謎の甲子園と広報！

みなさん、

しばらくです！

おつかれさまです。。



いやー、

人材不足ってば、

今や建設業にとどまらず

パイロットから

すき家のスタッフまで

いろんな業種でも

問題になってますねえ。




昔はパイロットといえば

憧れの職業だったはずだけど




ローコストキャリアの航空会社が

登場したことにより、




パイロットの収入は激減したのが

離職の原因なのかはわかりませんが、





とにかく人手不足が原因で

エアライン1社で2000便以上の欠航に

追い込まれているというのだから




これはヤバいでしょ。。





てか、人の命を預かるパイロットを

低賃金で雇うなよ！





事故ったら

韓国船事故の二の舞いだろ！





こんにちは！

FAまたよしです。




さて、

そんな人手不足を解消すべく、




今宵は

建築職人甲子園なるものが

開催されるそうです。




開催は来年ですけどね。。

この建築職人甲子園なる

イベントの目的は

建築職人業界の元気を取り戻し、

職人の活性化を促進していくイベントで、

職人として何のために

働いているのかを自問自答しながら

熱く語ってもらう場として

大規模なイベントを

企画しているそうです。

正直、僕もまだまだ詳しく

わかってないんだけどね・・・。

なにやら、

どのような内容かと言うと

建築にたずさわる

あらゆる業種の職人さんが、

大勢の前で、壇上に立って

夢・夢・夢・を語るそうなんです！

こんな感じ！

最初、

居酒屋甲子園やリフォーム甲子園

などのイベント映像を見たときは、

正直、

ドン引きしました。。笑

（メンバーの皆さんごめんなさい。）

絶対逃げてやる～！ってね。笑

こんなの出来るかー！ってね。笑

しかし、

発案者のメガステップ率いる

この男（小山社長）に捕まってしまい、

又吉さーん♡

甲子園、

やろうよ！やろうよー！

って言われてるうちに

気がついたら

広報部の特攻部隊に

就任していました。笑

そして先日、

五反田に飲みに行ったとき、

小山さんにムリを言って

夜からメガステップの事務所を

電撃訪問させてもらいました。

夜だというのに

次の日の段取りを

活気あふれるメンバーが

慌ただしく動いてました。

左官班、防水班、リフォーム班で

70人ほど常駐しているそうです。

お手本になります。

会社内の話しや

朝礼の導入、

事務所での事務作業の話し、

手配や管理システムの話しなど、

お互い、話しは尽きず、

盛り上がりました。

そして、場所を飲み屋に変えて

朝方近くまで飲み明かし

ヘベレケになりました。

朝の五反田

意識が盲ろうとするなか

なんとか足立区まで帰りましたとさ。

まあ、

そんな皆さんと話をするなかで、

この建築甲子園を企画することは

職人業界のことを


本当に元気にしたくて

営利なんて全く考えないで、

必死になって行動しているのだなぁ。

と思いましたね。

そんな皆さんと一緒に居ると、



同じ悩みや痛みをもっていたり、



とても共感する部分も多く、

僕も少しでも力になればと思いました。

事務所にも張られてました。笑

てなワケで、




今回、ぼくは

広報という形で

微力ではありますが、

力になろうと思います。




まぁ、

このイベントは僕にとっても



いろんなノウハウや

集客などの勉強にもなるし



他業種の職人さんや

これから職人になりたいという

意欲の高い人たちと

交流することができて、



この人材難の時期に

グッドタイミングで

このような出会いの場に

深く関わることができるなんて

素晴らしいことだと思います。




すでに実行委員会の方々と交流を

深めていますが、

これがまた

素晴らしいメンバーばかりで

みんな意欲の高い

成長志向のメンバーばかりが

集結しているので



とても勉強になるのです。




てなワケで当分は

遊牧民又吉の貴重な

夜の時間が

つぶれてしまうことになりますが、

当分は良しとしましょう。



それでは

また更新します。

関東土間組合！テーマは外国人研修生と再振動！

さて、先日の第４土曜日、



土間屋の聖地、

川崎にて

関東土間組合の

熱い熱い勉強会が

開催されました。

この関東土間組合は

会を増すごとに

非常に質の高い勉強会となっております。



今宵の勉強課題は



今、ゼネコンさんから

もっとも熱い視線で注目を浴びている

再振動機サーファーを使った

再振動・高密度コンクリート工法の議題と



職人業界で話題の

外国人研修生の雇用について

勉強しました。




再振動のお話しは

総合商社モノリスコーポレーションの

亀井さんからお話しがあり、




