Appleから、iPhoneのケースが届いた
先程、iphone4の電波障害に関する無償対策として配付されている、ケースが届きました。
この、ケースは専用のアプリを使って注文したのですが、何種類かある中から選べたので、クリアタイプにしました。
注文時点での納期は9月だったはずなんですが、半月ほど早く、本日に届きました。
今日は、わたしのバースデーだったので、プレゼントをもらった気分です。
今日も、ついてます
この、ケースは専用のアプリを使って注文したのですが、何種類かある中から選べたので、クリアタイプにしました。
注文時点での納期は9月だったはずなんですが、半月ほど早く、本日に届きました。
今日は、わたしのバースデーだったので、プレゼントをもらった気分です。
今日も、ついてます
◆「論理的思考」VS「気合と根性」、あなたに必要なのはどっち？
本日15:00に、メルマガ最新刊が発行されます。
「なによ、それ？」と気になったあなた。ためらわずに、是非、メルマガ購読して下さい。（笑）
どんなメルマガか、ブログでダイジェスト版を掲載します。ブログでは長文になるので書かないことや、メルマガだから（濃い読者だから）書くことなど、ブログでは書かないことを書いてますので、興味のある方は是非、こちらもご購読ください。
今回のメルマガのテーマは
【「論理的思考」VS「気合と根性」、あなたに必要なのはどっち？】
今回のメルマガは、前回の自己啓発的な、お話から引き続き、論理的思考と精神論のお話をさせていただいています。身の丈に合った戦略を考える際の、ちょっとした刺激になると思います。よろしければ読んでみてくださいね。
いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
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今回のメルマガのテーマは
【「論理的思考」VS「気合と根性」、あなたに必要なのはどっち？】
（初略）
こんにちは、いつも読んで頂き、感謝します。
前へ前へが信条の川端です。（笑）
そろそろ、みなさん「お盆休み」が終わり、ビジネスも平常稼働に入って
くる週になったことと思います。
この「小さな環境の変化」に順応するのも1日2日、かかったりしますので
人間って、環境に依存するところが大きい生き物なんだなぁと、つくづく
思ったりします。
なので、わたしの場合は、あまり何日も連休をとることをしません。
というと、カッコが良いですが、ぐうたらなわたしが、自分のテンション
を保つためには、このようなスタイルが一番良いというだけなんです(笑)
さて、今回はどんなお話をしようかと、考えたのですが、前回の自己啓発
系のお話に、良くも悪くも反響を頂いたので、今回もそんな、お話をお伝
えします。(笑)
▼論理的思考とフレームワークという玉手箱
わたしは、小さな会社の経営とＩＴを軸にしたコンサルをさせて頂いてい
ますが、クライアントさんの会議の場や、若い従業員の方々から、よく言
われる言葉があります。
「フレームワークって凄いですね」
この言葉。
確かに、フレームワークというのは、思考する観点を提供してくれるので
フレームワークを活用したことのない方からすると、フレームワーク自体
が、「気づき」になってくるんですね。
正に「玉手箱」のように思えてくるんです(笑)
フレームワーク自体が何なのか分からない方は、我々、コンサルタントが
学んでいる様々なフレームワークの代表的な物を一覧にしましたのでネッ
トで調べて見てください。
（中略）
▼論理的に考えたことが無かった人が陥る罠
フレームワークに当てはめて思考していくと、何かしらの論理的な結果が
導きだされることになるので、今まで、考える観点が見いだせずに悶々と
していた方からすると「こりゃ、素晴らしい！川端さん、さすがですね」
なんて言われるんです。
常に、クライアントのみさなんにも言っているのですが、論理的思考とい
う思考方法とそれを促すフレームワークというのは、確かに効率的であり
過去の成功事例から積み重なった考え方の枠組みなので、それ自体は素晴
らしいツールなんです。
ですが、フレームワークには、その反面、実は、裏の顔があるんです。
それは、決定的なデメリットにもなり、ビジネスに波及すると大きな失敗
にも繋がります。フレームワークの罠ですね。
その罠とは・・
フレームワークは、思考の切り口を提供してくれるのですが、それ以上の
切り口は提供してくれないのです。
どういうことか簡単に言うと、例えば、ここに一つの商品があるとします。
この商品を販売するに当たって、この商品を取り巻く環境Ａと環境Ｂと環
境Ｃがあったとして、あるフレームワークは環境ＡとＢの２つ観点から商
品販売戦略を導くものだとしたら、もう一つの環境Ｃからの観点は、まる
っきり抜け落ちるということになりますよね。
この販売する商品にとって、環境Ｃが大きな影響を及ぼすとしたら、この
フレームワークで導き出した戦略は、大きなしっぱいに向かうことになり
ます。
これが、論理的思考＝フレームワークと捉えてしまった場合に陥る罠です。
コンサルタントの中にも、このフレームワークを提供するだけでコンサル
だと言っている方も多くいますが、本来は、このフレームワークの適合性
を現在のクライアントさんに当てはめて評価し、抜け落ちてしまう観点を
補完するアドバイスをするのが、我々、コンサルタントの仕事なんです。
▼小さな会社が、論理的思考に走る前に
実は、論理的思考なんて言うと、カッコいいですが、理詰めで考えるリー
ダーなんてのは、日本では嫌われて誰も付いていかないですよね。
わたしは、論理的思考なんてのは、戦略を立案する経営層が航路を決める
再のコンパスや地図の役割であって、それ以上でも以下でもないというの
が持論です。
実際に現場で必要なのは、そんなものではない。
・・・この続きは、メルマガで
こんにちは、いつも読んで頂き、感謝します。
前へ前へが信条の川端です。（笑）
そろそろ、みなさん「お盆休み」が終わり、ビジネスも平常稼働に入って
くる週になったことと思います。
この「小さな環境の変化」に順応するのも1日2日、かかったりしますので
