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「ビジネスアナリスト」は日本で定着するか

Itproの記事です。

「ビジネスアナリスト」は日本で定着するか

先日も記事に書きましたが（⇒BABOK)
いよいよ本格的に日本でも広まるのでしょうか？

記事より引用です。
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今回のインタビューで興味深かったのは、北米では、BAが「職種」として定着しつつある、
ということだ。IT関連職種に限らない全職種を対象にした「BEST JOBS IN AMERICA」で17位---。
これは、BAという職種が十分に市民権を得ている証だろう。

　なんらかの新しい「作業」が広く普及するかどうかは、その「作業」を専門に行う
「職種」が定着するかどうかも、重要なポイントとなる。そう言う意味では、日本で
ビジネスアナリシスやBABOKが普及するかどうかは、案外、BAという職種が市民権を
得られるかどうかにかかっているのかもしれない。
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私なりに追加すると、日本にファイナンシャルプランナーとコーチが入ってきたとき、
前者は「職種」が定着はしましたが仲々ビジネスモデルが定まらず、専業とされている
方は非常に少ないです。それに比べて後者は、ビジネスモデルごと導入されたため、
定着も早く、仕事として成り立っている方も多い印象です。
実際両方の資格を持つ私の場合、収入はＦＰ：コーチ＝1：9ですね。(7/8 修正しました）

それは資格取得時、相場のフィーや契約書の書き方、免責事項の留意点などを
事細かに情報提供してくれたコーチング研修機関に拠るところが大いにあります。

BABOKは今後どのような展開をするのでしょうか？

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質問会議

質問会議とは（Itproより引用です）
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質問とそれに対する回答だけで進行する会議術のこと。
上司などの大きな声の意見に惑わされず、主体的な気づきや
結論を得られ、納得感が高まる。
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です。

これは「知っておきたいIT経営用語」のコーナーで見つけました。

ITの世界にもコミュニケーション用語が定着してきたのですね。

６年前の退職時の送別会で「コーチング？家の中だけでやればいいだろ」
と上司にマイクで嫌味言われたのが隔世の感があります。

さらに読み進めると
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会議は「問題提示者」が中心となり、「ほかの参加者」が質問役になります。
また、「アクションラーニングコーチ（ALコーチ）」を1人、進行役に決めます。
4～8人で実施します。

　問題提示者は2～3分で「売り上げが増えない」といった問題を簡潔に説明します。
次に、ほかの参加者は「お客さんはどういう人ですか？」「どれぐらいの頻度で
訪問していますか？」といった質問をして、問題提示者が回答するやり取りを繰り返します。
質問以外の「意見」を言うのは禁止です。質問が一通り終わったら、問題提示者は
「問題の再定義」をし、その問題を解決するための「行動計画」を立てるなどします。

　この間、進行役のALコーチも意見は言いません。建設的ではない質問を繰り返す人が
いれば、ALコーチは「この雰囲気はどうですか？」と質問して牽制するなどしながら、
会議の場作りに徹します。

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このラスト３行がポイントですね。
たいていこの「建設的ではない質問を繰り返す人」がプロジェクト運営を
台無しにしてくれましたから。
「場づくりに徹する」
その大切さと難しさ（苦笑）
私も修行中です。

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iPad見てきました

先日、ヤマダ電機に立ち寄ったとき、iPadと初遭遇してきました。

横はネットブックやモバイルＰＣの大きなコーナーなのですが、
誰もお客さんがおらず、店員さんも手持ち無沙汰のご様子。

隣のアップルコーナーのiPadデモ機３台の周りだけ、人が集っています。
そのうちの１人が私です（笑）平日昼間にすごい賑わいです。

初めて持った印象は「重！」
薄いのですが、比重が高いのか、ずしっときました。
中身は「大きなiPhone」
アプリも見慣れたものがあって、すぐ直感的に使えます。
そして写真や画像の美しさ！これは特筆モノですね。

で、なぜか一緒に置いてあるMacが気になります。
美しく、シンプル。１５年前はMac派だったのですが、久々に
転びたくなりました。でも値段が・・・

結構多くの人が、すぐに申し込みされていたようです。
私は、もう少し様子見ですね。
腱鞘炎をよく起こすので、この重さが少々考えものです。
アプリの充実を待って、再検討したいと思います。

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