コンクリートの品質や

密度の重要性、

サーファーを掛ける理由や

所有するメリット、

リース時のコストパフォーマンス、

など


そのほかにも

工法に関する疑問点などのお話しも

ありました。



まあ、さすがに十人十色の

土間経営者の集まりとあって、




当然、賛否はありますが、

これから現場での普及に伴って

徐々に広がっていくと思います。




たぶん、

今は使いたくなくても

そのうち使わなきゃいけなくなる状況に

なると僕は思ってます。

なぜならコンクリートの

品質を要求するのはお客様であって

私たち土間屋ではないからです。

かんたんな話しですが、

不動産価値による

コンクリートの耐用年数は

コンクリのかぶり厚が

1センチ変わるだけで

建物の耐用年数が20年変わります。

もしそこに再振動を掛けて

コンクリートの密度が

1センチ分凝縮され

高密度に変わったとしたら 

どうなると思いますか？

もし、たった1日の工事で

建物の耐用年数を20年以上変えられる

魔法の土間屋さんがいたとしたら

あなたがお客様だった場合、

どちらを選択しますか？

もし再振動工法で

不動産価値そのものが上がったら

その工法の価値は

どれほど高くなるとおもいますか？

もし

建物の開発業者様や設計者さんが

その工法で耐用年数の長い建物を作れると

お施主様に提案したら

どうなると思いますか？

または

どちらを選択するだろうか？

もし

あなたにその魔法の工法ができて

周りにひび割れで悩んでる

お客様がいたとしたら

どうしたいですか？

イメージ

などなど！

この再振動工法には

大きな可能性がまだまだあるのです！

この地震国である日本のあらゆる床に

再振動工法は活用されるべきであり、

最近では

その必然性に注目している

多くのお客様がいるのも事実であります！

ゼネコンさんは

土工や土間屋の人手不足を理由に

コンクリの密度に関する締め固め作業に

支障があっては絶対にいけないはず。

いまこそこの再振動の市場は

広がりをみせると思います。

てなワケで、

次のおはなし。

土間屋の外国人研修生に

関するお話し。




これもまた土間屋のあいだで

物議をかもす議題でありましてねぇ、

ひと昔からある

制度ではありますが、

昨今の人材難にともない、

国も本腰を入れて動いてるとあって、

職人業界ではいま、

爆発的に普及しつつある

制度であります。

たしかに

左官や多能工としては

充分成り立つとおもいますが、



土間屋として雇用できるのか

メリット、デメリットを

みんなで検証しました。



年間トータルコスト、

言葉の壁、

安全やマナー、

労働時間、

残業代、

トラブルに関する対応、

など

特に土間専門の土間屋として

雇用するには

まだまだ超えないといけない壁が

いくつかあるのであります。




特に冬場の労働時間や

拘束時間、

残業代などのコストを考えると


かなりの費用が

掛かることがわかります。


それらをどうクリアするか。。

また、それを

チャンスととらえるか、

それともリスクととらえるのか？





いちおう、僕も迷いましたが、

外国人労務の勉強と言う意味で

まずやってみようと思ってます。

とは言っても、

うちはこれから

外国人に頼らなくてもイイくらい

日本の新卒や中途の採用に

大きな力を注ぎますが。

けど一方では

外国人も受け入れ、

いろいろと検証してみたいのです。

絶対そこから

学べることも多いはず。

特にやる気に満ちたバリバリの外国人が

多くいることを僕は知ってます。

みんなひもじい思いをして

母国で待ってる家族のために

飢えた目をギラギラさせて

身を粉にして働いている

外国人を知ってます。

あのハングリーな目は

見習うべきだな。

てなワケで

導入にむけて進みたいと思ってます。

まぁ、

一番怖いのは

ヤル前からできない理由ばかり言って

先入観だけで判断してしまうことです。

時にその判断が

大きな学びを阻害する

原因になりかねないのです。

僕にとって学びと成長は

永遠のテーマなので

学べないというのは

とても退屈で苦痛でしかないのです。

結局、なにもしなかったら

一生なにもできないし、

なにも得られないのです。

いつも

そうではないでしょうか？

なにか新しいことをはじめようとすると

出来ない理由ばかりが蔓延して

結局あきらめてしまっているのが

現状ではないでしょうか？

体験すらしてないのに

自分のキャパだけで

ものを話す人を僕はあまり信用できない。

たとえば

フェラーリに乗ったことない人が

「フェラーリは乗らない方がイイよ」

って言ってるようなもので

とても

信ぴょう性に欠けるのであります。

