PRラボ

若手PRパーソンの集い、PRラボに行って参りました。

ざっと50名くらいの交流会でしたかね。
第一歩というのは恐いけれども、やっぱり刺激的なのであります。

アンダーグラウンドなつながりというか
「根っこ」のような印象を受けました。

そしてここから何かが始まるのか、
何かを始められるのかは、自分次第。

鳥の目と虫の目。
没頭することと、プランニングすること。
順序で言ったら逆かな？
目標から逆算して、没頭する。

けども最初はそんな上手くいくはずないから
（目標が漠としたものしかないから）

まず、四の五の言わずにやってみる。

＊＊＊

いろんなお言葉をいただきました。

＊１
仕事以外にもライフワークみたいなものを
最初からやろうとしてしまっては、本末転倒。

仕事のノウハウを転用すべきなのに、
自らのスキルが無いために両方あっぷあっぷ。

まずは、できるようになること。

＊２
まず３年は、何も言わずに働くこと。
１，２年やっただけでしたような顔をするのは違う。
まずやってから、物を言え。

＊３
セルフブランディング。そして変革は少しずつ。
英語の勉強は「毎日」podcastを15分聞けばいい。

メディアを知ろうと思ったら、毎朝早く来て
新聞を開いて欄をチェックして、記者をチェックすればいい。

身の回りのことから、徹底的に。
だから、できるようになる。

＊＊＊

主催の市川さん。ありがとうございました＊

＊＊＊

まだまだ意識を持ててないし
行動との間にギャップがあります。

失敗を恐れずに、ぶっこむ！！

【書評】グランズウェル―ソーシャルテクノロジーによる企業戦略

グランズウェル ソーシャルテクノロジーによる企業戦略 (Harvard Business Sc.../シャーリーン・リー

￥2,100

Amazon.co.jp

★

先輩からの「課題図書」でした。
結構なボリューム！４日くらいかけちゃったかな。

＊＊＊

「ソーシャルメディア」はメディア論だけども
「ソーシャルテクノロジー」は技術のお話。

そしてその技術はいまちょうど使われているだけで
もっと人の根源的欲求、本質を突いたお話。

そう、人間の周りの「関係」が、
テクノロジーに「も」拠ることとなったのである。

そしてその「関係」が集まった大きな波、
つまり「グランズウェル」をどう乗りこなそうか
企業に問いかけている。

＊＊＊（あらすじ）

「グランズウェル」
グランズウェルとは、社会動向であり、人々がテクノロジーを使って、
自分が必要としているものを企業などの伝統的組織でなく、
お互いから調達するようになっていることを指す。

グランズウェルを構成する３要素
・人間　　　　　　：「つながりたい」欲求（本質）、他人からの認証（心理所得の追及）、居場所
　　　　　　　　　　 人助け、恩返し、モノを言う
・テクノロジー　：オンライン環境とソフトウェア
・経済学　　　　 ：「トラフィック＝カネ」の広告

このトレンドに抵抗するのではなく、波にのる。
そこで既存のテクノロジーとこれからをご紹介。

但し、目的はテクノロジーを使いこなすことではなく
「企業の目標を達成する」こと。

ファネルの中の顧客（あるいは社員）を、どこに動かすのか。
（あるいは入り口に集めるのか）

※ファネル
｜１．認知
｜２．検討
｜３．選考
｜４．行動
↓５．愛用

ホーンのような長い筒モデルで
入った消費者は顧客（ファン）となって反対側から出てくる。

グランズウェルと関わる６つの方法
１．傾聴　：リサーチ
２．会話　：メッセージの伝達
３．活性化　：口コミの最大化
４．支援　：顧客の助け合いをサポート
５．統合　：ビジネスプロセスに統合

それらは、従来の
１．リサーチ
２．マーケ
３．セールス
４．サポート
５．開発

より、深く、広く、簡略で、コストがかからず、速い。

＊＊＊

そしてそれが社内外を統合するものだとすれば
「コンサルタントの質問力」 の蝶ネクタイチャート（質問チャート）ではないが
左右対象のファネルが中心のポイントで繋がるのかもしれない。

つまり社内のボトムアップから、消費者とのコンタクトポイントを経て社外へ。
社外では（目標であれば）１～５を随時興し、リンクさせる。

ソーシャルテクノロジーとは血液のような、土台のようなもの。
だって「技術」（ツール）なのだから、「想い」（目標）に沿って設計される。

＊＊＊

ソーシャルテクノロジーの現状を知るにはとてつもなく勉強になる一冊で
どんな業種であれ、「いま」を知るべき社会人は、これは読んだほうがいい。

【書評】コンサルタントの質問力

コンサルタントの「質問力」 (PHPビジネス新書)/野口 吉昭

￥840

Amazon.co.jp

★

PR会社とは何か、
例えば競合は何か。

そんなときに「（経営）コンサルタント」が出てきて
前にも聞いたことがあった本なので購入。

周りにもちらほらと
「あ、それ読んだよ」という人が居て

えりーにいたっては
「コンサルタントの『現場力』（同じ著者の別冊）のがおもろいで」
と別冊を薦められるという。

結構ネタばれされてから読みました。

＊＊＊

まず、コンサルタントとは質問がすべて
（AllではなくAt Firstという感じ）で、

その理由は、それによってクライアントに気付きを与え
実行に移してもらうからだと言う。

現実、経験値や培った感覚がものを言うところはどうしようもないが
理論としての「質問力」は分かりやすい。

なぜなら、いたってロジカルだから。
それにできるだけノイズをかけないよう、笑　紹介したいと思う。

＊＊＊

「質問力」とは３つの要素から成る。
そしてそもそも質問のための「傾聴」もベースにある。（※）

１．仮説力
　・事前リサーチ
　・仮説構築―蝶ネクタイチャート
　・※インタビューはライブ―ゼロベースからの修正
　・コミットメント

２．本質力
　「事象の見える化を通して、わかりやすく論理的に組み立て、重要なことに絞り込む」

　・※うなづき、まとめ（リピート・繰り返し）
　・語彙力
　・メッセージの要約（エレベーターステートメント）
　
３．シナリオ力
　・フレームワーク―修正、質問ツリーを縦横無尽に
　・ストーリーテリング

＊＊＊

そういえば先日
就業証明書をいただいたその肩書き、

「PRコンサルタント」

名前だけいっちょまえ。
精進します。