あなたのビジネスモデルの基はなんですか？

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社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

あなたのビジネス起業の動機はそのようなことですか？

利益が上がるビジネスとは、

どのような考えから生まれるのか？

きっと発想だけは、それほど難しいことではないと思います。

それは、クライアント（ユーザー）が

困っていることを解消してあげる。

困っていないかもしれないがそれにより、よりスムーズになる。

便利になる。

つまりそこにはニーズがあるということです。

困っている

　　↓

解消したい

　　↓

こんなに良いものが

　　↓

　売れる

という流れが成立すれば

必ずビジネスになります。

但し、この発想、アイデアを実行、実践し現実のものにするには

それ相応の努力と、苦労が必要となる場合もあるかと思います。

また、皆さんに伝える、販売促進の問題などもありますが、

基本となるビジネスモデルの基

とは、

こういうことではないでしょうか。

5段階評価で６をとる！！

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社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

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学校でしたら、オール５を目指す指導がなされています。

各科目共にレベルアップを図ることが、センター試験で好成績をとれるため

アベレージ勉強となるのです。

その場合、弱い科目を集中して強化し２から３。３から４へとあげていく戦略です。

ビジネスでは、まったく違い、

平均的なレベルアップは必要なく、

ひとつの科目、それも「理科」でなく

さらに「科学」「物理」「生物」という科目で

高レベルであること。

5段階評価で6を取るほどのレベル。

同業者からの追随を許さず、オンリーワン企業の領域が

これです。

あなたの会社は「６」とれそうですか？

マスコミの意見の取り入れ方

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マスコミの評価ほど当てにならないものはない

と

普段から思っています。

TV,新聞、雑誌しろ　

ひとつの意見として

参考程度にとどめておくことが大切でしょう。

東京ディズニーランドも今では

日本を代表する

エンターテイメントレジャー企業であるが、

開園当初の新聞では、

「ハイテク時代に童話の世界は時代遅れ」

や

「熱しやすく冷めやすい日本人にはどうか」

など評価はなかった。

また、

花札で有名だった「任天堂」

も同じ年に

「ファミリーコンピューター」を発売したが、

評価どころか記事にもならなかったらしい。

短期的には、事実化も知れない情報も

中長期的視野で見た場合、

あまり当てにはならないということなのでしょう。

経済のトレンドをつかんだり、幅広い情報収集という意味での

使い方をし、

「絶対的意見」

として認識をしないほうが良いと

普段から心掛けています。

浮利を得ず

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今日は住友家の家訓のお話です。

住友家は、江戸時代に

別子銅山にて住友財閥の基をなし

泉（井桁）を屋号とする日本を代表する財閥

のひとつである。

その住友財閥の家訓のひとつに

浮利（ふり）を得ず

と言う言葉があります。

これは、

「一攫千金を追いかけてはいけない」

と言う教えです。

江戸時代にも「バブル」はあり、

大きなものでは、元禄時代に、建築バブルが江戸で起こり

木材に対する投機的運用がなされたのです。

数年前の日本と同じでバブルははじけ

多くの商家がつぶれたのです。

その経緯を乗り越えながら

継続的反映をしていくための教えが

まさに

「家訓」なのです。

商売

一攫千金を目指さずに

地に足が着いた商いをしなさい

ということなのでしょう。

それは今も昔もきっと

同じでしょう。

WBCの想う事 ～献身的心～

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既に日本のプロ野球も始まり、

あの日本中が湧いた「WBC」

の余韻もそろそろ落ち着いてきたと思います。

MVPを松坂投手が獲得し、

岩隈投手が、

青木選手

また内川選手がが活躍しと

多くのヒーローが感動をくれました。

そのような表舞台の裏側では、

出番を失いながらも、「優勝」という

全員の想い、目標に一丸となって

戦っていったメンバーもいました。

その一人が、藤川球児投手です。

彼は、阪神タイガースで不動のストッパーとして

活躍をしており、

WBC前半でも

「日本のストッパー」

として活躍しました。

しかし、準決勝、決勝ではストッパーを

