■「内定への一言」バックナンバー編


「愚かな教師は、教科書を読む。

凡庸な教師は、説明する。

優れた教師は、自らやってみせる。偉大な教師は、心に火をつける」




デューイかクラークかは忘れましたが、教師としてのあり方を端的に示した言葉です。今日の西南FUNゼミは三十人近い学生が集まり、教育や若者の可能性について、熱く語り合いました。



僕は発足二年を経ても、この「グループワーク」に参加したことがなく、いつも「学生はどんなことを考えているのかな?」と思って話を聞きながら、部屋をグルグル回っているのですが、今日はみんなの話題を観察しながら、久しぶりにこの言葉を思い出しました。


いつからか毎週、教師としての適性や使命感を欠く大人たちの不祥事が報道され、中には資質を疑うような事件も多々あります。そういう問題を論評したり、今の教育の混乱の原因はどこにあるかを指摘したりするのは、誰にでもできることです。



僕は、「学校生活」という一つの社会での体験を振り返る限り、教師に望まれるような振る舞いができた人間でもなく、むしろ先生からは煙たがられるような生徒だったため、学校教育についてあれこれ言える立場でもありませんが、企業経営という、世の中で最も多くの人間の雇用を確保している分野で生きている者として、若者の可能性には自分なりに問題意識を働かせています。


学校でも寝てばかりで、受験勉強すらまともにやったことがなく、塾も通信教育も利用経験がないため、教育技術や指導方法のこともよく知りませんが、たった一つ僕の経験を振り返って言えるのは、


「人間的に尊敬できない大人からは、たとえどのような強制を受けても、絶対に何も学びたくない」


ということでした。



「試験に出るぞ!」と怒鳴られても、「だから何?あんた、それしか言えないなんて、バカじゃねぇの?」ってことです。


「そんなの知るか。同じ知識でも、てめえからは学びたくない」…何度、そう思う似非教師に出会ってきたか分かりません。


しかし、そんな僕にも、最大限の予習をして臨み、一言一句を聞き逃さず、その先生に褒められたいと頑張った経験もあります。それは、冒頭の言葉で上げた四番目の「心に火をつける先生」の授業です。



そういう先生に共通していることは、くだらない説教などは一切せず、時代や社会、生き方を熱く語ってくれ、子供といえども手抜きをせず、一人一人の個性を尊重し、「君たちはすごいんだ」と繰り返し繰り返し、力説してくれた、という姿勢です。




そういう真剣な姿勢に接すると、試験も良い点数が取れるのが不思議です。もちろん大半は、「そんな点数だと受からんぞ」と言うしか生徒を服従させる言葉を持たず、受験を控えておとなしくしているのを、自分を尊敬しているのだと思いこんで調子に乗っているアホ教師ばかりでしたが、素晴らしい先生との出会いは、そういう劣等教師の存在を忘れるほど、得がたいものでした。


経営者もまた、社員にとっては教師です。社員に経営マニュアルを読む社長、社員に説明するだけの社長、社員に自らやってみせるだけの社長では、いつまでたっても尊敬は得られず、社長も現場を離れることができず、会社はうまくいきません。



しかし、会社の使命や商品の可能性、仕事の崇高さ、今という時間のありがたさを語り、自らが強力なリーダーシップを発揮してリスクを引き受け、何があっても心から社員を信じ続ける社長に出会うと、「頑張るのがきつい」と言っていた社員も、「サボるのがきつい」と燃え始め、見事、会社の目的も達成されるものです。


小中学校や高校、大学の種別を問わず、学校教育において何か問題がある時、全ての責任は教師にあります。



生徒を批判する教師など、教師の資格はありません。それは、教師は教育指導において生計を立てている者だから。「近頃の学生は○○だ」と言う教授は、自分が何の仕事をしているか理解できていないか、それとも自分に頑張った経験がないため、実践の達人ではなく評論の達人になったのでしょう。



カネをもらっている限りは、「うちの客はバカだ」とは、絶対に言ってはいけません。どんな生徒が来ようと、「私に任せてくれれば、絶対に立派に育ててみせる」と言い切れる教師でなければ、税金で雇用すべきではありません。