どのような

メリットやデメリットがあるかは

人それぞれの主観的な部分もあるので

一概に良否を判断するのは難しいですが

当社の場合で言うと、

良い可能性としては

土間での雇用が難しいなら

多能工の出来る仕事を増やし、

売り上げを上げ、

利益を出す。




これだけでも

多能工という市場と

新たな雇用を生むチャンスなので

一石二鳥のメリットは生まれる。



まぁ、

何はともあれ、




再振動工法も

研修生も

まずはやってみて

トライ＆エラーを繰り返しながら

突き進んでいこうと思います。




そして必ず職人の所得倍増計画を

実行していきたいと思ってます。




そして儲かったあかつきには

フロアエージェントの職人全員から

銀座の高級焼肉店で

大好きなハラミを

たらふくおごってもらいます。




FAのみなさん

よろしくお願いしますよー！

当社の決算！！FA第8期終了

創業して11年、


今期の決算が


今日で終了かぁ。



明日から法人にして

第9期目がスタートですなぁ。。



会社ってば、

つねに山あり谷ありなんですが、



なんだかんだで

奇跡的にやっていけてます。。。♡




創業するときも

会社設立するときも



実は周りから

かなり反対されてたワケですが、

思えば、11年前、



「独立して、いつか会社を作りたい。」



そういった俺の

デリケートで傷つきやすい

ピュアなハートに

返ってきた言葉は



「お前に会社なんかできるわけがない」


「お前、会社を作る意味って知ってるの？」


「寝言は寝てから言え！！」



などなど、


当時20歳のピュアな僕に対する

周りの評価はゼロどころか

マイナス１００でした。（たぶん）



当時は

そんな大人たちを

心から憎んでた。笑




けどそんな反対派とは

うらはらに



俺の独立心は

ますます強くなる一方だった。

当時の考えは、

どんなに

収入が安くても


どんなに

仕事が少なくても



どんなに苦労しても



とにかく

「人に雇われない生き方がしたい」



という強烈な願望があったのです。

当時の僕にとっては


失敗とか成功とか


できるとかできないとか


そんなのどうでもよくて、




とにかく自分の考えで、

自分のできることをやる。。




それが当時の僕にとって

何よりも

大事なコトだったのです。




てかそれができないことが

むしろ強烈なリスクだと感じてた。



その願望を20歳まで

毎日のように考えてた。

じゃあ、今の僕が


当時の僕に声をかけるとしたら


なんて言うかって？




そんなの・・・






「クソして寝ろ！！」





その一言ですよ。笑






まぁ、

そのくらい俺はバカだったし

信用もなかったから




僕をよく知る

周りの大人達が止めたのは

言うまでもないワケで

正しい判断だったんすよね。。笑


今思えば。。笑

けどいつも信じてるのは

自分の願望は必ず実現するってことを

自分で強く信じてるんですよ。。


それと自分の能力を

強く信じてるんですよ。



だから

誰に反対されても

止められないワケで。。




会社を設立したときも

似たような願望がありましてねぇ、

僕の場合、


会社設立の動機は


どんなリスクを負ってでも

どーーーーーーしても


元請け工事業者になりたいっていう


願望がはるかに強かったんですよ。

だいたい


会社を作る動機って、

法人であるという周りからの

信用や、見た目を良くしたくて

作る方が多いような気がしますが、

俺はシンプルだけど


明確な目的である


「元請け工事会社になる。。」

それが僕の


会社設立に至った明確な動機でした。

が・・


会社を設立して気づいたのは、


元請けになるには


建設業の許可が必要なことに


気がつきました。。




ほんとアホでしょ。。俺。



けど、どっちにしても

元請けになるには

法人設立しなきゃいけませんからね。



法人にした後に

許可をとりましたとさ。。笑




そうやって振り返ってみると

僕の願望って、突き詰めると

自分たちで価値を創造して

仕事をつくり、提案して

皆が喜びにあふれるのが

何よりもエクスタシーなんだなぁ


って思います。笑




変な趣味ですな。。笑

けど願望や欲求や


目的や動機ってのは


何かをやるうえで


とても重要なんですよね。




たまに知り合いの親方から


法人設立を考えてるという


相談を受けたりします。



「法人にする必要や

メリットはあるのか？」


って聞かれます。

それを聞いてる時点で

何の目的も動機もないのが


うかがえるワケですよ。

目的がないのに

