いらず！ ～金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。   ３．任せて安心！ ～金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関 対応を行います。   ４．資金調達力向上！ ～経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。   ○　サービス名：資金繰り円滑化サービス ○　サービス内容：キャッシュフローの番人業務（財務部長代行業務） ○　具体的な業務の内容：近未来の資金繰り予測と様々な財務・ 金融機関対応、財務部長的な業務全般 １．経営分析シートの作成（年1回） ２．資金繰り表の作成（毎月） ３．資金管理会議の開催（毎月／3ヶ月毎／6ヶ月毎） ４．積極的な銀行対応支援（随時） ○　サービス料金：資金管理会議の頻度で変わります。 月額数万円～お見積りします。   我々は、『新・税理士』です。『新・税理士』は、貴社の財務 部長代行業務を廉価で行います。 まずは、お問い合わせください。   ■お問合せ先 【　藤原公認会計士事務所　fujiwara@fujiwara-cpa.jp　】

 

 

 

 

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