ダルビッシュ投手がするという采配になり

藤川投手は出番はなし。

通常ここで腐るのが「人の心」

そこは、一流のメンバーが集まり、全員がひとつの目標に

突き進んで行く雰囲気があったのでしょう。

藤川投手は、普段ストッパーなどしたことのない

ダルビッシュ投手にいろいろなアドバイスをしたそうです。

結果、あの日本中が感動したドラマが生まれたのです。

会社でも同じように全ての人が表舞台にいるわけはありません。

しかし、皆が同じ目標を持ち、突き進んでいく企業には

必ず、ねたみやうらみよりも前に献身的な心が出てるのだと

想います。

そして、この雰囲気をつくる基は間違いなく、

オールジャパンの監督と同じ位置にいる

「あなた」

です。

社員はどこを見て仕事をしているか？

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社員が普段仕事をするにあたり、

社長である

「あなた」ばっかりをみて仕事をしていないか？

そんなことを思ったことはありませんか。

当然社長であるあなたの方針に従い、

業務に推進することは

当然のことです。

ただ、

たまに、

「社長に気に入られるように」

仕事をしている人がいないか？

あなたにおべんちゃらを使い、

社長の取り巻きはすべて社長のご機嫌取りの

イエスマンばっかり。

確かに社長からすると

「ちやほや」されるので、

気持ちがいい！

ただ、勘違いして

俺（私）のことを良く理解してくれている！

として、苦言をいうスタッフを遠のけ、

周りを固めていってしまう。

そんな中堅会社をたまにみかけてしまいます。

その会社の行く末は、、、、、

ここで書くまでもなく、悲惨な結果でした。

あなたには、

そのようなことのないように

一度「第三者の目」

もしくは

「信頼できる外部の目」

で検証することも大切です。

そうは問屋が卸さない！！

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普段、クライアントである販売先を重視していくのは当然のことでありますが、

経営者としましては、

「仕入先」にもしっかりと目をむけておきましょう！！

「そうは問屋が卸さない」

と言う言葉がありますが、

これは、江戸時代に卸売価格も問屋が決めていたために、

新しく小売業を始めようとしても

仕入側が思う値では商品を卸してくれないことから、

由来しているそうです。

今では、

お金さえ出せば物を仕入れることができますが、

当時は「買い手よりも売り手が強い」

そんな時代背景があったのでしょう。

現在で言うならば、

安定的な仕入先の確保（量、価格ともに）

は重要なはずです。

また、今のような環境下ですので、

仕入先一社依存では、

万が一の場合商品の供給がストップする可能性もあります。

価格だけでなく、

仕入れ販路確保としての取引も重要です。

四半期に一度は仕入先の検証をお勧めします。

ひとつの目標に突き進む！

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会社のスタッフ各人の目標は各々あるでしょう。

しかし、会社の目標をみんなが理解をし、

自分の目標を達成する為には

会社の目標を達成する。

そして全員が会社の目標を達成する為に努力を惜しまずに

日々精進し突き進む！

という

図式が出来ると強い。

そして、これを継続していくことで、

目標達成に近づくことが出来る。

運を活かす！！

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結果を出すには、結果が出るには

実力6割、運2割、体調2割

と言う人がいました。

比率として良い割合だと私も思います。

実力6割は低いのでは？と思う人も

入るとは思いますが、

運も実力のうち。

実力がなければ運が回ってきても結果を残すことは出来ない。

また、実力があり、そのときに運があっても

体調が悪ければ、せっかくの機会を活かすことができない。

先ずは実力をつける努力をし、

チャンスが回ってきたときに実力が発揮できるよう体調管理

をすることが肝要であると思います。

19万円の車の意味

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インド　タタ社が　19万円の車を発表した！

エアコン、ラジオなし、

窓は、手動。

サイドミラーは、運転手側だけ

という省けるものは省き、企業努力により設定した価格であろう。

インドでは既に小型車市場ではスズキにアドバンテージがあるが、

スズキの車は2倍の値段だと言う。

まさに、昭和30年代ススキが日本でアルトを47万円で発売したときと

同じぐらいの衝撃であろう。

決して価格を安くすればいい！というわけではないが、

ご多分にもれずインドもそうであるように、

現在の世界経済経済環境下ではかなりインパクトになる

戦略である。

あなたは、今の市場で昭和30年代のスズキ、現在のインドのタタになれる戦略を

お持ちですか？