法人にしてなにをするのか？



逆に法人にすることが

目的になってないか？

って思います。

法人は単なる手段であって、

目的ではないはず。。

どのような目的を持って

法人にしたいかが

重要であって、

周りが法人にしたから、うちも

とりあえず法人にするか的な流れで

法人にしても

何の得もないと思いますが。笑



たとえば、

応援専門だけでやるようなら

会社にする必要は全くないでしょ。

てか、むしろしないほうが

１００％イイに決まってます。



すこし頭のイイ人は

そのくらいわかるはず。



だからすべては目的です。



もちろん

見栄やカッコだけで

社長になるだけなら

サルでもできるんですよ。

だいたい社長って、肩書きでは

エラそうに見えるけど



結果を出すまでは

全くエラくないからね。。笑





マジで。




社長になるっていうことは

実はめちゃくちゃ簡単で、




どのくらい簡単かというと、

原付の免許を取るよりも

簡単なワケですよ。。笑




だから

中身は何やってるかわからない

社長もごまんと居るわけで。。



名刺に社長って書いとけば

何かと都合がイイし、

世間体もイイし、

見た目もイイ。。



やることと言えば、

儲かってるふりして

ひたすらヤセ我慢するだけ！

それだけですよ。マジで。笑

このハッタリだけで

数年は世の中

渡れると思いますよ。

だから、ある意味

世の就職困難者は


就職に困ったら


とりあえず社長になれば


よっぽど楽なのにって


いつもニュースを見てて思いますよ。笑




まだ、

部長や課長のほうが


周りの人から評価を受けて


のし上がって、上に立ってる分、


能力的には本物の実力が


あるってことなんですよ。。



てなワケで


中身のない社長よりも


中身の充実した


個人事業主のほうが


はるかに評価が高いんですよ。。




まぁ、今日は

当社の第9期目を目前にした

お話しをしようと思ってましたが、

ワケわかんなくなってきたので

その辺にしておきますが、



今日は、法人にして

第8期までの反省と

第9期目の抱負を

話しておきたいと思います。。


言うのはタダですからね。。。笑

これは

僕の持論で、

いつも考えてることですが、

やっぱ社長ってのは

数字の結果と

成長の結果と

継続の結果、

この３つの結果を出すことが

社長の責務ではないかと

考えてます。



まず、数字の結果は

業績を上げ、

利益を出し続けること。

それにはまず、信用を得て、

人やモノやお金を動かせないと

絶対に業績は上がらないので

信用なき運営はあり得ないので

肝に銘じて第9期の運営に

着手したいと思います。

次に、

成長の結果は


会社が存在してる以上


今以上の価値を作り続けて

顧客の先を行く価値を追及して

より良いものを供給していかなければ


衰退していくことを意味します。



特に私たち職人業では


新しい価値ある商品を


作り続けなければ未来はないと


考えています。

てなワケで成長を優先させた

運営を心がけていこうと思ってます。



また、

継続の結果は

上記２つが一つでも欠けらた

継続できないものと考えています。



もちろん、

ただ継続するだけでなく、


業績アップと成長を

継続させていくことです。

会社経営で一番難しいのが

継続だと言われてますが、

ほんとその通りだと思います。




正直、

第8期までは

業績は改善してますが

売り上げは3期ほど横ばいなので


今は偉そうなことは

何も言えません。汗

ただし、売り上げだけあげても

本質がブレてしまい、

本末転倒になりかねないので



第9期目の課題は


今ある資源を大切にして、

成長を見守りながら

他社とのコラボをうまく活用し

信用と実績を作ることで

業績をアップを図りながら

バランスよく運営していきたいというのが

第9期目の課題です。



当社は本当に、

周りの素晴らしい

職人や社員に恵まれ、



また、

素晴らしい仲間に恵まれ



本当に感謝の気持ちで


今日の決算を

迎えることができてます。


心の底から

感謝申し上げます。



そして、

お取引いただいてるお客様、

協力会社様、

建材、機材供給者様、


当社が存在するのは皆様方の

おかげであります。


これからもフロアエージェントは

皆様方にとって

価値ある会社になれるよう

ますます発展に向けて

努力してまいりますので


これからも

末長くよろしくお願い申し上げます。



長くなりましたが、

当社にかかわる皆様方に

この場を借りて

厚く御礼申し上げます。



2014年4月30日


株式会社フロアエージェント
代表：又吉雄二