だから僕は、自分の意見ですが、学校の先生には給料を一○○万円くらい払ってもよいと考えています。学校は未来を作る工場なので、税金は思い切って投入すべき。そして、ダメ教師を即刻クビにすればいいのです。


多くの若者の心に火をつけることができる教師が、責任を持って子供の育成に当たれば、日本は必ず復活します。そうすれば、教科書を学んだり、説明を聞いたりといった作業は、もっと手軽なものになるはずです。



今、「おまえら、どうして勉強しないんだ!」と怒鳴っている先生は、「おまえら、どうして休まないんだ!」と言うようになるでしょう。



FUNで企業取材を活動の中心に据えているのは、ひとえに、世の中でトップの責任を担って活躍している人に会うと、心に火がついて学びをやめられなくなるからです。感動ほど強烈なインパクトを持つきっかけはありません。


社長取材に行った学生を見てみて下さい。自分の専攻が何であったかも忘れ、毎週ブックオフで経営や人生に関する本を買い、「自分の憧れる○○社長みたいになりたい!」と、日夜勉強に励むようになります。



そういう学生に「おい、少しは休みを取ったらどうだ」と言っても、「でも、勉強や取材が楽しすぎるんです…」と真剣な悩みを抱えていることに気付きます。もう、治療不可能です。感動したら、もはや手遅れ。自分のすごさを知ってしまったら、もう後戻りはできません。



そして、「もう後戻りはしない」と決意できる勉強こそが、本当の実力になるのです。そうやって未来の自分の姿を描き、心から同意して行動を起こし、日々少しずつ成長していく多くの学生の姿を見ることが、今となっては僕の大きな生きがいです。



今日は五人も新しい仲間が入部し、今年の展開は一体どうなってしまうのか、楽しすぎてやばいんじゃないかと、またまた心配になってきました。



身近にいる友達、後輩に対し、「心に火をつけてくれた恩人」と言われるよう、些細な行動にも大きな意義を込めて語り、友達の言葉に耳を傾け、思いを認め、夢で自己表現をしていきましょう。別に学校だけじゃなくても、人は皆、関わる人に対して、何かの分野で教師になれるものです。


今日もお読みいただき、ありがとうございます。

ただ今、教育・学校部門43位、就職・アルバイト部門27位です。

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■「内定への一言」バックナンバー編


「土俵が小さくてこそ、相撲の技も磨かれる」(清水幾太郎)




清水幾太郎さんといえば、若き日にドイツ語、フランス語、ロシア語、英語を極め、学生時代から西洋の哲学書の書評を新聞に書くアルバイトをし、壮年を迎えてからは安保問題を含む数多くの社会問題で、大宅壮一氏と並び戦後の論壇をリードした学者です。



その名論卓説は、学術界でも周囲の十~二十年先を行っており、学習院大学で教鞭を執るかたわら、飾りのない文章と他に並ぶ者のない語学力で彩られた論説で、常に時代をリードしました。



既に東大の学生時代から、「私が既に読んだ原書を、教授が読んでおられないこともある」と言うほどの博識ぶりを示していた氏が、後に教壇に立ち、教え子達に表現や論説の極意を伝授しようという思いで書いた本が『論文の書き方』(岩波新書・一九五九)です。


清水氏が学生に「一○○○字でレポートを書いてきなさい」と言うと、後日、学生の反応は二つに分かれたそうです


一つは、「こんな難しい本は初めて読みました」と苦労を吐露する学生。


もう一つは、「一○○○字で書けなんて無茶です。字数がもっと多ければなんとかなるのに」と、自分の力不足を認めない学生。



後者の学生に向かって、清水氏が第一章で語っている言葉が、今日の一言です。


「字数が多ければその分よく書けるとは、見当違いも甚だしい。土俵が小さくてこそ、相撲の技も磨かれるように、字数の制約を受けてこそ、文章技術や思考も研ぎ澄まされるのだ」と。

