働く人を応援！ブログ -26ページ目

５月2１日（木）　GoodMカフェ会Web開催

５月2１日（木）　GoodMカフェ会Web開催　情報　

【参加費無料！】ビジネス課題解決共有カフェ会：組織活性化・モチベーションUPについて意見交換会しませんか？

企画の主旨　

リアルで開催予定だったGoodMカフェ会を、Web開催することとなりました。　

新型コロナにより企業が、日本が、世界が変わろとしています。

多くの企業がテレワークという働き方を急激に導入しました。

就業規則、評価制度、モチベーション、働き方、営業手法、マーケティング手法、サービス全てに影響が出ていることと思います。　

様々な業界の情報や課題を共有しお互いに刺激しあい学ぶ場所とコミュニケーションが取れる場にしたいと思っております。

◆参加者条件　

・法人に所属していること。（フリーランス、個人事業主の参加はご遠慮ください）

・業界問わず　

　＊当社にて総合的に判断し参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

◆このような方におすすめです。

・現在課題と感じているテーマを共有したい

・他社、他業界の解決事例をしりたい

・他社の取り組み事例をしりたい

　などなど

日時　　　　：　2020年５月21日（木）　　　14：00　～　15：30　（13：55から会場入りOK）

開催　　　　：　Zoom

参加費　　　：　無料

定員　　　　：　最大30名程度　

応募締め切り：　2020年5月21日（木）12：00まで　　

＊参加人数状況によりお断りする場合がございます。ご了承ください。

申し込みはこちら　https://forms.gle/kCPA4kJ3nKrog3Go8 　

（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）

【無料Webセミナー】これからの働き方を考えるテレワークの健康経営とは？

　　　　　　　　　　テレワークの健康経営課題を対談

■⼀般社団法⼈健康経営推進産業医会・株式会社電算の共同開催Webセミナー■

突然のテレワーク導入により、まだ制度や体制が万全でない企業も多く、

オフィスワークからテレワークへの移行による従業員の健康状態の変化も、特に人事総務をはじめ管理職・経営者にとっては気になるポイントです。

テレワークにおいて企業が組織として取り組みたいポイントを産業医の立場から対談を行います。

企画の主旨　：新型コロナウイルスの影響により、テレワーク導入企業が急増しています。

オフィスワークとは異なる、テレワークならではの環境は、働き方や従業員の健康にどのような変化を及ぼすのでしょうか？従業員の身体・精神の健康維持や早期発見にはどのような対策が考えられるのでしょうか？

