来年の手帳を準備しました。
以前にも書きましたが、私が使用しているのは「マンダラ手帳」
一冊3,150円もする手帳です。
でもそれ以上の価値があることは間違いなし。
来年で3年目です。
色は風水でいう「金運」の黄色。
現在アドバイスをしている企業の経営者メンバーと共にネットで購入しました。
これから年内いっぱいで少しずつ書き込んでいきます。
興味のある人は「マンダラ手帳」で検索を。
一度騙されたと思って使ってみてください。。。
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金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、
起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
考え方を先ずは無料にてわかりやすくアドバイスします！！
*インキュベーション【incubation】
《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・
金銭・人材などを提供し、育成すること。
インキュベーションパートナー
ステージアップ
代表 嶋 創作
先日テレビで紹介していたのが、1日10分で月100万円稼げます！！と言うビジネス。
かなり怪しいな～と思っていたらきちんとしたビジネスモデルであった。
毎日の10分は、自分のサイトの動作確認のみ。
ビジネスモデルは、
成田空港近くの駐車場をポータルサイトにしてユーザーに紹介。
サイト経由の予約に対しては、駐車場より１０％の手数料が入ってくるというもの。
この手数料収入が月に120万円から150万円というからすごい！
多分お一人でやっておられるのだろう。
なるほど。
これは素晴らしいビジネスモデルである。
何が素晴らしいか？特に以下の3つである。
１、初期投資コストが少なくてすむ。（事業を始めるのにリスクが少ないということ。）
２、一度作成したサイトは大きな変更を要さないので、ランニングコストも
少なくてすむ。
３、継続しての収入が見込める。
これは、この人が昔成田の駐車場でアルバイトをした経験より始めたことである。
ちょっとした発想、工夫、そしてアイデアを実行することがビジネスとして大きく花開く
可能性を持つ。
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金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、
起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
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金銭・人材などを提供し、育成すること。
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私が購読しているメルマガのひとつが、
経営者用メールマガジン 『がんばれ社長！今日のポイント』
http://archive.mag2.com/0000041796/index.html
です。
武沢社長の熱いお言葉がいつも体にしみてきています。
そのなかからあった一文を引用させていただきます。
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・・・仕事も遊びも家庭も勉強も健康維持も、私からみれば皆等しく
情熱を傾ける対象です。ですから温泉に浸かってのんびりするのも全
力でのんびりする。ジムで汗を流すときも冗談すら言わずに全力で汗
を流すし、映画を観るのも本を読むのも景色を見るのも全力です。
・・・
●「遊ばん芸人は華が無（の）うなる」と藤山寛美に向かって母が忠
告した。寛美はその忠告を全力で守った。
寛美の母の言葉を拝借して私は、「遊ばん社長は心が枯れる」と申し
上げたい。
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仕事も遊びも全力で取り組む。
これ重要ですよね。
仕事だけでも視野は狭くなり、発送アイデアが乏しくなると考えます。
当然、立ち上げ当初など一概にそうでない時期も人生のうちではあります。
ただ「豊かなる人生」、その中での仕事
を突き詰めるととても重要なことではないかと最近思うようになりました。
遊ぶことは「悪」ではなく、「源」に
そんな人生が良いかと。
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金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、
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銀行の貸し渋りに対抗する手段の一つが少人数私募債。
直接金融としてこんなことも出来ます。
あなたの事業に魅力があり、計画が妥当であれば銀行以外からも無担保で資金調達ができると言う
わけです。
こんなことも参考にしてみてください。
社債を少人数私募債として発行するための条件は以下の通りである。
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代表 嶋 創作
昨日は、資金繰り重視の話をかきました。
今話題のひとつが「銀行の貸し渋り」。
貸しはがしもありますが、その前に貸し渋りの問題。
これって銀行が悪いと思いますか？あなたはどう思います。
悪いという方、銀行も「株式会社」であることよく理解されていますか？
当然公共的色の強い企業ではありますが、株主がいて収益を上げることが使命である株式会社なのです。
返してもらえないと思える先にお金貸しますか？
だったらもっと他の資金調達手段を考えるか、資金調達しないですむようなことを考えなくてはいけない。
いわゆる自己防衛。
事業が順調なときに手元流動性を厚くする。
