どのように優先順位を考える場合、家を建てる手順を事例として考えると分かりやすいです。

どのように優先順位を考える場合、家を建てる手順を事例として考えると分かりやすいです。

早く家を建てたいからと言って、地盤を調査しなかったり、地盤強化をしないで家の基礎を作り出したら、どうなるでしょうか？

建てた後に傾いたり、耐震性が低くなってしまう可能性が高くなってしまいます。

また、内装を早く作りたいからと言って、床や壁などを急いで作ってしまうと、電気や水廻りの配線や配管が間に、せっかく作った床や壁を一度壊す必要性が出てくるかもしれません。

家を建てる時ほど、優先順位を考えるべき事項が多いのです。

そして、職人さんの手配の関係もあり、優先順位を考えるのが複雑になってきます。

とくに職人さんは、複数の建築現場を掛け持ちしている場合が多々あるので、手配の優先順位を間違えると後々、困る事になります。

そうならない為にも、建物の工程表（行程表）を作り、全体の流れを見える化する必要があります。

予定の変更があったとしても、全体の流れが見えている事で、最優先にするべき事項を大切にしながら、予定の組み替えをする事ができます。

http://akutsj.com

#優先順位 #中間管理職 #優先 #下準備 #アクティーズジャパン #目的 #目標

ブログ、更新しました。

ブログ、更新しました。

イソップ童話「ガチョウと金の卵」を題材として、仕事などで、結果を出し続ける為には何が必要なのか、多くの人は分かっていると思いますが、あえて書いてみました。

http://wp.me/p6n7xU-30K

#中間管理職 #アクティーズジャパン #吉岡晃 #目的 #目標 #継続的成長

久しぶりにブログを更新しました。

久しぶりにブログを更新しました。

イソップ童話「ガチョウと金の卵」を題材にして、人を育てる大切さを書いてみました。

http://wp.me/p6n7xU-2XO

#イソップ #童話 #望む未来実現化コーチ #吉岡晃 #アクティーズジャパン #部下の育成 #部下の育成・理想実現コーチ #経営者 #中間管理職

健康を犠牲にしてまで、仕事を続けることはいい事でしょうか？

健康を犠牲にしてまで、仕事を続けることはいい事でしょうか？


犠牲にした結果、日常生活に支障をきたしたりする場合があります。

もちろん、会社から給料を貰っているからには、会社の指示に従って仕事をする必要はあります。

ありますが、自分のワンチャンスの人生を笑顔で楽しく、充実させて生き抜くために必要不可欠な身体の健康を犠牲にするほど、会社の仕事は重要ではないのです。


その事について、ブログを書いてみました。

http://wp.me/p6n7xU-2Vt

#人材 #吉岡晃 #アクティーズジャパン #望む未来実現化コーチ

気がついたら、自分の仕事が増えていることってありますよね。

気がついたら、自分の仕事が増えていることってありますよね。

なぜ、増えているのか、その原因は、自分にあったりするんですよね。

http://wp.me/p6n7xU-2UR

#部下の育成・理想実現コーチ #経営者 #吉岡晃 #中間管理職 #アクティーズジャパン #部下の育成 #部下 #人材 #優先順位

望む未来を夢や理想の生活と定義した場合

望む未来を夢や理想の生活と定義した場合、現実問題、外せない事が、生活費の確保です。


リスクを取っ手でも、夢や理想を実現するのもアリだと思いますが、そんなギャンブルのようなことを出来る人は、そんなにいません。


だからこそ、自分の時間・大切な人達との時間・仕事の時間のバランスが大切になってきます。


その事について、ブログを書いてみました。

http://wp.me/p6n7xU-2UN

#夢 #理想 #現実問題 #部下の育成・理想実現コーチ #経営者 #吉岡晃 #中間管理職 #アクティーズジャパン #

中間管理職・ミドルマネージャ―と呼ばれる人たちに求められるリーダーシップ。

中間管理職・ミドルマネージャ―と呼ばれる人たちに求められるリーダーシップ。


