【追記あり】今月も最高に盛り上がりました！第１８回ワクワク飲み
ワクワクさまで～す！
毎月第３土曜日はワクワク飲み！
今回も最高な盛り上がりで無事終了しました。
会場はいつもの通り『てっぺん女道場』
今月は初参加の方が７名。
そしてお誕生日組が４名とのっけからハイテンションでの始まり～
なにせ今回は告知後２時間４０分で定員一杯になるくらい皆さんのテンションが高いです（汗）
今回は同時開催の名古屋ワク飲みが１周年ということもあり、切り込み隊長のノブちゃん
とりゅうちゃん
が名古屋入り。
どうもいつも居るメンバーがいないとちょっと寂しいというか、調子が狂いますね～
で、何故か僕がスタートの乾杯の音頭を取ることに（汗）
（いきなりのムチャ振りはひっきーさんの仕業）
そしてお待ちかね！ワク飲み＆てっぺん恒例のバースデーイベント！
どうです？この盛り上がり方！
お誕生月の方はこれ目当てなのは言うまでもありません（笑）
何せ今回は募集後２０秒で参加表明したのが今月バースデーのこの方！
ひっきー隊長に描いてもらった似顔絵を手にとても満足そうな？川口さん（笑）
途中（最初から？）乱入してきたゲストさんまでいたりして（爆）
今月も最幸な時間を過ごすことが出来ましたよ～
のんちゃんから拝借してきた写真
何気に満足そうでしょ？（笑）
今月参加の皆様はこちら！
村上祐人（幸さんのジュニア）
のんちゃんご友人
ましゃさんご友人
初めての参加の方の期待を裏切ることのない盛り上がりだったのはこちらの写真の通りです！
参加した誰もが一緒に盛り上がれるのがワク飲みの良いところ！
来月こそはと意気込んでる方も多い様ですが、参加権利争奪戦にあなたも加わってみませんか？
ぜひご一緒に盛り上がりましょう！
これはオマケ。
ワク飲み初参加の僕の娘。
１８歳のバースデープレゼントなのでした。
断っておきますが、僕は本物のパパですよ～
違う意味のパパではありませんから（爆）
最近のバイクの楽しみ方
こんにちは。横浜のＦＰひろです。
ライフプランのお話をしていると、趣味の話も良く出てくるんです。
特にお金がかかる趣味の話。
以前は男の人は車やバイクなどが大好きな人って多かったですよね。
最近の若い人は車離れしてるなどと言われて久しいですが・・・
興味の対象となるものが増えたこと、そして車やバイクなどは結構お金がかかるということもあると思います。
僕が若い頃は車やバイクを持っていることってちょっと自慢だったし、女の子を誘うのに派必須アイテムでもあったんですけど（いつの話だよってツッコミは無しで）
特に僕と同年代以上の方で、昔はバイクでツーリングするのが好きだったけど、今は経済的な事情で・・・
という方は結構多いですよね。
そんな方に最近人気のサービス
レンタルバイク
レンタカーのバイク版です。
ただ、バイクは趣味性が強いですしレンタカーのように一般的にはなっていない様で、まだあまりこのようなサービスをしているところは少ないように思います。
ところが！
意外にも身近なところにあったんですよ～
それも僕の前職時代の元同僚。
しかもアメブロを書いている！
神奈川の方限定にはなりますが、良かったら見てみてくださいね～
スモールビジネスに必要な事とは？
こんにちは。横浜のＦＰひろです。
この１０日間ほど読書に没頭していていまして、本屋さんの前を通ったときもついつい何か無いかと物色してしまいます。
この本が出たのは少し前のことですが、著者は最近テレビでも良く見かけますし、今まで著書を読んだことが無かったので、ついでに手にとって走り読みしてみました。
会社のことよくわからないまま社会人になった人へ―ひとめでわかる図解入り/池上 彰
- ￥1,470
- Amazon.co.jp
前職時代の僕なら思わず唸ってしまったことでしょう。
しかし・・・
一口に会社と言っても大企業もあれば中小企業もあります。
そして日本の会社の９９％は中小企業。
今僕が取り組み始めている事からの視点では、中高生にもわかり易く書かれているのである意味参考にはなりましたし、勤める側から会社を理解しようとする点では良いかもしれません。
ただ、このブログをお読みいただいている方のほとんどが、ご自身でビジネスを持っているかこれから持とうとしている方々。
小さな会社や個人でビジネスを行っていくというところからはちょっとズレた感じを受けました。
何故なら、大企業と中小企業では目指すべきところ、とるべき手段というのは全く違うから。
経営に関する書籍はそれこそ数え切れないくらい出版されてますし、名のある経営者の書いた本には学ぶべきところは必ずありますが・・・
現実には大企業での経営手法はそのまま中小企業に持って来ても、そのままでは使えないことの方が多いのです。
特にお金の問題に関しては。
一口に経営と言ってもいろんな切り口・見方がありますよね。
営業戦略だったり、社員教育だったり・・・
僕はお金の専門家としての見方をするので、当然経営＝お金の部分に集中して見ますが、スモールビジネスが取るべき戦略や手段というのは大企業の常識とは違いますし、将来どのような方向へ進むつもりなのかでも変わってくるものです。
え？でもお前は経営コンサルではないだろうって？
確かに。
でも保険営業としてお手伝いするところって微妙にコンサルと被るんですよ。
セカンドオピニオンとしてでも活用していただければ良いと思いますよ。
で、スモールビジネスにとって最善の経営って何かって？
それはまた追々記事にしていきますね。