最近のヲタ事情

今日は以前からお付き合いのある会社の社長さんと「萌え系ビジネス」について情報交換をしていたのですが、ここ数年で萌え系ビジネスも変化を遂げてきていることを実感します。

ひと言でいうなら「ライトユーザーが増えた」ということではないかと思います。

以前は「オタク」と言われて、アニメなどに熱中する主として男性を指していたような気がしますが、最近は「ヲタ」という表現で使われることが増え、女性自ら「ヲタ」と自称するなど、あくまで嗜好の１ジャンルとして認識されるようになっているのではないでしょうか。

最近は、若い女性の間で「エヴァ（新世紀エヴァンゲリオン。15年前ぐらいに流行したアニメだが、ここ数年映画化などで再燃）」や「戦国BASARA（カプコンが出している戦国時代をテーマとしたアクションゲーム）」が好きという人の割合が急増している気がします。
いや、正確には急に増えたのではなく、隠れヲタだったものが、公然と言える環境が整ってきたのかも知れません。

今日の新しい情報としては「一見全く相反するように見える萌えと武器は実は親和性がある」というものです。

今ドキの髪を染めてコスプレをまとったキャラがヨーロッパの古き時代の剣を持って戦う姿・・・、そんなところがファンに突き刺さるのだそうです。
確かに、最近はヲタ受けを考え、歴史上の人物を美男子化したり、時には女性にしてみたりという独自の世界観を持つものを見受けることがあります。

そういう流れを受けて、秋葉原 も変革をしてきています。

先日たまたま東洋経済に「アキバ特集」が載っていましたが、ヲタ市場は4,000億円にも膨らんでいるそうです。

ちなみに、ヲタ市場には、コスプレ衣装、電子コミック、メイド関連サービス、同人誌、フィギュア、アキバ系アイドル、カードゲーム、プラモデル、ドールなどが含まれます。

最近のアイドルの潮流は「手が届く距離」、「AKB48」にしても「少女時代」にしても親近感というのを売りにしています。

これからの「ヲタビジネス」は「リアルとの親和」というのが成功のキーワードになる予感がします。

今度、週末にでも久しぶりに現代のリアル秋葉原に身をおいてみたいと思います。

顧客との信頼関係

数日前に久しぶりにプライベートで苛立つことがありました。

fonfunの証券コードをナンバーにした今個人で保有しているクルマにはもう5年も乗っているので、最近車を買い替えることにしたのですが、現在乗っている外資メーカーのクルマを含めていくつかのメーカー・車種を検討していました。

時間の関係もあったので合わせて下取の見積もお願いしていました。

システム的な理由もあり、現在乗っている外資メーカーディーラーの引取価格がもっとも高かったので、そこに下取をお願いすることにし、今度乗る車は最終的に国産メーカーのものに決めました。

そして、決定後あらためて外資メーカーに下取の最終依頼をしたところ、再度直近の査定が必要と言われ来訪日程調整に1ヶ月も要したうえ、土曜日に見てもらったところ特に新しい傷もないのに前回より20万金額が下回ると言われたのです。

もっとも、私も同じお店で買う可能性があるから引取価格を高くしてくれているのかも知れないとは感じていましたが、別な車を買う可能性があることは伝えていたし、これまで一切そんなことは匂わせず、いきなり直前になっての態度変換は、お店を変えるなら面倒はみないという態度がミエミエで、足を掬われた感じでした。

言い方は乱暴かも知れませんが、分かれることが決まった恋人に、プレゼントしたものを返してくれと言われた気分です。

ちなみに、このディーラー（お店）と担当者とはもう10年の付き合いで、今回はちょっと他のメーカーのものにも乗ってみたいという気持ちからの変更で、また同じメーカーに戻る可能性だってあるのです。

