ベンチャー企業、起業家の方も他の社長さんや経営者の集まりなどはこれから
多くの機会があるでしょう！
そのような時、たまに人は自分からした質問の回答で「あなた」を判断します。
自分の不得意分野の話でも「代表者」として相応の回答が求められます。
そんな時の『困ったときの社長のとっさの一言』です。
NHKが放送していた「サラリーマンNEO」のようなのりで書きますので皆様の
息抜きにどうぞお読みください！
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起業家募集中！！
アドバイスして儲からなかったらお金は要りません！
金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、
起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
考え方を先ずは無料にてわかりやすくアドバイスします！！
*インキュベーション【incubation】
《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・
金銭・人材などを提供し、育成すること。
インキュベーションパートナー
ステージアップ
代表 嶋 創作
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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。
昨日に引き続き
為替の話題でのとっさの一言
「円高進むね～」
や「今後の円高どこまでいくんだろうね？」
などの会話での立ち回り。
「大きな変動がなければ当面88円台から95円前半までのレンジかな！」
レンジとは範囲のこと、「大きな変動がなければ」という訳のわからない言葉をつけて
範囲幅は大きくする。
また「当面」といういつまでかわからない時期。
さらに自分で作るストライクゾーンは大きいほうがいいに決まっている。
多分これ以上の円高は現時点ないだろうという読みで88円台。
そして極めつけは、「レンジ」という専門用語のような言い回し。
聞いているほうは、
「何か根拠があるのではないか？」
「こいつは出来る！！」
と思うこと間違いなし。
あまり深入りしないのがとっさの一言ですので・・・・
あしからず。
ベンチャー企業、起業家の方も他の社長さんや経営者の集まりなどはこれから
多くの機会があるでしょう！
そのような時、たまに人は自分からした質問の回答で「あなた」を判断します。
自分の不得意分野の話でも「代表者」として相応の回答が求められます。
そんな時の『困ったときの社長のとっさの一言』です。
NHKが放送していた「サラリーマンNEO」のようなのりで書きますので皆様の
息抜きにどうぞお読みください！
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起業家募集中！！
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《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・
金銭・人材などを提供し、育成すること。
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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。
この今の円高はどこまで行ってしまうのか？
ついに90円から80円台に突入しました。
他の社長さんや経済人との会話で
「円高すごいね～」などと為替の話になったら、
そんなときの、とっさの一言
「円が強いというよりはドルが弱すぎるよね」
実際の今の為替は、サブプライムローンが原因で
みんなが「ドルの価値の低下リスク」回避で
「何を保有する？」
その逃げ場のひとつが
「円」だということです。
だって今のソニー、キャノン他日本企業をみていて強いと思いますか？
普段貿易や海外展開していないベンチャー企業の場合、間接的には大きな影響有りますが、
直接仕事が為替への影響がないので、そのような人にはもってこいの一言です。
だからこの一言は、なかなか奥深い一言のように聞こえます。
早速活用してみましょう！！
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起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
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金銭・人材などを提供し、育成すること。
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今年もあと半月あまり。
今週の金曜日はもう19日。
来週は祝祭日もあるし、実質今週が年内本格稼働週間となります。
来週はもう来年の準備です。
既にラフイメージでは来年の計画を考えていますが、
それをより具体的にします。
特に来年の年末。ちょうど1年後にイメージを強く描き、
形にします。
もちろん私の場合は、「マンダラ手帳」を活用してです。
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起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
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まだ来年の手帳が決まっていない人。
騙されたと思って使ってみてください。
マンダラ手帳
一冊3,150－と高いだけの価値はあります。
