自分の会社を良くしたいと、経営者がいろいろと学んでも

自分の会社を良くしたいと、経営者がいろいろと学んだとしても、部下が共感し、行動をしてくれないと意味がないんですよね。

トップダウンの指示・命令型になって、部下にやらされ感を与え、追い込む結果を招いてしまうんですよね。

リーダー育成や人財育成など、さまざまな研修をしても、研修を受ける部下が自分なりの理由や動機や研修を受けたらどうなるかというイメージを明確に持っていないと、目標が作れないから、まったく無意味なってしまうんですよね。

それも、心の底からワクワクする動機や理由・イメージを持てないと行動には、なかなか結びつかないんですよね。

会社を良くするには、経営者なのか、社員なのか、まさに鶏が先か、卵が先かって感じだと思うんですよね。

http://akutsj.com/

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理想や夢を実現するために会社という組織に所属する

理想や夢を実現するために、独立や起業を考える人が多いけど、会社という組織に所属している方が、理想や夢を実現する為には近道という場合もある事をブログに書いてみました。
http://wp.me/p6n7xU-2To


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「活き活き組織の作り方

先日、参加した「活き活き組織の作り方セミナー」の内容を自分なりに解釈し、活き活き組織を作る為に必要なことをブログに書きました。

http://wp.me/p6n7xU-2SX

第三者がリーダーを育てることは出来ますが、リーダーシップは、育てることは出来ません。

第三者がリーダーを育てることは出来ますが、リーダーシップは、育てることは出来ません。

なぜなら、リーダーシップとは、誰かから教えられるものではなく、自分に対して、「どうあるべきか？ 何をなすべきか？」を問いただし、自分の出した答えに対して行動する事だからです。

なので、自分に対して問いただし、自分だけの答えを出す必要があるので、当人にしかリーダーシップを育てることは出来ないのです。

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部下に仕事を覚えさせるのは、細かい指示でも、考えさせることでもないのです

部下に考えさせる為に、細かい指示は出さないというのは理想的な教え方だと思うんですけど、そんなに悠長な事をやっていられる職場は少ないと思うんです。

細かい指示を出さずに考えさせると言う事は、答えを出す為の知識を持っている事が前提だと思うんです。

答えを出す為に必要な知識をどこで学ぶのか、そこが課題になると思うんです。
向上心がある人であれば、自分で探していろいろな本を読んだり、セミナーに参加して知識をインプットするでしょうけど、受け身的な人にそれを望むのは無理だと思うんです。

上司が、個人ミーティングなどで、アドバイスを与えると言うのもありだと思うのですが、上司もそれほど暇だとは思えないんです。

なので、細かい指示を与える代わりに達成しやすい目標を設定して、学ぶ方向性を示して少しづつ仕事を覚えさせたほうがいいのではないかと思うんです。
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/407003/122200024/?P=1

#部下の育成・理想実現コーチ #部下の育成#部下 #仕事の教え方コーチ #吉岡晃 #教え方 #目標設定 #目標 #アクティーズジャパン

人並みの働き方

公益財団法人 日本生産性本部の「平成 27 年度新入社員「働くことの意識」調査結果」をもとにブログを書いてみました。

人並み以上に働いてもらうためには、どうすればいいか書いてみました。

http://wp.me/p6n7xU-2PF

#生産性 #部下の育成 #部下 #仕事の教え方コーチ #部下の育成・理想実現コーチ #吉岡晃

「見ている」とは「信頼をしている」という事。

「見ている」とは「信頼をしている」という事。

ただし、仕事の場合は「見ている」だけではダメ。

仕事でミスをすれば、ミスの内容によっては、多くの人に多大な迷惑をかけてしまう。

なので、「見ている」＝「信頼をする」＝「さりげないフォローをする」という事が必要。

さりげないフォローをする事で、最悪のミスを無くし、部下に自信を持たせる事ができる。

http://toyokeizai.net/articles/-/98086

#フォロー #さりげない #ミス #信頼 #部下 #部下の育成 #自信

世の中、繋がる人は繋がる様になっているのかな

すっかり忘れていましたが、「未来の名刺」というサイトに、自分もかなり昔に登録をしていたんですよね。

そして、先日、友達の大津たまみさんが、最終選考に残って、プレゼンターとして登壇するとは、世の中、どう繋がるか分かりませんね。

そして忘れた頃に未来の名刺サイトから届くメールに大津さんの事が紹介されていたので転載します。

“「シングルマザーハウスを建設して、ひとり親の子たちが安心して幸せに暮らせるようになっています。」という夢をお持ちの大津たまみさん。これからの日本の未来に向けて本当に重要な取り組みだと思います。シングルマザーの皆さんが、安心して働け、しっかりとした収入を得て頂く。これは政策的にも取り組んでいかなければいけない課題です。「自立」、「助け合っていく」というお考えが、とても素晴らしいと思います。
今回の7名の皆さんの共通点は、すでに「一歩踏み出している」夢であり、「汗をかかれている」ことだと思います。また社会的にも大きな問題提起となるような夢が集まりました。”

是非とも、実現してもらいたいです。
http://www.miraimeishi.net/user.php?id=1721

#大津たまみ #シングルマザー #未来の名刺

部下の育成と夢や理想の実現の関係性

多くの人は、部下の育成と夢や理想の実現を別々に考えていますが、本当は、すごく関係が深いです。

何故なら、部下を持っている上司は、部下を成長させないと、自分のスキルやキャリアアップの為の学びに集中できないからです。

部下を成長させれば、それだけ、仕事を任せる事が出来て、自分がやるべき仕事に集中出来て、スキルやキャリアアップの為の学びの時間を手に入れる事ができるからです。

http://akutsj.com

#キャリアアップ #スキルアップ #夢実現 #部下の育成

書籍「自工程完結」を読んだ感想をブログに書きました。

書籍「自工程完結」を読んだ感想をブログに書きました。

トヨタらしいきっちりとした仕事術だなと。ただ、他の会社では真似の出来ない高いレベルの仕事術という事を改めて感じさせられました。

http://wp.me/p6n7xU-2Og


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