人間って、環境に依存するところが大きい生き物なんだなぁと、つくづく
思ったりします。
なので、わたしの場合は、あまり何日も連休をとることをしません。
というと、カッコが良いですが、ぐうたらなわたしが、自分のテンション
を保つためには、このようなスタイルが一番良いというだけなんです(笑)
さて、今回はどんなお話をしようかと、考えたのですが、前回の自己啓発
系のお話に、良くも悪くも反響を頂いたので、今回もそんな、お話をお伝
えします。(笑)
▼論理的思考とフレームワークという玉手箱
わたしは、小さな会社の経営とＩＴを軸にしたコンサルをさせて頂いてい
ますが、クライアントさんの会議の場や、若い従業員の方々から、よく言
われる言葉があります。
「フレームワークって凄いですね」
この言葉。
確かに、フレームワークというのは、思考する観点を提供してくれるので
フレームワークを活用したことのない方からすると、フレームワーク自体
が、「気づき」になってくるんですね。
正に「玉手箱」のように思えてくるんです(笑)
フレームワーク自体が何なのか分からない方は、我々、コンサルタントが
学んでいる様々なフレームワークの代表的な物を一覧にしましたのでネッ
トで調べて見てください。
（中略）
▼論理的に考えたことが無かった人が陥る罠
フレームワークに当てはめて思考していくと、何かしらの論理的な結果が
導きだされることになるので、今まで、考える観点が見いだせずに悶々と
していた方からすると「こりゃ、素晴らしい！川端さん、さすがですね」
なんて言われるんです。
常に、クライアントのみさなんにも言っているのですが、論理的思考とい
う思考方法とそれを促すフレームワークというのは、確かに効率的であり
過去の成功事例から積み重なった考え方の枠組みなので、それ自体は素晴
らしいツールなんです。
ですが、フレームワークには、その反面、実は、裏の顔があるんです。
それは、決定的なデメリットにもなり、ビジネスに波及すると大きな失敗
にも繋がります。フレームワークの罠ですね。
その罠とは・・
フレームワークは、思考の切り口を提供してくれるのですが、それ以上の
切り口は提供してくれないのです。
どういうことか簡単に言うと、例えば、ここに一つの商品があるとします。
この商品を販売するに当たって、この商品を取り巻く環境Ａと環境Ｂと環
境Ｃがあったとして、あるフレームワークは環境ＡとＢの２つ観点から商
品販売戦略を導くものだとしたら、もう一つの環境Ｃからの観点は、まる
っきり抜け落ちるということになりますよね。
この販売する商品にとって、環境Ｃが大きな影響を及ぼすとしたら、この
フレームワークで導き出した戦略は、大きなしっぱいに向かうことになり
ます。
これが、論理的思考＝フレームワークと捉えてしまった場合に陥る罠です。
コンサルタントの中にも、このフレームワークを提供するだけでコンサル
だと言っている方も多くいますが、本来は、このフレームワークの適合性
を現在のクライアントさんに当てはめて評価し、抜け落ちてしまう観点を
補完するアドバイスをするのが、我々、コンサルタントの仕事なんです。
▼小さな会社が、論理的思考に走る前に
実は、論理的思考なんて言うと、カッコいいですが、理詰めで考えるリー
ダーなんてのは、日本では嫌われて誰も付いていかないですよね。
わたしは、論理的思考なんてのは、戦略を立案する経営層が航路を決める
再のコンパスや地図の役割であって、それ以上でも以下でもないというの
が持論です。
実際に現場で必要なのは、そんなものではない。
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いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
これから、仕事です(笑)
お疲れ様です。川端です。
今日は、入盆ということで、朝の6:00から、バイクに跨り、埼玉県の山奥にあるお墓に
行ってきました。
7:30位にはついてしまったので、さすがに人はまばらでしたが、この時期の霊園は、
これから迎えにくる方への対応などで、なにやらバタバタしてました。
わたしは、殆ど毎月、お墓参りするのですが、今回は2カ月ぶりだったので、雑草が伸び
ていて、掃除をするのが、結構大変。
勢い余って、両隣の草むしりもしてしまいました(笑)
一通り、親戚のお墓なども回り、先程、帰ってきましたが、朝の時間帯のほうが、高速は
混んでました。本格的に混むのは、今夜から明日の朝にかけてなんでしょうね。
こういう時期は、バイクで動くのが最適ですね。渋滞知らずです。
さて、これから、わたしは仕事に入ります。
いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
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【給与計算DX2010 for EXCEL （DX2011無料バージョンアップ版）】
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
今日は、入盆ということで、朝の6:00から、バイクに跨り、埼玉県の山奥にあるお墓に
行ってきました。
7:30位にはついてしまったので、さすがに人はまばらでしたが、この時期の霊園は、
これから迎えにくる方への対応などで、なにやらバタバタしてました。
わたしは、殆ど毎月、お墓参りするのですが、今回は2カ月ぶりだったので、雑草が伸び
ていて、掃除をするのが、結構大変。
勢い余って、両隣の草むしりもしてしまいました(笑)
一通り、親戚のお墓なども回り、先程、帰ってきましたが、朝の時間帯のほうが、高速は
混んでました。本格的に混むのは、今夜から明日の朝にかけてなんでしょうね。
こういう時期は、バイクで動くのが最適ですね。渋滞知らずです。
さて、これから、わたしは仕事に入ります。
いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
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FIRSTITPRO 代表 川端 俊之