国慶節２日目は、
DHC中国での、
唯二の日本人同僚、Iさんと、
アパレルの、
事業計画についてミーティング。
旦那さまに、
休みの日まで真面目やな。
と、
言われましたが、
会社に行くと、
毎日、やる事が多すぎて、
ゆーーっくり、
じっくり、
部署の事業計画を練る時間もなく
国慶節のお休みを利用し、
Iさんと、
落ち着いてお話が出来ました。
４時間、
みっちり話し合い、
緻密に組織図を作りました
この、
１年間での、
中国人との関わり方、
会社との関わり方を、
ものすごーく学んだ、
経験、失敗を、
教訓にして、
抜け・漏れ、ないですね
と、
かなり、
細かく話し合いました。
①中国人社員のキーマンを見つけコネクションを深める
②各部署とのパイプを太く持ち、
業務に関わらせる
コレ、大事。
色んなサラリーマンさんからも、
サラリーマンの実態を聞かせて頂き、
自分では、
徳川家康の歴史本を読み、
かなり、勉強になりました(❁˘ᴗ˘❁)
大きな組織を動かすのは、
本当に大変です。
もう、
すでに、
回っている組織であれば、
なおさらに難しい。
わたしが、新しいリーダーですよ
はいっ
とは、
ならない、ならない、ならない
どんなけ、
権限をもらったところで、
人を動かすって、
簡単ちゃいますなー
という、
教訓をひっさげて、
今回の組織体制には、
かなり、
社内の部署を巻き込んだ図式を、
作りました(*´◡`*)
で、
みんなの旦那さまが、
サラリーマンの場合、
毎日、何年も、
こんなややこしい事に巻き込まれ、
こなされ、
時には闘われている、
と思うと、
やはり、
尊敬です
ℓơvє♡