テレワークの健康経営課題・対策について、産業医の観点を交え対談形式でお話しします。

【東京開催】

日時　　　　：　2020年5月22日（金）　　　14：00　～　15：00

　　　　　　　　Web配信（お申込いただいた方へ視聴URLをご連絡いたします。）

参加費　　　：　無料

参加条件　　：　どなたでもご参加いただけます。

定員　　　　：　最大80　名　

＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り：　2020年5月21日（木）18：00まで

申し込みはこちら　https://forms.gle/e5DW79rJH8dmXr7W7　

　（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）

【テレワーク版】Goodモチベーションを体験者を募集！

このたび、社員・スタッフの仕事に対するモチベーションを可視化する

面談サポートツール「Goodモチベーション」の、テレワーク版を

開発いたしました。

【テレワーク版】Goodモチベーションを体験しませんか？

新型コロナウイルスの影響で、

テレワーク（リモートワーク、在宅ワーク）実施企業が爆発的に増えています。

オフィスでの出来事に関する設問を中心に、

テレワーク環境の方でも回答できるようリニューアルされております。

通常のGoodモチベーションと同様、従業員のモチベーションを

「行動の変化」から分かりやすく結果票でチェックすることができ、

従業員と顔を合わせる機会が減ったという管理職・人事担当の方におすすめです。

現在、Googleフォーム版を無料で体験いただけます。

コミュニケーション不足の今、Goodモチベーションを試してみませんか？

▼　お申込みはこちら　（Googleフォームへ移動します）▼

https://forms.gle/X8z9gQV4TozrMz5Z6

★結果票は受検数日後にメールにてお送りいたします。

◆働き方調査ミニレポート◆ vol.2「職場において、自分の要望や改善案を提案することが増えまし

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から

1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。

今回は「職場において、自分の要望や改善案を提案することが増えましたか？」。

4つの選択肢から1つを選択していただきました。
（正社員・アルバイト・派遣社員などを含み、雇用形態等属性は問わず集計）

「以前より増えた」が15％、「以前と変わらず、提案することがある」27％と、
自分の意見を提案できている方が約4割いらっしゃいました。

一方で、「以前も現在も提案することは無い」がおよそ半数を占める結果となりました。

さらに「以前より減った」と、前よりも積極性を失ってしまったことが予想される回答も
約1割と少数ながらもみられるのが注意すべき点ではないでしょうか。

仕事の内容に興味が薄かったり、新人であれば「自分はまだ知識不足」と考えていたり、
提案するような立場ではないから……と消極的な部分があったり。

メンバーや部下本人に原因のある場合も多いでしょうが、
オフィスあるいはチーム・部署、さらには社内全体がこうした「意見の言いづらい雰囲気」
であることが、大きな要因のひとつとなっていることもあるのではないでしょうか。

積極的に仕事に取組んでもらうためにも、上司や管理職が対面し、
メンバー・部下自身の要望を一度ヒアリングし、足がかりとするのも手段の一つではないでしょうか。

Goodモチベーションアンケート
部下やメンバーとの有意義な時間を面談で実現する、こんなのあったらいいな！を提供
従業員のモチベーション可視化で、面談をサポートします。

ぜひ、この機会に無料体験を申込ください。
▼面談サポートツール「Goodモチベーション」　詳しくはこちら ▼

https://www.densan-ginza.co.jp/products/GoodM/LP01/index.php

＜説明動画・解説音声付：約21分＞
https://www.youtube.com/watch?v=vUxkMyPdoLY&t=18s

”面談シミュレーション体験にチャレンジしてみませんか？”

