弊社で好評いただいている研修コンテンツのひとつ「価値観ミーティング」。4〜6人のグループで物の見方や自身の考えについてワイワイガヤガヤ話し、聴き、学び合います。
月に1回60分の「価値観ミーティング研修」を自社で開くための教材です。ワークシートは12ヶ月分入っています。pdf形式のファイルです。自由に出力してお使いください。
ご要望ありましたらミーティングの進め方指導も行っています。お問い合わせください。
2004年の開業以来、ゆっくりのんびり仕事に打ち込んでまいりました。最初期こそ手続業務を主としておりましたが、組織やチームを元気にすること、主体的に生きるリーダーを増やすことをメインに取り組んできました。
宣伝もせず、いわゆる営業活動もしないスタイルですが、おかげさまでたくさんの方々からご支援とご支持ご愛顧をいただき今日を迎えることができています。本当にありがとうございます。
細く長く確実に、心と身体が動く間は頑張っていきます。引き続き宜しくお願い致します。
4月といえば新入社員研修。関わる我々もたくさんの元気をもらえるシーズンです。希望と可能性に触れることができてありがたい限り。会社によって異なりますが、年度の終わりに管理者や管理職と呼ばれる人たちの研修を実施することが多いです。新人を受け入れる前の準備といった位置づけ。
管理者や管理職に期待される役割のうち特徴的なのが「部下後輩に成果を出させる」こと。自分ではなく他者に手柄を立てさせる。これが案外と難しいものです。自分で直接成果を出していないと、まるで仕事をしていないかのような気持ちになる人も少なくありません。
管理者や管理職自身が立てた手柄を見極め、受け取って応えてあげるのは経営トップの仕事ですね。