営業マンは、歩合制なのは理解できますが、顧客じゃなくなると分かった途端に態度が変わるというのはいかがなものかなと思います。

特に、住宅や車などの比較的高額な商品になればなるほど、長期的な関係構築が必要だと思うのです。

今回のような露骨な部分を見てしまうと、なんかとても残念な気持ちになりました。

宝の持ち腐れ

「それは宝の持ち腐れだね」と言われたことはありますか？

私の知り合いにせっかく「iPhone」を買ったのに、インターネットにつなげない設定にしていた人がいたのですが、まさに「宝の持ち腐れ」だと思いました(^^;)。

「宝の持ち腐れ」とは、役に立つものをもっていながら利用しないことのたとえに使われる言葉ですが、もう少し嫌味っぽくいうなら、その物の価値が分かっていないのに持っていることを指して言うこともあると思います。

人からプレゼントされた場合は「豚に真珠」とか「猫に小判」などとも言えるかも知れません。

高級ブランド物や高級宝石などを持っていても、それを身につけるに適した洋服を持っていなかったり大事に保管し過ぎて使用せずに眠っているケース、アンティーク家具とか年代もののワインとか著名画家の絵など、その価値が分からずに倉庫や押入れに眠っているケースなど。

メールしかしないのにパソコンを買ったり、2Dの地上波しかみないのに3D大型テレビを持っていたり、スピードを出さないのにスーパーカーに乗っていたり、多機能レンジなのに、お弁当を温めるのにしか使っていないというケースもあり得るでしょう。
ちなみに、私は上海に駐在しているときに、新品の電子レンジ、電子炊飯器などが予めついていましたが、一度もこれらを使うことはありませんでした(^^;)。
また、私は4輪駆動の車しか買ったことがないのですが、一度も4輪駆動が活躍する雪道や山道などを走ったことがありません。

本当にその価値が分かるのか、その機能やスペックが必要なのか？を問い直してみてからでも遅くないかも知れません。

ところで「宝の持ち腐れ」のもう一つ別の意味もあります。
物に対してではなくて人に対して使う用法で、才能・手腕がありまながらそれを活用しないことを指していうものです。

サッカーで優勝してMVPにも選ばれているのにプロの道に進まなかったり、司法試験に受かったのに一般企業で働いていたり・・・。
そういう意味では私が持っている一級建築士免許も、客観的にみれば宝の持ち腐れと言うのかも知れません。

会社経営においては、くれぐれも人、物、カネが「宝の持ち腐れ」と言われないようにしないといけませんね。

ブレスト

今日は、ある新規事業についてのブレストを行っていました。
というか、今日はたまたま2時間を超える会議が3つもありました(^^;)。
なるべく会議は1時間以内に抑えようと試みている私には珍しいことです。

ところで皆さんは「ブレスト」って分かりますか？
ブレストは「ブレインストーミング」の略ですが、「ブレインストーミング」という言葉を聞いたときには、どんな難しいことをするんだろう？　と思った記憶があります。

「ブレスト」は、集団によるアイデア発想の方法で、会議の参加メンバーが自由にアイデアを出し合いながら、そのアイデア同志を連想するなどして、どんどんアイデアを発展させていったり、新しいアイデアを生み出そうする手法です。
当人にとってはつまらないアイデアでも、他の視点から肉付けをしたり、他の人のアイデア喚起剤になったりすることを期待してのことです。

ブレストには暗黙のルールがあります。
「それは、提示されたアイデアに対する批判は一切行わない。どんなつまらないアイデアでも歓迎する。アイデアは多ければ多い方がいい」などです。

私はブレストをするのが好きです。
ビジネスの世界で「言いたいことを言ったり、思いつきのアイデアを出しても許してもらえる環境」はそう多くは無いですし、リラックスした状態で考えを奔放にめぐらすことができるからです。

「三人寄れば文殊の知恵」という諺（ことわざ）があるとおり、人には色々な物の見方や考え方があって、嗜好や価値観も様々です。
皆のアイデアを組み合わせればきっと良いアイデアが見つかると信じています。

