7月9日に書いた「縦と横 」で書いた自分の考えるコーチングのコンセプトに追加して、これが、たぶん最終的なコンセプト。
「縦軸と横軸を基とし、自らの内側から起こす、揺らぎによる変化を可能性に繋げること」
縦軸と横軸に関して、藤澤武夫氏の「縦軸・横軸経営」を参考に。
「揺らぎによる変化を可能性に繋げる」と言うのは、三枝 匡氏の書かれた書籍である”戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ ”・”経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ ”・”V字回復の経営―2年で会社を変えられますか ”を参考に。
両方とも、企業経営の関係ですけど、企業を構築しているのは、組織であり、その組織は人が作っています。
企業再建には、従業員、一人ひとりの自発的な行動力とモチベーションの高さが必要だと思う。
だからこそ、コーチングとは切っても切れない関係にあり、必要とされるものだと思う。
”自らの内側から起こす”とは、自発的を意味し、”揺らぎによる変化”は、行動することで、自らの心境や環境・状況に変化を起こすことを意味する。
さらに、それらにより、新しい可能性を手に入れることが出来る。
きっと、どんなコーチングの本にも、このような説明はなされていないはず。
コーチングの本やスクールのテキストに書いてあるのは、お手本のような説明。
カクテルのオリジナル・レシピが、一人ひとりの好みに合うように生み出されるように、コーチングのコンセプトも無限にあってもいいはず。
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