必要なことは、実際に行うことである。
それは、ビジョンや態度を変えるよりは易しいはずである。
①その第一は、仕事と職場に対して、成果と責任を組み込む事である。
②さらに、共に働く人達を生かすべきものとして捉える事である。
③最後に、強みが成果に結びつくような人を配置することである。
この程度のことでは、これまでの人事管理を批判し、新しい理念と方法を要求する人たちを満足させることは、できないかもしれない
しかし、人を生かすべきものとして扱い、その適材適所を図ることはできる。
言葉の遊びではない
厳しく難しい
ユートピアを作りはしない
だが、それは組織を業績に向かわせる。
退屈な仕事や人を面白く楽しいものにはしないが、楽しいはずの仕事や人を退屈なものにするのを防ぐうえで大きな働きをする。
組織の機能や緊張を無くしたり、権力や金に関わる問題を解決することはできないかもしれない。
だが、組織と成果をもたらす。
人を問題、雑事、費用、脅威として見る従来のアプローチを不要にするわけではない
しかし、マネジメントとマネージャーを人事管理から真のリーダーシップへと進ませる。