チャレンジ体験！あなたならどう面談する？　回答例

先日投稿いたしました

「チャレンジ体験！あなたならどう面談する？」の回答編です。

Aさんの状況メモから色んな質問を考えていただいたと思います。

添付の画像は、AさんがGoodモチベーションを受検して答えてもらった結果から作成したものです。

各グラフの色分けは、

　●オレンジ色：回答者本人の結果で、

　　　　　　飛び出ている程モチベーション低下の可能性が高い

　●青色　　　：全回答者の平均値

結果票の見方については、下記の音声解説付き動画をご覧ください。

https://www.youtube.com/watch?v=7JdnZZjAd4Y&t=17s

オレンジ色が飛び出ているところや、

青色の範囲に収まっていないところに重点を置くと、

・（やはり業務の多さや残業で負担に感じているようだ）

　生活に変化もあったと思うけれど、それが残業などで圧迫されていませんか？

　休日は問題なく過ごし、仕事とバランスは取れていますか？

・（そんな業務負担の中で、他にやりたい業務があるようだ）

　今は業務で忙しいと思いますが、他チームの案件など、興味をもっていることはありますか？

・（実は、コミュニケーション状況に問題があるようだ）

　メンバーとの間で何か困っていること、問題発生などはありませんか？

といった質問をしていくといいでしょう。

いかがでしたか？あなたの想定質問は対象者の状況や課題を踏まえていたでしょうか？

完璧に結果票とマッチしていたとしたらあなたの面談能力は高く素晴らしい！

しかし、部下・メンバーを複数面談しなければならない場合は、状況把握や設問など事前準備が大変ですよね？

Goodモチベーションアンケートではこのように、実は面談サポートツールとして管理職の面談にかかる労力を大幅に削減するとともに、従業員の抱える問題・課題などを

より簡単に可視化することができます！

この機会にぜひ、無料体験含め導入してみませんか？

▽ Goodモチベーションの詳細・無料体験申込はこちら ▽

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◆GoodモチベーションHP

https://www.densan-ginza.co.jp/products/GoodM/LP01/index.php

◆紹介動画（解説音声つき・約21分）

https://www.youtube.com/watch?v=vUxkMyPdoLY&t=18s

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第二弾も近日投稿予定です。

面談シミュレーション体験にチャレンジしてみませんか？

チャレンジ体験！あなたならどう面談する？

管理職や人事総務担当の方へ！
面談シミュレーション体験にチャレンジしてみませんか？

今回は、こちらのAさん（仮）を部下として面談を行います。
Aさんの基本情報はこちらです。↓

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Aさん（仮）
＜属性情報＞
　年齢：30代
　性別：男性
　業種：IT・メディア
　職種：技術職
　既婚歴：既婚
　キャリア：管理職
　雇用形態：正規社員
　勤続年数：7年未満

その他、Aさんの情報として、こんなことを把握しています。↓

AさんはSE技術職で、20代後半で今の会社に中途入社しました。
結婚していて、昨年子供が生まれたばかりです。

落ち着いた性格で、暗いということはないですが寡黙な印象です。
前職も同様にSEで、さらに数年間現場で経験を積み、

現在は得意先でチームを監督する立場となるなど、着実にキャリアを積み重ねているところです。

管理職としては2年目で、得意先の要望に応じるため残業は社内でも多い方であり、
残業抑制の社内方針からもこれまでに数度話をしてきていますが、劇的な改善はされていません。

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Aさんと同様な、部下やメンバーがあなたの会社にもいませんか？

あなたがこの従業員Aさん（仮）と上司だったとしたらどういうヒアリング質問をして面談をしますか？

Aさんが抱えている悩みはなんだろう？「私ならこういうことを質問する！」というものを、
ぜひこの記事にコメントしてみてください。

実際の回答例編は、後日投稿いたします。

◆働き方調査ミニレポート◆ vol.1「仕事が定時内に処理できないことが増えましたか？」

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。

今回は「仕事が定時内に処理できないことが増えましたか？」。

4つの選択肢から1つを選択していただきました。
（正社員・アルバイト・派遣社員などを含み、雇用形態等属性は問わず集計）

半数の人は「現在も以前も少ない・全く無く、変わらない」と回答していて、
ほとんど定時内に仕事を終えられているようです。

また「以前より減った」15％の方々も、以前より改善されている状態のようですが、
「以前より増えた」方が20％、「現在も以前も多く、変わらない」方も17％と、
残業せざるを得ない状況と思われる方も4割近くいらっしゃいました。

もちろん任されている業務量の多さからきていることが考えられますし、
最近であれば働き方改革もあり部下の業務分散・軽減のしわ寄せを受けている管理者、
ということもあるでしょう。

中には「残業は平気、むしろもっと働きたい」という方もいますし、
仕事量が少しでも負担に感じる場合はストレスに思ってしまう方もいて、

感じ方は人それぞれですので、個人個人の最適の業務量を把握し、

面談を通じてお互いに認識を合わせるのも管理職の務めだと思います。

ぜひ、この機会に無料体験を申込ください。

▼面談サポートツール「Goodモチベーション」　詳しくはこちら ▼
https://www.densan-ginza.co.jp/products/GoodM/LP01/index.php

