数百人との面談……人事部の「働き方改革」対策とは？

11月も半ば、2019年も残りわずかとなった。

営業担当は年末となれば挨拶回り等の時期だが、
人事部や総務の方にとっては、人事評価・査定の時期といえるのではないか。

中には、会社じゅうの社員との面談を少人数で担当しなければならないため、
ひとりで数百人と時間をとって面談を行っている、という企業もあるようだ。

その規模まではいかなくとも、ふだん面識のない従業員と会話を広げる……ということはどうしても負担に感じてしまう。

それに、働き方改革がはじまり、面談をする側も日々の業務がある中そこまで時間を割けなくなってしまった。

できることなら社員ひとりひとりの事前リサーチや下準備は、なるべく人員も時間も割かず、もっと効率的に行いたいところだ。

そんなお悩みを抱える人事担当や、現場の管理職、リーダーの方へ向けて、
Goodモチベーションを活用した面談セミナーを開催します。

面談の負担軽減におすすめのツール「Goodモチベーション」活用方法をはじめ、
「準備は何をすればいいの？」「どう話せばいいの？」等、面談を進めるうえでのポイントを解説していきます。

☆開催日間近となりました！☆
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【参加費無料】エンゲージメントを高める上手な面談とは？
部下の本心を聞き出すテクニック要らずの「Goodモチベーション」アンケートの活用方法
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201910.html【名古屋】　2019年11月20日（水） 15:00～17:00
【東京】　2019年11月22日（金）　15:00～17:00
【大阪】　2019年11月27日（水）　15:00～17:00
＊人材サービスなど同業の参加もOK
＊参加者はGoodモチベーション無料お試しを実施
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(株)電算・(株)オープンループパートナーズ共催となります。
経営者・人材担当の方必見の、働き方改革「同一労働同一賃金」についても資料を配布します。
ぜひご参加ください。

＜詳細はこちら＞
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201910.html

【参加費無料】回答者の本心に迫る！アンケートの作成からデータ分析まで～テキストマイニングの事例と

～テキストマイニングの事例と活用方法～

アンケート作成で悩んでいる方、アンケートの作成方法からテキストマイニングの分析活用まで、事例を交えながらコツをご紹介します。

 活用例
■ こんなことでお困りではございませんか？・アンケート調査実施に向けての準備が分からない？
・アンケートで何を質問すれば良いのか分からない？
・アンケートで得られた結果をどうしたら良いのか分からない？
・アンケート結果の分析方法が分からない？
・テキストマイニングって何？
・データ集計だけでは得られない情報をどうやって見つける？
・分析で得られた結果をどう説明したら良いのか分からない？

■ このような方におすすめです。
・初めてアンケートの作成を任せられた！
・アンケートで本音を聞けているのか不安！
・アンケート作成を一から学びたい！
・過去に実施したアンケートの何が悪かったのか知りたい！
・フリーアンサー（自由記載）の分析ってどうやるの？
・テキストマイニングでどんなことが分かるのか知りたい！
・データを活用して改善・企画を考えたい方

セミナー内容
■ アンケートの失敗事例
■ アンケート調査の魅力と利点、デメリット
■ アンケートの計画のポイント
■ アンケート設問のポイント
■ アンケート結果の分析と推察
■ テキストマイニングの分析事例と活用法
■ アンケート結果のアウトプット　など

 ①大阪会場日時：　　

2019年10月09日（水）15：00〜17：00
開催場所：アットビジネスセンター大阪梅田 707号室
 大阪府大阪市北区曽根崎新地2-2-16　西梅田MIDビル7階

②東京会場日時：2019年10月18日（金）15：00〜17：00
開催場所：株式会社電算
 東京都中央区銀座8丁目10-5 電算本社ビル 8階セミナールーム

③名古屋会場日時：2019年10月23日（水）15：00〜17：00
開催場所：貸し会議室イールーム名古屋駅前B
愛知県名古屋市中村区名駅4-5-26 ユニモール桜ビル 3階

参加費無料定員各会場 10名
 ＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。

ご了承ください。応募締め切り
 

①大阪会場　：2019年 10月08日（火）18：00まで
②東京会場　：2019年 10月17日（木）18：00まで
③名古屋会場　：2019年 10月21日（月）18：00まで

＜申込みはこちら＞
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201909.html

【参加費無料！】回答者の本心に迫る！アンケートの作成からデータ分析まで～テキストマイニングの事例

【参加費無料！】回答者の本心に迫る！アンケートの作成からデータ分析まで
　　　　　　　　～テキストマイニングの事例と活用方法～

アンケート作成で悩んでいる方、アンケートの作成方法からテキストマイニングの分析活用まで、事例を交えながらコツをご紹介します。

◆こんなことでお困りではございませんか？
・アンケート調査実施に向けての準備が分からない？　
・アンケートで何を質問すれば良いのか分からない？　
・アンケートで得られた結果をどうしたら良いのか分からない？
・アンケート結果の分析方法が分からない？
・テキストマイニングって何？
・データ集計だけでは得られない情報をどうやって見つける？
・分析で得られた結果をどう説明したら良いのか分からない？　