あなたの夢がかなう手帳です。
私もこれで自分の夢叶えます！！
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NHKが放送していた「サラリーマンNEO」のようなのりで書きますので皆様の
息抜きに。。。
中小企業の皆様。最初は保証協会の話。
この話が理解できない人は、もう少し勉強しましょう！！
保証協会は、昨年2007年10月より１００％保証から８０％保証になりました。
つまり２０％は金融機関のリスク。
無担保なら破綻のとき銀行は２０％分銀行は貸し倒れです。
しかし今のセーフティーネットは、１００％保証です。
市町村の承認をもらってから銀行経由もしくは直接保証協会持込です。
ここだけの話、この制度は銀行経由が宜しいようです。
保証協会も承認リスクヘッジをしたいので、銀行からきた案件としたいということです。
銀行も１００％保証なので全くリスクなし。
基本方針ガンガン貸し出ししたいと思われます。
さてこの資金調達にあわせてのとっさの一言。
ただし、この活用は金融機関では使わないように。
決算書や月次試算表みればすぐにわかってしまいますので、、、、
今日の社長の気の利いたひとこと
他の社長さんや経済人との会話で
「最近いかがですか？」
と聞かれた時の一言
「手元流動性を厚くしたよ！」
この一言で「リーマンショック」に始まる最近の世界金融問題を
全て把握した上で、今一番すべき企業経営のなんたるかを網羅しています。
この回答に先方は
「なるほど・・・」
「しっかりしてますな～」
とあなたのイメージアップ間違いなし。
これ使えます。
ただしこの先の
「具体的には？」
などの質問も想定しておきましょう。
明日から早速使ってみましょう！！
皆様
すみません。
今のままですと所詮800位です。
へたな小細工なしで上位に行きたいので当分フックで「困ったときの社長のとっさの一言」
シリーズでいきます。
しかも読まれていないので同じネタ5回書きます。
ただし基本的に私の志は変わりませんのでご理解くださいませ。。
だって８００位のアドバイザーなんて興味示してくれないですもんね。
約束します！
へたな小細工なしで（ＷＥＢスキル使わずに）上位に行きます！
皆様のご協力宜しく御願いいたします。＾＾
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昨日と同じネタです。
NHKが放送していた「サラリーマンNEO」のようなのりで書きますので
息抜きに。。。
今日の社長の気の利いたひとこと
他の社長さんや経済人との会話で
「最近いかがですか？」
と聞かれた時の一言
「手元流動性を厚くしたよ！」
この一言で「リーマンショック」に始まる最近の世界金融問題を
全て把握した上で、今一番すべき企業経営のなんたるかを網羅しています。
この回答に先方は
「なるほど・・・」
「しっかりしてますな～」
とあなたのイメージアップ間違いなし。
これ使えます。
ただしこの先の
「具体的には？」
などの質問も想定しておきましょう。
明日から早速使ってみましょう！！
あくまで息抜きの本日のブログです。
当分この「困ったときの社長のとっさの一言」でいきます！！
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金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、
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今日の社長の気の利いたひとこと
他の社長さんや経済人との会話で
「最近いかがですか？」
と聞かれた時の一言
「手元流動性を厚くしたよ！」
この一言で「リーマンショック」に始まる最近の世界金融問題を
全て把握した上で、今一番すべき企業経営のなんたるかを網羅しています。
この回答に先方は
「なるほど・・・」
「しっかりしてますな～」
とあなたのイメージアップ間違いなし。
明日から早速使ってみましょう！！
あくまで息抜きの本日のブログです。
反応がありましたらまた書きます！！
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起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、
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今日のような、金融経済が混乱している中、
在庫調整や雇用調整が経営サイドからみたら
大きな問題である。
雇用の問題は派遣問題も含み大きな社会問題に発展しているが、
雇用者サイドの意見に関し、今ここでの議論はしない。
扇のような経営。
業績が拡大しているときは広げ、縮小のときはとじる。
この様な経営が必要であると、ある関西老舗企業の社長が書いた本があった。
ここ数ヶ月の急激な経済変動の中、扇を広げっぱなしでは、
企業の存在さえ難しくなる。
攻めるも勇気。引くも勇気。
早めの選択が次のチャンスを活かせるキッカケになります。
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今日はクライアントとの打合せでした。
課題は、リソースの確保。
人は少数精鋭で行きたい。
しかし、既存業務で既存スタッフは手いっぱい。
そこに新規事業部の立ち上げ。
営業部分でのサポートを私も人脈を使いサポート。
既に小口ながらも新規事業部の売上が計上されつつある。
しかしこれ以上一気に増加すると完全なリソース不足となる。
ではどうするのか？
１、人を入れる？
２、作業効率を図りながら徐々に新規事業の業務拡大をおこなう。
３、気合で乗り越える？
答えはまだ出していません。
この年末年始で方針を再度検討します。
人財。