ところが、このブレストなのに「一つの考えに固執する人」とか「発言しない人」がいるのです。

性質なのでしょうが、それではブレストをやる意味がありません。
ブレストの本来の目的を見失わないようにしたいものです。

人間というのは不思議なもので、自分で話しているうちに、また新しいアイデアが浮かんできたりするものなのです。

パンケーキ特集

今日はきっと写真が多くなるので携帯からご覧の方はすいません。

今日は私の誕生日でした。
43歳となりましたが、厄年を越した感じがして少しホッとしています。

午前中に表参道で打ち合わせがあったのですが、誕生日ということで今日のランチはパンケーキ屋で・・・と勝手に決めていました。

以前の『hirog』でホットケーキ について書いたことがありますが、ホットケーキとパンケーキの区分については明確な定義がありません。

個人的にはホットケーキは「家庭的」「厚い」「フワフワ」「朝食」「日本」などのイメージが強く、パンケーキは「お店で食べる」「薄め」「モチモチ」「デザート」「欧米」の印象があります。

さて、お恥ずかしい話ですが、私はパンケーキが好きなのでこれまでもあちこちで食しています。

今日は原宿ということで今年にオープンしたハワイの「エッグスシングス」に行こうと思っていました。
パンケーキ屋に男独りで入るのはかなり勇気がいるので、12時前の早めの時間を選んだにもかかわらず、お店の前には長蛇の列・・・。
平日の昼間なのにあり得ない光景でした(^^;)。

結局「エッグスシング」は諦め、「パンケーキデイズ」というお店に行きました。

そこでオーダーしたパンケーキが以下です。



かなりかわいい感じですが、一緒にオーダーしたサイドメニューのグラタン（左上）があまりにも小さいのに驚きました(^^;)

帰ってきてから気づいたのですが、以前吉祥寺で行ったパンケーキ屋と同じでした。

さて、パンケーキでは、食べログ評価が高い三軒茶屋の「VoiVoi」、並んでまで食べた横浜赤レンガにある「bills」などが有名ですが、以下の写真は「bills」のものです。



次は代官山の「Cafe Clover」のもの。



後は、新宿や六本木の有名店の写真です。







オフィス近くのホットケーキで有名な「ルポーゼすぎ」にも行きました（写メ消しちゃったみたいです・・・）。

どれも美味しいそうじゃないですか？

最近は、一部でパンケーキブームとも言われていますが、個人的にはパンケーキはご飯代わりにはなるものの、甘くないチーズとかサラダのトッピングは苦手です(^^;)。

パンケーキでおススメのお店があったら教えてください。

熊谷巧さん

昨日の新JASDAQ市場開設記念式典でお会いした熊谷巧さんは、私の大学の先輩にあたります。

初めてお会いしたのは、1997年、fonfunが設立された年でした。

当時fonfunの設立経緯となった「NetVillageサービス」がうまくいかず、資金調達が必要になったときに、当時CFOであった私は資金集めに奔走していました。

そのときお会いしたのが日興証券系のベンチャーキャピタルであった日興キャピタル（現アントキャピタルパートナーズ）の佐藤さんでした。

佐藤さんについてはかつての『hirog』 で少し触れたことがありますが、現在もベンチャーキャピタリストとして活躍されており、アントキャピタルパートナーズのマネージングパートナーに就任されています。

佐藤さんと意気投合したこともありましたが、最終関門である先方の役員面談のときの担当役員が常務であった熊谷さんでした。

第一印象は証券系の役員の方にしては、とても温厚できさくな方だなというものでした。
それもそのはず、熊谷さんは日興リサーチでアナリストとして活躍されていたことがあり、日興キャピタルに転身して役員になられていた方でした。

そのときは8社のベンチャーキャピタルに投資いただいたのですが、日興キャピタルさんには一番大きな金額を投資いただきました。

その後熊谷さんは日興キャピタルの社長になられたのですが、fonfunが2000年に上場申請を延期して窮地に追い込まれていたときにも、追加投資に快く応じていただきました。
会社の資金繰りが厳しいときに、2回に渡り2億円の投資をいただいたのです。

私が上場まで頑張れた背景には、全く未知数のfonfunに投資いただいた熊谷さんや佐藤さんの期待に応えたいという気持ちが強かったのも正直なところです。

後で分かった話ですが、熊谷さんは実は私が小学生のときの親友の叔父でもありました。

日興キャピタルを退社されてから、熊谷さんは地元の仙台に戻られ、仙台のベンチャー企業へ投資をする東北イノベーションキャピタルを立ち上げられ、現在も精力的な活動をされています。