＜説明動画・解説音声付：約21分＞
https://www.youtube.com/watch?v=vUxkMyPdoLY&t=18s

vol.2も近日投稿予定です。

アンケート作成で困ったら、お気軽にご相談ください。

新型コロナ収束祈願！
【新型コロナの影響が出ている今だからこそ、できること】

アンケート・申込データ入力歴50年以上の実績。

アンケート実施後に後悔しないために、自身では気が付かない設計や設問、
データ活用などの失敗を回避するために分かりやすく、アドバイス致します。

5月6日まで、通常8800円　⇒　0円　にて提供。

社内向けアンケートでも社外向けアンケートでも
アンケート作成で困ったら、お気軽にご相談ください。

＜申し込みは＞
QRでもメールアドレスでもどちらでもOK！

【新型コロナの影響が出ている今だからこそ、できること】モチベーションの可視化

【新型コロナの影響が出ている今だからこそ、できること】
モチベーションの可視化で、収束後さらなる売上アップの為に！
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新型コロナのニュースが連日報道され、不安が広がると共に経済的打撃が深刻になりつつある。
緊急事態宣言数日前のある日、某医療サービス法人を訪問してきた。

クリニックや病院と違いオフィスは人が少なく、大変な時期に時間をもらってしまったと恐縮しながら話が始まった。

「事前に予定を貰っていたとは言え、こんな大変な時期に訪問して失礼しました。」と伝えたところ、相手からは、
「ご覧の通り、業務自体は商売になっておりません。でも普段なかなか時間ができない中、
大きな余裕ができたのでこの時間を使って個人のスキルを高めたり、
自分のキャリアについて色々考えたり意見交換ができる面談に時間を使おうと思っています。

そこで、面談サポートツールに興味を持ち、お越しいただいたんですよ。」　
と返事が返ってきた。　

なるほど、こういう考え方もあるんだな・・・。と改めて考えさせられた。　

経営的には苦しいであろう想像の中、ありがたいお言葉に、こちらも言葉に熱がこもる！

今は苦しくても、従業員のエンゲージメントや成長を考え、新型コロナの収束後は、
改めて売上に貢献できる人材を育成しておかなければならない。と…。

　
その後、こちらの法人は従業員10名ほどの小さい法人で、
ちょうどGoodモチベーションアンケートの無料体験枠を使って体験してもらった。

納品時に、「次回は夏ごろに受検（有料版）しますからね。」
と言葉も頂き、久しぶりの充実した外出になった。

新型コロナの収束後は、従業員の方々はそれぞれ、イキイキと仕事をしている様子を楽しみにしながら、
今だからこそ、モチベーションの可視化で、
収束後さらなる売上アップの為に面談サポートツール「Goodモチベーション」の活用に期待していきたい。

━━ 最後までお読みいただきまして、誠にありがとうございました！ ━━

【まずは無料お試ししてみませんか？】
▼Goodモチベーションアンケートの詳細はこちら
＜サービスHP＞
https://www.densan-ginza.co.jp/products/GoodM/LP01/index.php
＜説明動画・解説音声付：約21分＞
https://www.youtube.com/watch?v=vUxkMyPdoLY&t=18s

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◆お問い合わせなどは下記まで返信ください。
株式会社電算
Goodモチベーション事務局　
URL：https://www.densan-ginza.co.jp/products/GoodM/LP01/index.php
Mail：good-motivation@g.densan-ginza.co.jp
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【参加費無料！】１on１面談の効果を高める面談サポートツール無料体験セミナー

　　　　　　　　面談サポートツールの導入と運用のポイント

部下を抱える立場になると、目標設定面談や査定や評価面談、フィードバック面談、部下からの多様な相談面談などの対応が迫られてきます。面談を実施する上司もさまざまな悩みが出てくるものです。中でも、多くの企業が導入している人事考課制度や目標管理制度の運用に不可欠な、部下との面談に対し、苦手意識を持っている方は多いと思います。

今後働き方改革に伴い面談実施が増えてくる可能性が高い中、上司・部下のエンゲージメント（信頼関係）を向上させる面談ツールの導入と運用とは何かを一部ワークショップを交えながら解説していきます。

