社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -9ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~



こんにちは^ ^

人が成長するワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
 
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
 
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です!



 ・   ・   ・



毎日更新していたブログを
一週間お休みしました。



休んでみて感じることは


実は毎日更新する方が
”楽(らく)”である



ということです。



ブログを書く


ことには

「時間」が必要です。


例えばその時間が取れずに
ブログを書くことを
やめたとします。


すると・・・


ブログを書くことに
あてていた時間が

空くことになります。


そうなると
ブログを書かない方が

楽な様に感じます。
ものごとが進むように感じます。



なのですが
実際は
少し違います。


確かに


今日は何を書こうか・・・


と毎日思い悩む

と言ったら大げさですが
ブログに何を書くかhatena☆☆

というネタ探しは
決して楽ではありませんなく


ネタがあったとしても

それを
分かりやすく
伝えるために


一旦書いてから


何度も読み返しては
校正して


より伝わりやすい文章に


修整していきます。



その時間は
短ければ1時間


長い時には
2時間以上かかります。


とは言え
ブログを書くことに
際限なく時間を使うことはできないので


どこかで
区切りをつけます。


この区切りは


実は毎日書いているからこそ
できることなのだ


ということに
休んでみて気づいたのです。


なぜなら
毎日更新しないと


完璧を求めて
どんどん修整していく
のです。



区切りがないので


どこまでも修整し続け
結局納得がいかずに
投稿しない


ということが起こります叫び




ブログを書きたいと思っているのに
なかなか進まない


という声を時々聞きます耳



私の場合だけかもしれませんが


そうなるのは
この作用が働いているからなのかも!?2


と止めてみて気づきました。



そしてこれは


ブログの更新に限らず
私たちの日々の仕事においても


同じことがいえます。



ブログを書くことは
緊急ではありませんが
重要な仕事です。



ブログを書かないことで
今日明日の仕事がなくなる
というようなことにはなりません。


長期的な視点で


直接出会えない
ワークライフバランスの考え方を
必要としている方に


届くように
伝わるように


また自分自身の考えの整理のために

ブログを書く!

と自分で決めました。


そうなのです。


目の前に
次々とやってくる
〆切のある仕事と違い


緊急ではないが
重要な仕事の

締切やルールは
自分で決めるものです。



そのため
大事だとわかっていても
ついつい先送りになりがち
です。



もしかしたらその一つに


「働き方改革」や
「ワークライフバランス」への取り組み


が入っていませんか
hatena☆☆



チェック社員さんに
  持てる力を最大限に発揮してもらいたい

チェックやりがいを持って働いてもらいたい



そう考えているにもかかわらず


現実は・・・


会議での発言がほとんどなく、
受け身がしみついている

ように感じる。




チェック会議で活発に意見がでて、
会社をよりよくする
建設的な議論をしたい。


チェック会社への要望と同じくらい
社員さんには自分がやれることを考え、
主体的に動いてもらいたい。



そう考えている
社長さんに


ぜひ考える時間を

持っていただきいたいビックリマーク


ということで
セミナーを開催することにしました照れ


こうして広くお知らせすることで

一歩でも二歩でも進めています。



かなり久しぶりの
自主開催セミナーです。



国の動きだから


ではなく


自社のこれからの為に
社員さんの、そして社長さん自身の
「ワークライフバランス」について

考えてみませんかほっ



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地元三鷹の企業様に参加いただきたいビックリマーク
と考えた今回の企画です。


ぜひご参加ください照れ



 

 ・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに♪

 


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お問い合わせはこちらより



 



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清水亜希子です!



 ・   ・   ・



夏のドラマが続々と
始まっています。

 


その中で
はずせないビックリマーク
と見始めたのが

これです。


下矢印

 

 



フジテレビの月9
コードブルー」です。


ずっと見てきた私も忘れていたのですが

今回が3シリーズ目。

 

 

ドクターヘリという

救命救急センターを舞台に

人が成長する姿と
その過程で起きる葛藤を
描いたドラマです。


初回から9年を経て

新人だったら
フェロー達が

 

チェック救命救急で活躍するもの

 

チェック専門分野に進み活躍するもの

 

チェック専門分野に進んだけれど、

  指導医からの頼みで

  救命救急にもどってきたもの

 

と違う環境、想いを持ちながら

再び救命救急で命と向き合う

という設定です。


私がドクターではありませんから
本当の現場を知りません。
ドラマはまさに想像の世界でしかありません。


なのですが・・・
ドラマの中で描かれている様子が

医者の世界にとどまらない

組織の問題

 

が凝縮されていて

 


このドラマで伝えたいテーマに

初回から引き込まれましたびっくり

 