事業開始時にもっと自己資金を多くスタートさせる。
自分の資金不足を銀行のせいにするのは考え方が先ず違う。
借りたお金は返さなくてはいけない。
金利は営業外費用ですが、元本の返済は経常利益以降の資金（減価償却の資金はありますが・・・）
で返済しなければなりません。
そこまでの資金計画を考えて借入をしていますか？
短期での返済が難しければ中長期で借りていますか？
ほかの資金調達は考えていますが？あなたの事業が魅力的なら出資してくれる人もいるはずです。
他人のせいにしないでもう少し考えてみることも必要です。
（ちょっと厳しかったかな？）
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《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・
金銭・人材などを提供し、育成すること。
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アメリカのサブプライム問題に端を発し、世界経済に金融危機をもたらしていることは
毎日のように新聞やネットにて記載されている。
このようなときに注意すべきことの一つは資金繰り重視である。
アメリカを代表する（していた？）自動車産業GM,クライスラーなどが今一番注力していることが
資金繰り、つまり手元流動性資金、もっと簡単に言うと「現金」である。
今日も八王子の自動車免許取得学校の破産のニュースがあったが、
会社が破産するのは「お金がなくなって運営が出来なくなる」ということである。
攻めるも勇気、引くも勇気。
一時的な規模の縮小、圧縮は決して「負け」ではない。むしろ後日大きく飛躍する為の「屈伸」ぐらいに
考えれば気が楽なのではないだろうか？
この意思決定が「そのうち景気が回復すれば これまでの売上が維持できる」など遅れれば遅れるほど
危うい。
まずは、しっかりと足元を固めよう。
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今配給されている「デッドクリフ」。
内容は「三国志」
全8巻吉川英治氏の三国志を今年読んだ。
ちょっと前までなら、こんなに一冊が厚く、しかも8巻。
絶対に読まなかった。
歴史も日本の戦国時代以外興味がなかった。
ふとしたキッカケで読んだら、これが面白い。
広大な中国大陸のスケール。
戦いもスケールが大きい。
しかも下手なビジネス書ノウハウ本より勉強になる。
騙されたら自分の首が飛ぶ時代。ビジネスより厳しい世界である。
映画で興味を持ったら方、是非小説も読んでみてください。
将来の経営者は特に。
昨日も書きしました重要な、先ず初めにした３つのイメージ。
１、初期投資コストの金額イメージ。
２、毎月の費用のイメージ。
３、そして毎月の売上、粗利イメージ。
このイメージの作り方ですが、
「費用は多く、収入は少なく」
と言うことです。
この考えであれば、利益が残ります。
なぜなら
１、「利益を伸ばす」
２、「費用を削減する」
の2つで「のりしろ」があるからです。
この考えなら悪くてトントンになります。
当然もっと精度の高い目標でそれに対する実績を作ることが最高です。
しかしながら予算実績管理なるIPOコンサルの話は、インキュベーション時期では無理です。
だってまだ売上が1円も無いのに実績だ！、それにたいする目標だ！を単なる「絵餅」
だったらもっとリスクの少ない絵を描きましょう！
「費用は多く、収入は少なく」
これ基本です。
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先日これから事業を始めようと考えている人との打合せの話を書きました。
重要な先ず初めにした３つのイメージ。
１、初期投資コストの金額イメージ。
２、毎月の費用のイメージ。
３、そして毎月の売上、粗利イメージ。
この3つのイメージですが、
初期資金はいくら準備しますか？
あなたに「エンジェル」（個人投資家 の中で、特にベンチャー企業 などの創業初期の会社 に対して出資を行う投資家 。）
がいるのならこの話は無意味です。そのまま起業開始してください。
通常ですと、「自己資金」「銀行借り入れ」の2つで資金を確保しなければなりません。
ではいくら必要なのか？
私の考えは原則「初期投資費用+毎月の運転資金×１２」。
要は「1年間利益なしでもやっていける会社」
それぐらいの余力を持って始めてください。
と私は言いたい。
そうでないと、資金繰りで「したくも無いことをしなければならない」という事態が出来上がります。
夢が大きく遠のきます。
だったらもっと事前準備をしっかりしておく。
「急がば回れ」。
全ての人には当てはまりはしませんが、私はこのように指導しています。
参考までに・・・・・
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本日これから事業を始めようと考えている人と打合せをしました。
先ず初めにした３つのイメージ。
１、初期投資コストの金額イメージ。
２、毎月の費用のイメージ。
３、そして毎月の売上、粗利イメージ。
当然これからビジネスを始めようとしているわけですからイメージはお持ちです。
それを具体的に数字にしてみます。
これ、とても重要です。
おおよそ、「夢は大きく」でもっと利益が上がるイメージが出来上がっています。
このイメージは決して悪くありません。（むしろこのイメージが無いようでは全く話になりません。）
しかし、実際の数字のイメージを持つこと。そして夢イメージとのギャップがあるのかどうかを検証。
その差は何か？
そしてこの差をどう埋めるのか？
これを事業を始める前に確認できている今回の「将来の経営者」は時間というメリットを得ました。
実際に事業を開始する前にこの差を埋める計画を今検討します。
そんなお手伝いも私の役割です。
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