イソップ逸話の「３人のレンガ職人」を仕事の教え方に当てはめて、ブログを書きました。よろしくお願いします。
http://wp.me/p6n7xU-3e6
#仕事の教え方 #部下 #教える #人材育成 #目標 #教え方 #４０代 #課長
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１月８日に長野の善光寺でリッツ・カールトンホテル元日本史社長でもある高野 登氏が塾長でもある百年塾の2017長野寺子屋百年塾新春談話会『幸せな一年を送る3つの提言』に参加してきました。
今回は、塾長 高野 登氏と書籍「成功の９ステップ」の著者でもあるジェームス・スキナー氏の夢のようなコラボ講演。
その講演の内容を私なりに「幸せな人生を送る為の３つの提言」としてまとめてみました。
参考になれば幸いです。
http://wp.me/p6n7xU-3cc
今回は、塾長 高野 登氏と書籍「成功の９ステップ」の著者でもあるジェームス・スキナー氏の夢のようなコラボ講演。
その講演の内容を私なりに「幸せな人生を送る為の３つの提言」としてまとめてみました。
参考になれば幸いです。
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１月８日、長野の善光寺で行われた2017長野寺子屋百年塾新春談話会『幸せな一年を送る3つの提言』。
今年は、高野 登さんとジェームス・スキナー氏の夢のようなコラボ。
話の内容が、あまりにも濃く深かったので、感想は後日。
私が話を聴いて感じた今回のテーマは、一言で言えば７つの習慣の「インサイドアウト」。
自分との対話であり、自分とは何者かを知る大切さ。
ついつい忘れがちになるけど、１番大切な事なんですよね。
#インサイドアウト #自分との対話 #高野登 #ジェームス・スキナー
今年は、高野 登さんとジェームス・スキナー氏の夢のようなコラボ。
話の内容が、あまりにも濃く深かったので、感想は後日。
私が話を聴いて感じた今回のテーマは、一言で言えば７つの習慣の「インサイドアウト」。
自分との対話であり、自分とは何者かを知る大切さ。
ついつい忘れがちになるけど、１番大切な事なんですよね。
#インサイドアウト #自分との対話 #高野登 #ジェームス・スキナー
仕事を教えるのと部下を育てるとは、まったくの別物です。
言い換えると、仕事を教えるとは、ティーチングであり、部下を育てるとは、コーチングの部類に入ります。
多くの人が、仕事を教える事と部下を育てる事を同一視してしまい、結果的にいろいろと悩んでしまっているのだと思います。
相手の仕事の経験や実績に合わせて、ティーチングとコーチングの割り合いを変える必要があるのだと思う。
初めから、コーチング主体で相手に接していては、仕事が上手く出来るはずもない。
何故なら、コーチングの基本概念の１つに「答えは自分の中に持っている」というものがあるから。
自分の事（生き方）に対しては、自分の価値観に問いかけ、答えを出すのだから、自分の中に答えがあります。
ただし、自分の価値観とはまったく関係ない、仕事などの知識的なものを自分の中から答えを出そうとしても、何も出ません。
また、仕事に対しても、最初のうちは分からない事が分からないので、調べるにしても取っ掛かりがありません。
だからこそ、最初のうちはティーチングが必要なのです。
ティーチングを行う事で、仕事の疑問などに対する答えの種を相手の中に蒔く事が出来ます。
そして、その種を育てるのがコーチングの質問・承認・傾聴スキルなのです。
質問・傾聴スキルにより種を育てて、承認スキルで栄養を与え、花を咲かせる事により、相手の中に仕事に対する答えを生み出す事が出来るのです。
#コーチング #育てる #部下 #人材育成 #人財育成
言い換えると、仕事を教えるとは、ティーチングであり、部下を育てるとは、コーチングの部類に入ります。
多くの人が、仕事を教える事と部下を育てる事を同一視してしまい、結果的にいろいろと悩んでしまっているのだと思います。
相手の仕事の経験や実績に合わせて、ティーチングとコーチングの割り合いを変える必要があるのだと思う。
初めから、コーチング主体で相手に接していては、仕事が上手く出来るはずもない。
何故なら、コーチングの基本概念の１つに「答えは自分の中に持っている」というものがあるから。
自分の事（生き方）に対しては、自分の価値観に問いかけ、答えを出すのだから、自分の中に答えがあります。
ただし、自分の価値観とはまったく関係ない、仕事などの知識的なものを自分の中から答えを出そうとしても、何も出ません。
また、仕事に対しても、最初のうちは分からない事が分からないので、調べるにしても取っ掛かりがありません。
だからこそ、最初のうちはティーチングが必要なのです。
ティーチングを行う事で、仕事の疑問などに対する答えの種を相手の中に蒔く事が出来ます。
そして、その種を育てるのがコーチングの質問・承認・傾聴スキルなのです。
質問・傾聴スキルにより種を育てて、承認スキルで栄養を与え、花を咲かせる事により、相手の中に仕事に対する答えを生み出す事が出来るのです。
#コーチング #育てる #部下 #人材育成 #人財育成
組織内の適材適所は、主に適性や能力により地位や仕事を与えるという事ですが、今の時代は、合わないと思うのです。
今の時代は、適性や能力以外に、その人の価値観も踏まえる必要があると思います。
その事についてブログを書きました。
http://wp.me/p6n7xU-36H
#リーダー #アクティーズジャパン #吉岡晃#
今の時代は、適性や能力以外に、その人の価値観も踏まえる必要があると思います。
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