具体的には・・・


まず、
新人が育っていない。


初回では新人フェローとして

救命救急に配属された
主役の山Pこと山下智一や新垣結衣も

今となってはベテラン。

スキルも身につき

さらに高みを目指す。。。

そんな立場にいます。


そのまま救命救急でやってきて
リーダーのポジションにいる
新垣結衣と対照的なのが

脳外科の分野に進んだ山Pです。


さらには

同じく救命救急のフェローだった戸田恵梨香は

山Pと同様に、
周産期センターという専門分野に進んでいる。


新人は何をしたらよいかわからず

常に指示待ち状態。

 

指示があっても

瞬時に理解ができないため

指示がどんどん細かくなっていく。

 

ますます「考えて動く」ことができない

悪循環が生まれ、

次の世代が育たない。

 


それでもドクターヘリや
救命救急への搬送は毎日発生し


ベテランドクターである
新垣結衣や
浅利陽介に仕事があつまる。

高い志を持ちながらも
家に帰れず、疲弊寸前。


そんな時に
指導医であったりょうの願いを聞き入れ


周産期センターでの学びを中断し
救命救急に戻ってきた戸田恵梨香。


でも
その引き抜いたりょう自身は
自分の家庭のことが理由で休職するという・・・

人がやってきても
全く楽にはならない。

自分の追求したい分野を中断してまでも
戻ってきた救命で
そのことを依頼してきた本人が休職する!?2

どう考えてもおかしいけれど
その理由は、こどもの看護にあった。


さらには

救命救急を陰で支える

ベテラン看護師の比嘉愛美の

妊娠が発覚し。。。



 

 

チェック若手をどう指導するのかhatena☆☆

 

チェック目の前の仕事を確実にこなしながら

 新人を育てるにはどうすればよいのかhatena☆☆

 

チェック仕事ができる人に仕事が集まる


チェック誰かのワークライフバンスの実現は
 誰かのワークライフバランスに影響する

 

チェック妊娠や介護、看護といったことがあたり前に起こり

  その中でも組織を持続していくためにどうするのかhatena☆☆

 

などなど

 

現代の組織で起こっている課題が

これでもかビックリマーク

と詰め込まれています。




そのような最悪な状況の中で
夏祭りでの大規模な事故があり
フェローも含めた全員総出の状況に。


更に悪いことに
小さなこどもが挟まれて
救出できないまま処置をすることに。


一方で
容体が悪化する患者さんもいて
フェローではなかなか役に立たない。


自分が全てをしょい込むもしかない
万策つきたか・・・

というところで

新垣結衣は、最後の賭けに出ます。


既に脳外科で活躍している
元同僚の山Pに助けの電話をするのです。

そうして現場に入った山Pに
こう指南されます。


「お前は現場の指揮官になれ」


山Pは見抜いていたのです。


新垣結衣が
全体を見渡せ、
ひとりひとりの能力を把握していることを。

 

そして

それを的確に指示・配置できる

関係性を築いていることを。

一方の山Pは専門家です。

その分野、その治療に関しては
確実に担えるけれど
全体の統制はできない。


それぞれの持ち味を発揮することで

組織が機能する。



新垣結衣は

マネジメントであり

 

山Pは

リーダーシップを発揮している

 

 

そう理解しました。

 

 

この違いを描いているところが

チームビルダーとして

非常に興味深いです。



改めて

マネジメントと
リーダーシップの違いをお伝えすると・・・
 

 

リーダーシップとは、

人が人に対して与える影響力のこと

です。

 

専門分野に磨きをかけ

その患者さんであれば

絶大な信頼感で任せることがきる・・・

 

山Pや戸田恵梨香の存在です。

 

 

 

一方、マネジメントとは、

場や目標を管理する人や役割のこと

です。


チームの目標達成に向けてPDCAを回したり、

それぞれの人が発揮している影響力(リーダーシップ)を
把握して活かす人

です。

 

山Pや戸田恵梨香のリーダーシップを把握し

 

スキルがない中でも

新人が担えることを1つ1つ確実に指示し

実行させるなど、

 

現場で的確に判断して

チームを機能させていく新垣結衣は、

まさにマネジメントと言えるでしょう。

 

 

ここまでの説明で

おわかりのように、

 

リーダーシップは

必ずしもマネジメントや管理職だけが

発揮するものではありません。

 

 

人が人に対して与える影響力なので

マネジメントや管理職に限らず

誰でも発揮することができます。

 

 


マネジメントの祖である

ピーター・ドラッガーはこういいます。


「マネジメントとは、
 組織を構成する人が、

 その人の強みを生かして成果を上げ、自己を実現し、

 弱みを無効化するように

 組織を運営する方法」

 

であると。

 


 

そして
リーダーシップとは、
 
誰か一人が持つものではなく
組織を構成するメンバー全員が
持っている力

です。
 



自分の組織で起こっていないか
起こっているとしたらどんな策が有効か

などを
ドラマという仮想で

シミュレーションできる!?2

 

