先日、「自撮りアート」を、というかスマホアプリレッスンを
ある雑誌の企画広告に掲載しないかという話がまいこんできた。
広告、と言えば広告だよねと思いながら
金額を訪ねてみたところ
やっぱりまぁそれなりの値段。
大体雑誌広告と言えば
1ページあたり200万はいいとこだ。
その数分の一サイズとなっても数十万。
どこでも見かけるような有名な雑誌なんだけど
丁度今出せるものが無いんだよね。
今かなりギリギリのラインで賭けに出てるから。
これはやっぱりアレでしょ。
神様仏様会社様に相談するしかないでしょ。
という事で、先日社長様(笑)に同席してもらい
編集社のご担当者様とお打ち合わせ。
社長の感触はまずまずと言ったところだったけど
そもそもの経緯が、私個人で言わば好き勝手に始めたビジネスを
今会社を巻き込んで、事業として今後展開していくわけだから
会社としても本気でこのビジネスに責任を持ちたいと。
という訳で事業計画書を書いてみて
と言われてしまった。
なるほどなるほど。
会社でやるって事は、例えばこういう事が出て来るわけだよね。
1人でやるんじゃないから、皆とやるって事は
皆に分かる形で方向性を示す必要があるわけだよね。
なるほどなー。
と思い、ぼちぼち書き始めている今
事業計画として色々アイデアが湧き出てきた。
今日書きたいのはココ。っていうかお前の会社か？って感じだけど(笑)
今いる会社は8割が女性でその半分がママだ。
このビジネスを始めた根本の根本は
CGクリエイティブ業界で「ママ」がしたい仕事をきちんと続けられるカラクリを見つけたかった。
なんなら業界のママデザイナーを全て引き取って、それでも爆発的な売り上げを叩き出す異端児的な企業を創りたかった。
その模索振りはこれまで何度か書いている↓
3DCG映像プロダクション勤務というオタクな私が起業しようと思った理由⑤終わり
それで今ちょっと浮かんでいるのは
会社のスタッフ全員に、起業をさせてみようかと。
起業って言えばでかいけど
まぁ、ビジネスを企画して実際にサービスを展開させてみようと。
集客からブランディングからプロモーションから
サービスの実施、改善、ツールの開発など。
会社が発展する為には何より人財だ。
デスクに座って仕事が降りて来るのを待つスタッフはまず不要。
会社がスタッフを重荷に感じてくるともう持たない。
経営側がスタッフのモチベーションを上げる為に労力を使う場合でなく
トップがきちんと前を見ないと発展しない。
その為の振るいと言うと厳しいけれど
個がそれぞれビジネスの発展が意識出来ると
会社には活力が産まれるわけだから
共感できるスタッフについてきてもらいたい。
ママという立場の自分たちが
どういったサービスならば伸び伸びと仕事が出来るか
それぞれが考えられるようになる。
うん。そうしよう。
スタッフに全然言ってないけど。
このブログ読んでびっくりするかもしれないけど。
まぁ、そういう事だから。よろしく。
皆で頑張ろうー
えいえいおー！(^O^)／
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