今でも懇意にしていただき、仙台出張時などにもお会いさせていただいたりしています。

熊谷さんのような方々に支えられて今日のfonfunがあります。

今後とも公私ともに末長いお付き合いをさせていただきたい方です。

新JASDAQ

本日付けで、旧JASDAQとヘラクレス市場が統合され新JASDAQとなった関係で、fonfunはJASDAQ上場企業となりました。

新JASDAQに上場する企業数は1002社、時価総額は88,108億円となり、アジアで最大の新興市場となったそうです。

本日は、新JASDAQ市場解説の記念講演とパーティがありました。

開始時刻の10分前には着いたのですが、記念講演の会場は既に満員で第二会場でスクリーンを見ながら記念講演を聞きました。

記念講演は、神戸製鋼ラグビー部のGM兼総監督の平尾誠二氏でした。

平尾氏とは、以前都内のとあるバーで知人の紹介でご一緒させていただいたことがあるのですが、それ以来お会いしていなかったので、今日の一番の目的は平尾氏にご挨拶することだったのですが、記念パーティは欠席されていたためお会いすることができず、それが心残りでした。

しかしながら、平尾氏のリーダーシップとチームマネジメントについての実体験に基づくお話は、興味深い内容のうえに非常に説得力があり、久しぶりに聞き入ってしまいました。

私が観ていたドラマである「スクールウォーズ」のまさにあの熱血先生のもとでラグビーをされていた平尾氏、リーダーシップの極意を教えていただいた感じです。

パーティには、新JASDAQの上場企業経営者のほか、証券会社、メディアの方々などおそらく500名以上の方がいらっしゃっていたようで、とにかく人でごったかえしていました。

JASDAQとあって、ご年配の先輩経営者の方々が多かったのですが、そんな中でもベンチャーリパブリックの柴田社長、エイチアイの川端社長、リスクモンスターの菅野社長、アエリアの長嶋会長、以前とてもお世話になった大証の村田執行役員などに久しぶりにお会いさせていただき、エキサイトの野田社長とは初めて名刺交換をさせていただきました。

また、奇遇にも東北イノベーションキャピタルの熊谷社長にお会いしました。
熊谷社長については、明日のブログにてご紹介したいと思います。

人気メニュー

ここ数年ファミレスの人気メニューの紹介や、そのランキングを当てるテレビ番組が増えていますが、そういうのを観ていると、実に自分の感覚が自分中心に動いているかが分かります。

今日も夕食時にテレビをつけてみたら、「ロッテリア」と「ロイヤルホスト」の人気メニューTOP10ランキングというのをやっていました。

ロッテリアのNo.1は何だと思いますか？
「エビバーガー」なんですね。

私はロッテリアは学生時代から好きなファーストフードでよく行っていましたが、エビバーガーは食べたことがありません。
エビバーガーは昔からある定番メニューらしいのですが、自分がエビはそんなに好きじゃないうえに、ハンバーガーに入ったエビは想像しにくくかったので、オーダーに迷ったことすらありませんでした。

No.2も「からあげっと」（唐揚げ）で、同じく私はオーダーしたことがありません。
個人的には1位かなと予測していた100円のハンバーガーは3位でした。

次にロイヤルホスト。
ハンバーグが1位かと思いきや、1位はなんと「オムライス」でした。

私はオムライスも自ら進んで食べることがないので、これまたかなり意外でした。

ちなみに、以前別の番組で「ガスト」では「チーズinハンバーグ」、デニーズでは「とろーり卵とチーズのオムライス」がトップでした。

「チーズ」とか「オムライス」って一般受けがいいんですね・・・。

ランキングの中には、「ハンバーグ」「ドリア」「パスタ」など定番どころは入っていましたが、特製とか季節ものもランクインしているのが興味深いものがあります。

そういえば、飲み屋のメニューランキングでは「揚げ物」、「唐揚げ」が1位、2位だった気がしますが、これらも理解はできるものの自らオーダーするものではないので、意外感があります。

