アクノリッジメント

”コーチングのプロが教える「ほめる」技術”（著：鈴木義幸）を読んで。

目的地が決まり、自己説得で進むべき道が見付かったとしても、行動する為にはエネルギーが必要。

そのエネルギーを親や会社の上司の立場として、相手に供給する事をアクノリッジメントと言う。

その一つの手法として、「ほめる」がある。

作者のである鈴木氏は、多くの人に手にとってもらおうと言う趣旨で、馴染みのある「ほめる」と言う言葉をタイトルに使ったそうだが、自分は、逆で読む気が起きなかった。

読むきっかけは、同じ鈴木氏が書いている”セルフトーク・マネジメントのすすめ”を読み、自分の感覚と合ったから、鈴木氏の他の書籍も読む気になったから。

もし、”セルフトーク・マネジメントのすすめ”を読んでいなかったら、この本は、確実に読んでいない。

自分は、社会人になり働き出して、１５年ぐらい経つが上司からほめられたと言う記憶がほとんどない。

仕事に慣れ、内容や流れが判ってくると、自分の判断で段取りを組んでしまう。

それが不満なのか、上司からは、疎まれたり、さらに仕事を増やされたりする。

仕事をやる上では、上司の指示はいらないので、それに対しては、自分は対して問題にしないが、仕事をやっているうちに、自分の居場所を失くしていく。

居場所を失っていくと言っても、目に見えるわけでもなく。

気持ちの問題である。

仕事は、お金を稼ぐ手段の一つだが、それだけではないと思う。

生きていくうえで、仕事は、一つの生きがい・やりがいが含まれていると思う。

だからこそ、好きな仕事をやっている人は生き生きしているのだと思う。

上司とは、ギクシャクした関係だったが、仕事上で関わる人達とは、良い関係を築けたと思う。

その事を考えると自分は、いろいろな意味で、良い経験をしたと思う。

上司には恵まれなかったが、ほかの人達との関わり合いなかで、”ｏｎｅ　ｆｏｒ　ａｌｌ　ｆｏｒ　ｏｎｅ（全員のための一人。一人のための全員）”と言うのを実感する事が出来た。

自分の事ばかり書いてしまったが、ほめる事は、相手の存在を認め、居場所を創る事だと思う。

ほめられ、認められる事が嫌だと言う人はいないだろう。

ただ、ほめ方にも、相手によって、変えないと相手はほめられていると感じない事もある。

認められ、必要とされれば、居場所は見失う事はないと思う。

居場所があると言う事は、足場がしっかりしていると言う事で、踏ん張りも効く。

そして、アクノリッジメントによるエネルギーの供給が効果を出すのではないかと思う。

これは、”ほめられ、認められ事→行動の為のエネルギーの供給→居場所・足場の確保・強化→仕事などの成功・自己成長→ほめられ、認められる事”と言うエネルギーの供給循環ではないかと思う。

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