◆こんなことでお困りではございませんか？

・部下・チームメンバーとの面談時、言葉につまってしまう！

・面談の時間を有効活用できているか不安……。

・ありきたりな質問、内容だけで面談が終わってしまう。

・面談をする側の立場になったが、何を準備すればいいか分からない！

・面談におけるコミュニケーションの取り方に自信がない！

・離職防止策を検討しているが、何をしたら良いのか分からない！

◆このような方におすすめです。

・新米リーダーや人事異動などで、新たに上司の立場になった方。

・部下やチームメンバーとの面談時、何を話したらいいか分からない方。

・面談をもっと有意義な場にしたいと思っている方。

・部下やチームメンバーの従業員エンゲージメントを高めていきたいと思っている方。

・部下やチームメンバーのモチベーションがどんな状態か気になっている方。

・1on1コミュニケーション面談が苦手な管理職の方

企画の主旨　：目標設定や人事考課のため、面談が制度化されている組織は多数存在します。

1on1の面談はふだんの会話とは異なり、「どうやって面談したらいいか分からない」と迷っているリーダー・上司の方も少なくありません。上司・部下お互いにとって有意義な時間をめざすため、面談サポートツールの導入と運用のポイントを押さえて効果的な面談を行う体験とコツをご紹介いたします。

セミナー内容　（一部紹介）　参加者同士のワークショップもあります。

　　　　　　　■参加者同士の課題や悩みの共有

　　　　　　　■部下・メンバーとのコミュニケーションと面談の違い

　　　　　　　■なぜ、面談スキルの均一化は難しいのか？

　　　　　　　■全社員一律対応が難しく、なぜ個別対応にならざるを得ないのか？

　　　　　　　■面談サポートツール「Goodモチベーション」アンケートの特徴　

■面談を体験してみよう。

■面談でやってはいけないこと（心構え）

　　　　　　　■どうしたら面談がうまくいくのか？ツールの導入と運用のポイント

　　　　　　　■上司と部下の間にある、フィードバック面談への意識の違い

　　　　　　　■面談の「その後」にも気を配ることで部下の育成を実現　　など

＊参加者特典　面談サポートツール「Goodモチベーションアンケート」の体験ができます。

【東京開催】

日時　　　　：　2020年4月22日（水）　　　15：00　～　18：00

開催場所　　：　ミドルガーデンコーヒースタンド（貸切）

東京都北区西ヶ原1-56-11 1F　　[ URL ] http://www.middlegarden.jp/

参加費　　　：　無料

参加条件　　：　・名刺1枚以上持参。

・法人に所属していること。（フリーランス、個人事業主の参加はご遠慮ください）

・業界問わず人事部、総務部、経営企画、管理部、採用・教育担当など人材を扱う部署

その他部署以外では役職者であれば参加OK　

・人材ビジネス会社の方

＊名刺の持参忘れや提供、当社にて総合的に判断し参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

定員　　　　：　最大10　名　

＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り：　2020年4月21日（火）18：00まで

【名古屋開催】

日時　　　　：　2020年4月24日（金）　　　14：00　～　17：00

開催場所　　：　ウインクあいち

愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38　　[ URL ] https://www.winc-aichi.jp/access/

参加費　　　：　無料

参加条件　　：　・名刺1枚以上持参。

・法人に所属していること。（フリーランス、個人事業主の参加はご遠慮ください）

・業界問わず人事部、総務部、経営企画、管理部、採用・教育担当など人材を扱う部署

その他部署以外では役職者であれば参加OK　

・人材ビジネス会社の方

＊名刺の持参忘れや提供、当社にて総合的に判断し参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

定員　　　　：　最大10　名　

＊応募定員に達した場合参加をお断りする場合がございます。ご了承ください。

応募締め切り：　2020年4月23日（木）18：00まで

申し込みはこちら　　https://forms.gle/dzcB8DZwVeaGdsji9　

　（外部申込みページへ移動します。予めご了承ください。）