質問会議とは（Itproより引用です）
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質問とそれに対する回答だけで進行する会議術のこと。
上司などの大きな声の意見に惑わされず、主体的な気づきや
結論を得られ、納得感が高まる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
です。
これは「知っておきたいIT経営用語」のコーナーで見つけました。
ITの世界にもコミュニケーション用語が定着してきたのですね。
６年前の退職時の送別会で「コーチング？家の中だけでやればいいだろ」
と上司にマイクで嫌味言われたのが隔世の感があります。
さらに読み進めると
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
会議は「問題提示者」が中心となり、「ほかの参加者」が質問役になります。
また、「アクションラーニングコーチ（ALコーチ）」を1人、進行役に決めます。
4～8人で実施します。
問題提示者は2～3分で「売り上げが増えない」といった問題を簡潔に説明します。
次に、ほかの参加者は「お客さんはどういう人ですか？」「どれぐらいの頻度で
訪問していますか？」といった質問をして、問題提示者が回答するやり取りを繰り返します。
質問以外の「意見」を言うのは禁止です。質問が一通り終わったら、問題提示者は
「問題の再定義」をし、その問題を解決するための「行動計画」を立てるなどします。
この間、進行役のALコーチも意見は言いません。建設的ではない質問を繰り返す人が
いれば、ALコーチは「この雰囲気はどうですか？」と質問して牽制するなどしながら、
会議の場作りに徹します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
このラスト３行がポイントですね。
たいていこの「建設的ではない質問を繰り返す人」がプロジェクト運営を
台無しにしてくれましたから。
「場づくりに徹する」
その大切さと難しさ（苦笑）
私も修行中です。
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ＦＰコーチングのコーチ・コンパスです。
お問い合わせ、研修のご相談などはこちらへどうぞ
メールマガジンも発行しています。
http://www.coach-compass.com/
Ｙａｈｏｏ!でもブログも書いています。
「コーチング羅針盤」
http://blogs.yahoo.co.jp/yanya35
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「ＣｌｏｖｅｒＬｅａｒ 女性のステップアップを応援します」
http://ameblo.jp/cloverleaf-seminar/
こちらも是非ご覧下さい！
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結論を得られ、納得感が高まる。
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と上司にマイクで嫌味言われたのが隔世の感があります。
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会議は「問題提示者」が中心となり、「ほかの参加者」が質問役になります。
また、「アクションラーニングコーチ（ALコーチ）」を1人、進行役に決めます。
4～8人で実施します。
問題提示者は2～3分で「売り上げが増えない」といった問題を簡潔に説明します。
次に、ほかの参加者は「お客さんはどういう人ですか？」「どれぐらいの頻度で
訪問していますか？」といった質問をして、問題提示者が回答するやり取りを繰り返します。
質問以外の「意見」を言うのは禁止です。質問が一通り終わったら、問題提示者は
「問題の再定義」をし、その問題を解決するための「行動計画」を立てるなどします。
この間、進行役のALコーチも意見は言いません。建設的ではない質問を繰り返す人が
いれば、ALコーチは「この雰囲気はどうですか？」と質問して牽制するなどしながら、
会議の場作りに徹します。
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このラスト３行がポイントですね。
たいていこの「建設的ではない質問を繰り返す人」がプロジェクト運営を
台無しにしてくれましたから。
「場づくりに徹する」
その大切さと難しさ（苦笑）
私も修行中です。
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