リーダーシップを本やセミナーから学ぼうと思っても上手くいきません。


その事について、ブログを書きました。

http://wp.me/p6n7xU-2Uu


#リーダーシップ #中間管理職 #部下の育成・理想実現コーチ #経営者 #吉岡晃 #会社組織 #リーダーシップ #リーダー #アクティーズジャパン

会社組織内と車の構造は、似ていると思うのです。

会社組織内と車の構造は、似ていると思うのです。

車を動かす為に大切なもの。

それは、エンジンでもなければ、ボディーでもありません。

もちろん、それらは必要ですけど、動力を伝えるモノが無ければ、車としての価値はありません。

車は、走ってこそ、その役割を果たすのですから。

会社組織も同じです。


社長や役員が、指示を与えたとしても、組織の下まで伝わらなくては、何の意味もありません。

その事についてブログを書きました。

http://wp.me/p6n7xU-2TB

#会社組織 #部下の育成・理想実現コーチ #アクティーズジャパン #吉岡晃 #リーダー #経営者 #それぞれの役割 #リーダーシップ

会社内の役職を車に例えると。

会社を車に例えると。

ボディーは会社。
エンジンは社長。
ブレーキは役員。
駆動系は中間管理職。
タイヤは平社員・契約社員・派遣社員・パート・アルバイト。

車の中で、大切なのがエンジンです。
エンジンが良くなくては、車の評価は低くなってしまいます。

それと同じように、社長が良くなくては、会社自体の評価が低いなってしまいます。

次に大切なのがブレーキです。
走っても止まれなくては危険です。

会社でいえば、役員にあたります。
社長が間違った決断をした場合、間違った方向に突き進んで、最悪、経営不振になり、倒産を招いてしまいす。
そうならない為にも、意見をしたり、間違った方向に進まないようにする役目となる役員が必要となってきます。

タイヤが無くては、車は走る事が出来ません。

会社でいえば、平社員であり、契約社員・派遣社員・パート・アルバイトにあたります。
社長や役員がいても、現場で働く人がいなくては、会社として成り立ちません。

駆動系は、エンジンとタイヤを繋げて、車を走らせる役目を担っています。

会社でいえば、社長や役員の考えや決めた事を平社員・パート・アルバイトに伝え、正確に行う為に指示・マネージメントを行います。

最後にボディーは、車として認めてもらう為に形作るものです。
言ってみれば、器になります。

会社という器があってこそ、社長・役員・中間管理職・平社員・パート・アルバイトをまとめることができます。

エンジン・ブレーキ・駆動系・タイヤの中で、一番重要なのが駆動系です。

もちろん、エンジンが・ブレーキも大切ですが、この２つが正常に機能しても、駆動系が壊れてしまっては、タイヤに動力が伝わらず、車として機能しません。

それと同じように、中間管理職がしっかりと役割りを果たさないと、社長の考えが会社の下まで伝わらず、結果的に会社として存続出来なくなってしまいます。

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#役員 #部下の育成・理想実現コーチ #アクティーズジャパン #吉岡晃 #

ガンダムUC ブライト・ノアのセリフより。

ガンダムUC ブライト・ノアのセリフより。
「その時、君の目の前にガンダムがあったことは偶然かも知れない。
これまでガンダムに乗ってきた者たちも、皆そうだった。
だが、ガンダムに乗るかどうかは自分で決めたことであって、偶然ではないはずだ。違うか？」
「その時、君にガンダムに乗る決意をさせたものは何だ」

物事には、偶発的な事は多々あります。

大切なのは、その際に決断が出来るかどうかです。

リーダーには、決断する勇気が求められます。

そして、決断する勇気を与えてくれる何かをリーダーは、持っている必要があります。

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#ガンダム #決断 #勇気を与えてくれる #部下の育成・理想実現コーチ #リーダー #アクティーズジャパン