初創業者にとって、創業は１つの巨大な挑戦で、前には福は禍みんな全くわからないので、これから成長の道ではみんなが常に警戒心を持って、学習計画の創業.
一、“製鋼」モジュール.
上海の有名な民営企業家田万鸿、辛い境遇18年創業、様々なでこぼこで、最後に成功して、強靱な意誌では創業.創業企画として、まずは意誌の宿題を磨いて、自分の意誌の模範を確立して、一つの必要の根性がスポーツなど.
二、蓄圧モジュール.
創業者がなければならない市場生存と発展の能力で、能力は簡単蓄積が、準備や育成.創業者が先に自分列1枚の能力分析表を挙げて、5つの自分で創業して必要な能力、参加するねらいがあっ起業研修などを行い、段階的な能力を評価するため、有効創業能力向上.
三、開業モジュール.
と
このモジュールの鍵は見つからプロジェクト、正確市場切り口.開業プロジェクトを確定して、必ず自分の優位資源統合も含めて、経験や人脈などを行い、プロジェクトの主要性、競争性、操作性を分析して、正確な独特の市場の切り口.
4、生存のモジュール.
生存問題は創業者開業後直面する最も重要な問題.統計によると、90％の企業が3年以内にドアを閉めました.最初の企業を3年が肝心、創業の成否を決めている.この段階では、創業者学会から市場の需要を出発し、広告宣伝、人脈を統合し、販売、文化、情報などの資源を重視し、効果的な協力.
五、助けのモジュール.
が創業に辛い時、助けの意識がある.多くて創業の成功の人はすべてこのような体験、一匹狼難しい成功したり、いいから週囲に助けを求め、愛を含めて家族や友人、同郷、クラスメート、甚だしきに至ってはライバル.また、創業者のマスターを積極的に活用する公共資源の有効に助けを求める道で、例えば、上海市開業指導センター相談などのサービスを提供し.
六、挫折モジュール.
成功買収金うさぎブランドの周仁忠会長創業過程一波九折って、彼の経験は、あえて挫折に直面し、挑戦し続ける失败して、できることが分かり、思敗、败恐れず敗、も負けて、このようにようやく成功.提案の創業者に自分を失败のファイル、失敗の中から経験をくみ取るし、時には自分に注意して、過ちを二度と犯さないように.
七、協力モジュール.
上海名食