仮に、土俵が半径十メートルだったら、決まり手は「ラリアット」とか「タックル」になるかもしれません。それはもう、相撲ではありません。



相撲の土俵が、実際は半径何メートルかは知りませんが、テレビで見ても分かるあの狭い土俵で、身長二メートル、体重一五○キロといった巨体の男たちが、一切の言い訳を捨ててぶつかり合うのが大相撲の魅力です。



勝負は一瞬で、利用できる空間もわずか。その極限状態の中、一瞬の想像と判断で、相手の勢いを我が勢いに転じさせ、小さな力士が大きな力士を投げ打つこともあります。地味に見える大相撲が、スピード、パワー、技、スリルにおいて、他の格闘技には見られない迫力や魅力を持ち、何百年も多くの観衆を興奮させているのは、瞬間にかける表現の美しさがあるからでしょう。



そんな相撲で負け、「土俵がもう少し広かったら何とかなるのに」

と言っている力士がいたら、あなたはどう思いますか?考えるまでもありませんね。



就活が始まり、進み、佳境を迎えてくると、「エントリーシートの字数が多ければいいのに」、「面接の時間が長ければいいのに」、「グループディスカッションの時間が長ければいいのに」と言う学生が出てきます。



きっと、日頃から「試験勉強の時間が長ければいいのに」、「夏休みが長ければいいのに」、「大学生活があと一年あればいいのに」と言い続け、「今」への集中を怠ってきたんでしょう。



四十字では「短すぎ!」と怒り、八○○字だと「長すぎ!」と言うだけのことで、時間や空間が増えたところで、結果は余計みじめになるだけです。つまり、スペースではなく自分が問題。


さて、皆さんは、この限られた学生時代や就活で、どんな技を磨いていますか?毎週の就活コースも、今週で五回目を迎えました。毎回、インストラクターの大月舞さんが、四十分という限られた時間で「合格エントリーシート解説」をやってくれていますが、たった四十分のために、どれだけの時間を準備に当てているかを知っている僕は、毎回本当に立派だと思います。



さらに、終わった後も実際の講義以上の時間をかけ、反省と改善のためにノートにメモを取り続けています。「講義を六十分にできませんか」とか、「内容を減らせませんか」などといった弱音は、一度も聞いたことはありません。



毎回テーマを決めて臨み、それを達成しようと頑張り、そして新たに発見した改善点や達成を客観的に見つめ、毎回毎回、着実に成長しています。毎回学生さんとお話しし、成長を見るのも大きな楽しみですが、大月さんの成長を見るのも、大きな楽しみです。



エントリーシートや仕事への心掛けは、こんな姿勢で頑張る先輩にこそ、学ぶべきですね。



今日は、バレー部から参加しているK君(先輩)とN君(後輩)のやり取りも聞け、楽しい時間を過ごせました。バレーボールでも、「チームにあと二人いればいいのに」とか「ボールが二つあればいいのに」と言っていたら、それは試合にならないはず。



スポーツに熱中することが大学生活で損だとか、時間の負担を強いられると敬遠する学生が

増えてきているそうですが、二人のバレーボールへの愛情を聞き、本当に立派だと感心しました。毎日毎日鍛え上げてきた技を、ぜひ明日からの試合でも、就活でも、思う存分発揮してほしいと願うばかりです。

さて、今週土曜のBusiness Cafeでは、「絶版論文」第④回のテーマ図書として、清水幾太郎さんの「論文の書き方」を読みます。僕の父が清水ゼミで学んだため、なんだか感慨深いものがありますが、そういう個人的感慨は抜きにして、文章表現の厳しさと楽しさを、心行くまで学生さんと語り合うのが、三日前の今日から楽しみです。



今日もお読みいただき、ありがとうございます。

ただ今、教育・学校部門43位、就職・アルバイト部門27位です。

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■「内定への一言」バックナンバー編


「大事を成し遂げたいと思ったら、不可能な期限を設定せよ」

(「人生を変える80対20の法則」リチャード・コッチ/阪急コミュニケーションズより)