◆このような方におすすめです。
・初めてアンケートの作成を任せられた！
・アンケートで本音を聞けているのか不安！
・アンケート作成を一から学びたい！
・過去に実施したアンケートの何が悪かったのか知りたい！
・フリーアンサー（自由記載）の分析ってどうやるの？
・テキストマイニングでどんなことが分かるのか知りたい！
・データを活用して改善・企画を考えたい方

企画の主旨　：50年以上のデータエントリー実績をもとに、様々なクライアントからのアンケート入力を
請負ってまいりました。その中で、質の高いアンケートもあれば、その後得られた結果を改善等に活用しきれずに終わってしまったアンケートを見てきました。
アンケート作成から分析まで、トータルでサポートする為にアンケートの準備段階から本音に迫
る設問の作り方、テキストマイニングの分析手法からレポート作成までを初心者向けにお伝えし
ます。

セミナー内容　
■アンケートの失敗事例　
■アンケート調査の魅力と利点、デメリット
■アンケートの計画のポイント
■アンケート設問のポイント
■アンケート結果の分析と推察
■テキストマイニングの分析事例と活用法
■アンケート結果のアウトプット　　　など
　　　　　

①大阪会場
日時　　　　：　
2019年10月 9日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　アットビジネスセンター大阪梅田　707号室
大阪府大阪市北区曽根崎新地2-2-16　西梅田MIDビル7階　

②東京会場
日時　　　　：　
2019年10月18日（金）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　株式会社電算
東京都中央区銀座8丁目10-5　電算本社ビル　8階　セミナールーム　

③名古屋会場
日時　　　　：　
2019年10月23日（水）　　　15：00　～　17：00　　
開催場所　　：　貸し会議室イールーム名古屋駅前B
愛知県名古屋市中村区名駅4-5-26 ユニモール桜ビル 3階　

参加費　　　：　無料
定員　　　　：　各会場　10　名　
＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り：　
①大阪会場　：2019年10月 8日（火）18：00まで
②東京会場　：2019年10月17日（木）18：00まで
③名古屋会場：2019年10月21日（月）18：00まで

申し込みはこちら　https://forms.gle/SHRWLN8WswtJSPL58
　（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）

面談や1on1ミーティングをもっと有意義な時間にするには？

面談や1on1ミーティングをもっと有意義な時間にするには？


最近「1on1ミーティング」という言葉もよく耳にする。
面談とはまた異なる方法だが、いずれにしても、
部下やチームメンバーとのコミュニケーションの場を設けることは必要不可欠だろう。

しかし、面談も1on1ミーティングも「有意義に行えている」と自信をもって言える人は、そう多くはないのではないか？
会社のルールだからといって、「やらなければならない」という義務感で面談を実施している人も少なくないのでは?と思う。

たとえば、毎回「何か話したいことはある？」「最近どう？」といったあいまいな質問やありふれた質問だけで面談が終わってしまう等……。
また他にも、答えにくい質問や、広がらない話題に悩まされるという話も聞く。
私も面談を受けるとき、会話が途切れてしまうことがあると、相手に申し訳ない気持ちになってしまう。



部下のためにも、自分（上司）のためにもなる、面談を実のあるものにする為には、どうすればいいのだろうか？

こうした悩みを抱えた管理職・リーダー、人事総務担当のため、下記のセミナーを開催します。

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【参加費無料】エンゲージメントを高める上手な面談とは？
部下の本心を聞き出すテクニック要らずの「Goodモチベーション」アンケートの活用方法
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201908.html
・9/18（水）15:00～17:00　（名古屋）
・9/25（水）15:00～17:00　（東京）
・9/27（金）15:00～17:00　（大阪）
＊人材サービスなど同業の参加もOK
＊参加者はGoodモチベーション無料お試しを実施
————————————————————————————————————————

名古屋・東京・大阪にて、蠹纏擦鉢螢ープンループパートナーズと共催で、部下の本心を聞き出すための面談についてセミナーを開催いたします。

ぜひご参加ください。

＜詳細はこちら＞
https://www.densan-ginza.co.jp/html/news/seminar201908.html

面談や1on1ミーティングをもっと有意義な時間にするには？

面談や1on1ミーティングをもっと有意義な時間にするには？

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しかし、面談も1on1ミーティングも「有意義に行えている」と自信をもって言える人は、そう多くはないのではないか？
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しかし、面談も1on1ミーティングも「有意義に行えている」と自信をもって言える人は、そう多くはないのではないか？
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しかし、面談も1on1ミーティングも「有意義に行えている」と自信をもって言える人は、そう多くはないのではないか？
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また他にも、答えにくい質問や、広がらない話題に悩まされるという話も聞く。
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部下との会話が尽きてしまう！評価面談・目標面談で上司が話題に困らないためには？