これも

ワークとライフの相乗効果

ですポイント。


「コード・ブルー」

目が話せないドラマになりそうです照れ



 ・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに♪

 


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 ・   ・   ・



以前からお話を聞きたいと思っていた
経営者のお一人


株式会社武蔵野の
小山 昇社長の話を聞いてきました。

 

 




フリースタイルでのセミナーと
紹介があった通り、


豪快な語り口で
ホワイトボードを使って

これまで
チェックどのような考えで
チェックどのようなことを
チェックどのようにやってきたのか

をこれでもかビックリマーク
と語ってくださいました。




その中で印象的だったのが


もはや
販売戦略では企業は生き残れない、
これからは
人事戦略での時代だ


という言葉です。


組織における
「人」の大切さ

「人」がすべての始まり


との考えで
この仕事をしている私にとって
大きくうなずくことばかりでした。


その一方で
なるほど~
そう考えるのかぴかっ!
といった発見もありました。



小山社長のやり方は「シンプル」です。


人はなぜ行動するのかhatena☆☆

良い部分も
悪い部分も
全て「あたり前に起こること」。


それを前提として

どうしたら行動できるかhatena☆☆
どうしたらやれるのかhatena☆☆
どうしたら前に進むのかhatena☆☆



ものごとの原理原則

もっというと

人の心理
に従って進めて行きます。


その徹底ぶりに
なるほどビックリマーク
と沢山のヒントをもらいました。



私自身が

「わかっていてもやれない」

を実感した時間でした。


そしてこの
「わかっていてもやれない」
ことも、

人の真実です。



ですから
これを無視して
進めることはできない。


考えるのではなく
行動する

その結果
うまくいっているなら続ける
うまくいっていないならやり方を変える


ただそれだけ。


それが小山社長のやり方
なのだと理解しました。


-------------------------------


武蔵野で私がやろうということに
最初から賛成する人はいないよ。

でも今はどうか?

「もう元にはもどれません」

そう口をそろえて言う。


------------------------------

小山社長が
セミナーでおっしゃっていた言葉です。


実際にその場に何人かの社員の方が
同席されており、
「もう元にはもどれません」
と発言されていましたびっくり


にもかかわらず、


なぜやりたくない
となるのかhatena☆☆


小山社長はこう断言します。



「めんどうだから」


実際に
ワークライフバランスや
働き方改革を進める中で

朝夜メールをする
カエル会議をする

という新しいことには
「めんどうです」という声が
多くでてきます。


初めてやることは
どんなことでも
「めんどう」です。

その前提に立てば

むしろ反対意見は当然で、
そんな当たり前のことに惑わされて推進しない
そのリスクの方が大きい


そうおっしゃっていました。



めんどうなのは
最初だけで

やってみて
慣れれば面倒ではなくなる



むしろ今より良い方法を
提案しているのだから
当然の結果だ。



社長はそのことが
ありありと見えているから
進めることができる



だからこそ

経営者が
未来の様子を
ありありとイメージできること


が重要なのです。



それがイメージできるから
前に進める。

強制的にでも
やらせることができる。



ではどうやって
イメージを膨らませるのかhatena☆☆


特殊な能力なのかhatena☆☆


そんなことはありませんポイント。


話を聞きながら
小山社長の「効き脳」を
想い浮かべました。


きっと「D」が高い


それは間違いないでしょう。


効き脳とはhatena☆☆

という方のために

おさらいすると・・・

 

効き脳とは、思考の特性です。


右利き、左利きと
利き手があるように

脳にもその人が
無意識に反応する

”利き”がある・・・

それが「効き脳」です。



効き脳について詳しく知りたい方は
こちらをどうぞ
下矢印
人と人との違いを認識する~効き脳診断とは?



「D」は「冒険・創造脳」で

わかりやすく言うと

全体で考える、アイデアマンです。


何かうまくいかないことがあると
どうしたらうまくいくかhatena☆☆
新しいやり方を自然と考えてしまう


そんな人です。


小山社長が

昔からそうなのかhatena☆☆
それは私にはわかりませんが

効き脳は
現在の脳の特性を示すものであり

ずっと変わらない


というものではありません。


思考の特性は
環境やトレーニングによって
変化しますアップ



さらにポイント。
じぶんの弱みは誰かの出番です!


自分はどうもアイデアは・・・
という社長さんでも

部下にそういう方がいれば
いいわけです。


そうなると
気になりますよねhatena☆☆

気になりませんかhatena☆☆

 

 

 


自分の効き脳(笑)



もし気になる方は
遠慮なく問い合わせくださいがくふ



自分を知ることが
最初の一歩です照れ




 ・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに♪

 


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