本書は引用回数においては、本メルマガでも一、二を争う書籍でしょうが、本当に何度読んでも、その都度発見がある名著です。FUNではもう、半分くらいの学生さんが読んだのではないでしょうか。読むと「今まで、自分は何をやっていたんだ…」と思ってしまいますよね。

私たちが勉強や仕事、あるいはスポーツや習い事において、何かを企図し、その対象を征服しようと思う時、まず、「時間がある」や「お金がある」という客観条件の充実度を無意識に気にしてしまいますが、実は、それが最初の失敗です。


理由は「頭を使わないから」。組織管理や人間心理の「膨張」と「退廃」のパターンを分析・提示した「パーキンソンの法則(原題は「In-law and Outlaw」福島正光訳・至誠堂新書)」が示すように、「作業は、与えられた時間に従って膨張する」のが常です。


つまり、「まだ一週間あるから大丈夫だ」と思って臨んでも、「あと五時間しかないから、頑張らないと」と臨んでも、どちらでも「完了」はできるのです。


だったら、「一週間」の方は、一体何なのでしょう。それが「膨張」です。


例えば、あなたが「英単語テスト」を控えた高校生だったとします。「試験はあと一週間後」と言われて、今日そのための勉強をする場合は、「一つ一つ覚えよう」と思って、教室や喫茶店で単語帳を開いては、一単語ずつ蛍光ペンで色をつけ、「apple りんご、apple りんご…」といった勉強を始めるかもしれません。



「余裕があるから」と始めた勉強方法は、こうして「非効率&効果なし」という頭を使わない方法から始まり、いつしかそれが悪習慣となって、時間いっぱいに膨張しはじめます。



では反対に、「明日は単語テストだ。出題数は二○○語。しっかりやるように」と言われたら?おそらく、限られた十時間程度で二○○単語を覚えるための「方法」を、最初に考えるでしょう。



そして、一週間の時間を与えられた場合よりも、案外うまくいったりしてしまうのです。それは、「ムダ」を考えないから。つまり、「頭脳が働く状態」を作ることは、余裕を与えられるよりも、ずっと生産的なのです。

「80対20~」の著者も、「不可能な期限を設定した時、人間の頭は本当に効果的な方法しか考えない」と書いています。



時間が長くても、ダメなやり方が習慣化するなら、根本的な解決にはつながらない、と言っているのです。だからといって、わざと期限ギリギリまで引き伸ばして、自分を「背水の陣」に追い込むのは、無意味な行動です。



不可能な期限とは、与えられるものではなく、自分で設定するものだからです。本メルマガでも去年紹介し、FUNの勉強会でもかなり初期に紹介した言葉に、「五%のコストダウンより、五○%のコストダウンの方がうまくいく。常識が変わるからだ」(松下幸之助)があります。



なまじ時間やお金があると、それを使えばいいとばかりに怠けてしまって、肝心の頭だけは旧式状態ということになりかねません。



世の語学教室や習い事教室は、人間のそんな怠惰な習慣をよく研究し、「自分の頭で考えない人間」のお金と時間を吸いとっています。実に計画的な戦略の一つです。どっちもどっちですが。

僕も二十代は、自分にたびたび不可能な期限を設定したり、されたりしましたが、下手に余裕があるよりも、ずっと集中力が高まり、記憶力も冴えます。そんなこんなで、十四の外国語を学び、四つの外国語を使えるようになりました。明日は四時五十分から西南会館で、そんな勉強方法を具体的にお話します。

「自分って、頭が悪いんじゃないか」
「私って、なんでこんなに物覚えが悪いんだろ」
「なんでいつも覚える以上に忘れるんだ」

と思っている方がおられたら、自分をネガティブに決め付ける前に、一度来られてはいかがでしょうか。テーマは「二十二歳で四ヶ国語を習得した語学学習法」ですが、別に語学に興味がない方でもOKです。


今日もお読みいただき、ありがとうございます。

ただ今、教育・学校部門43位、就職・アルバイト部門27位です。

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