部下との会話が尽きてしまう！評価面談・目標面談で上司が話題に困らないためには？

お盆休みが終わり、通常通り業務が始まった会社も多いのではないだろうか。
以前「お盆明けに退職を考える社員が多い」と耳にしたのを思い出し、調べていると、以下の記事を見つけた。
（https://toyokeizai.net/articles/-/280404）

記事は今年のＧＷ明けのタイミングで書かれているが、お盆休みが終わったこの時期にもあてはまるのではないか？


今は問題ないように見える部下も含め、何が起こるか分からない。長期休暇明けのこのタイミングで部下の様子を一斉に確認するのも良いかもしれない、と思った。
期末や節目に評価の為の面談が定められている企業も多いと思うので、
その時に様子を聞いてみるのもいいかもしれない。

しかし、そんな面談についても、管理職と一般社員とではいろいろな意見があるようだ。
部下の立場からは、「上司が一方的にしゃべるばかりで、こちらの話は聞き入れてくれない」という話も聞くし、
上司の立場からは「話題がすぐに尽きてしまい困る、何を話せばいいか迷う」という意見だ。

私の会社でも年2回、上司と1対1で話す場として目標面談が設けられている。
主に設定した目標の進捗確認や意見交換する場としてのものだが、
中には10人以上の部下と面談をしているリーダーもいて、期の変わり目になるととても忙しそうにしている。

加えて、プレイングマネジャーが多い管理職などは、常にそのメンバーの行動を把握しているわけではない場合は、
話題にも困ってしまうようだ。

面談は雑談などと違い普段のコミュニケーションとは違うため、
部下の主張や状況変化を無視して一方的に話してしまう、なんてことにもなりかねない。

肝心なことを漏れなく伝えたり、部下の主張をしっかり聴いたりするためにも、事前に話題を整理して臨む必要がある。
しかし、準備と言っても目標などの評価シートなどが主でそれ以外の話題となると話すネタに困ってしまう。特に多くを語らない社員を面談するときは沈黙が続いてしまったり気まずい空気さえ漂ってしまう場合がある。



どうすれば話が尽きることなく、面談がうまく進められるのだろうか？
また、どうすれば部下の考えている本音を聞き出すことができるのだろうか？

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期末や節目に評価の為の面談が定められている企業も多いと思うので、
その時に様子を聞いてみるのもいいかもしれない。

しかし、そんな面談についても、管理職と一般社員とではいろいろな意見があるようだ。
部下の立場からは、「上司が一方的にしゃべるばかりで、こちらの話は聞き入れてくれない」という話も聞くし、
上司の立場からは「話題がすぐに尽きてしまい困る、何を話せばいいか迷う」という意見だ。

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主に設定した目標の進捗確認や意見交換する場としてのものだが、
中には10人以上の部下と面談をしているリーダーもいて、期の変わり目になるととても忙しそうにしている。

加えて、プレイングマネジャーが多い管理職などは、常にそのメンバーの行動を把握しているわけではない場合は、
話題にも困ってしまうようだ。

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部下の主張や状況変化を無視して一方的に話してしまう、なんてことにもなりかねない。

肝心なことを漏れなく伝えたり、部下の主張をしっかり聴いたりするためにも、事前に話題を整理して臨む必要がある。
しかし、準備と言っても目標などの評価シートなどが主でそれ以外の話題となると話すネタに困ってしまう。特に多くを語らない社員を面談するときは沈黙が続いてしまったり気まずい空気さえ漂ってしまう場合がある。



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・9/18（水）15:00～17:00　（名古屋）
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以前「お盆明けに退職を考える社員が多い」と耳にしたのを思い出し、調べていると、以下の記事を見つけた。
（https://toyokeizai.net/articles/-/280404）

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その時に様子を聞いてみるのもいいかもしれない。

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部下の立場からは、「上司が一方的にしゃべるばかりで、こちらの話は聞き入れてくれない」という話も聞くし、
上司の立場からは「話題がすぐに尽きてしまい困る、何を話せばいいか迷う」という意見だ。

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加えて、プレイングマネジャーが多い管理職などは、常にそのメンバーの行動を把握しているわけではない場合は、
話題にも困ってしまうようだ。

面談は雑談などと違い普段のコミュニケーションとは違うため、
部下の主張や状況変化を無視して一方的に話してしまう、なんてことにもなりかねない。

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