個人的にはファミレスというと「ハンバーグ」「パンケーキ」「オニオングラタンスープ」「ほうれんそうとベーコンのソテー」「パフェ」が定番ですけど(^^;)。

こういうのを見ていると、自分の嗜好を押しつけてはいけないということを学びます・・・。

税金

10月1日から、タバコの値段が一気に上がりました。

この値上がりに、事前アンケートでは30%ぐらいの人がこれを機会に禁煙すると答えているようですが、実際はどうなんでしょうか・・・。

値上げは税金を増やしたからですが、値上がり率は30%ぐらいだったと思いますので、30%がタバコを止めれば税収は一緒ということになりますが・・・

所得税、住民税、消費税、固定資産税、酒・タバコ税、自動車税など我々の生活の中では色々なものに税金がかかっています。

皆さんはこの「税金」に対してどういうイメージを持っていますか？

「税金を払って一人前」とか「税金で社会貢献」という人もいれば、「税金は払うものじゃない」とか「庶民の敵だ」と考える人もいるかも知れません。

税金に対してのイメージが悪くなる理由としては、「税金の無駄遣い」とか「公務員の態度」などがあるかと思います。

「節税」を善とするか悪とするかも似たようなところがあります。
世の中には節税コンサルタントとか節税に関する書籍もたくさんあります。
経営者の中にも個人会社を持っている人は少なくありません。

これが極端になると「脱税」などに発展するわけですが、脱税は違法なので問題外としても、節税は一般的に行われていると思います。

いずれにせよ、税金は公共機関が使途を決めるものであり、我々に直接の選択権はありません。

これに対して寄付金、支援金、贈与金などは何に使うかが明確であり、お金持ちの人々は余剰資金をこういったことに使うことで、貢献しているということをより実感できるのかも知れません。

日本は法人税も世界の中においては高税率となっていますが、税率が見直される可能性も出てきています。

法人の社会貢献の仕方は、CSRなどの動きを含めてバリュエーションが増えてきているので、税金の他に法人に選択権を持たせるということは意味のあることかも知れません。

専門用語

世界では国によって言語は様々ですが、同じ国内においても方言などにより、言っていることが分からないこともあります。

そして、全く同じ言語で話していても、「専門用語」や「イメージできない数字」などが出てくると、話が通じないケースがあります。

医学、科学、建築、音楽、哲学、経済、法律、スポーツなどなど、各分野で使われる用語は、一般の人が聞いてもチンプンカンプンだと思います。

我々ITの業界の用語、例えば「SMTPサーバー」「プロトコル」「XML」など・・・、特に年配の一般の方々には難解なのではないでしょうか？

最近は本屋でもネット上でも、IT用語辞典とかインターネット用語辞典などがあるので調べようと思えば調べられますが、会話している最中はそういうわけにはいかないので、分からない用語が出てくるとそこで思考が止まってしまったりするものです。
通訳においても、専門用語の訳し方は人様々で、業界に明るくない人だととんでもない訳し方をしているからビックリするときがあります。

ちょっと厄介なのは、自分が見識があることを見せびらかしたくて、意図的に専門用語を使う人が結構多いこと。
本人は得意気に話すわけですが、聞いている方はなんのことやら、きっと尊敬する前に相手への気遣いが足りないと思う人もいるのではないでしょうか。

専門用語と同様に「イメージしにくい数字や単位」というのもあります。

データ容量の単位に、メガバイトとかテラバイトというのが出てきますが、10テラのハードディスクと言われても、一般の人はいイメージできないと思います。

逆に「マイクロ」とか「ナノ」と言われてもピンとこないし、距離で「光年」と言われても縁が遠すぎてどれぐらいの距離なのか分かりません。

普段のニュースとかでも、GDPがいくらとか、国債が何兆円とか、新しい工場が何百万台の生産能力などという数字が出てきますが、見ている人の何割がイメージできているのだろうか、とふと疑問に思うときがあります。

よく、広さでは「東京ドームの○○個分」とかいう言い方をしますが、ああいう身近なものとの比較で言うと理解しやすいと思います。

私は「難しいこと」や「複雑なこと」を「平易なことば」で「分かりやすく」説明できる人が賢い人だと思います。

我々の業界は、ただでさえ横文字が多いので、一般の方の前ではより注意が必要かも知れません。