社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -33ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~



こんにちは^ ^

人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
 
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
 
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です!



 ・   ・   ・



ホノルルマラソンを目標に
今年1月から走り始めたランニング。


週に1度走る!を目標に


1月は3km
2月は5km
3月は10km
4月も引き続き10km

なんとか時間を作って走っています。


そうして気づけば、今日ビックリマーク
記念すべき数字をたたき出しましたポイント。

 






1月からの総ランニング距離が
111.1kmとなりました照れ



弊社の設立が

2011年11月11日なので

「1」という数字には
とてつもない「縁」を感じます。




走る時間なんて持てないビックリマーク
だから
走りたくても走れないビックリマーク


と感じていた私が


3kmなら20分あれば走ることができる
5kmでも35分あれば走ることができる
10kmなら60分あれば走ることができる


これらを実際に走ることで体感し
走る時間をつくる


ただそれをしただけで
走ることを継続できています。



なぜそれができているのかhatena☆☆



こう言ってしまうと
元もこもないような気もしますが

結局のところ

「決め」の問題と感じます照れ




「決め」の問題とは・・・
ひと言でいえば、ずばりビックリマーク

「覚悟」です。



まずは


やるビックリマーク
何が何でもやるビックリマーク

ということを


決めるのです。



そうすると
自然と力が湧いてきます。



誰だって
ウソつきにはなりたくありません。


私もそうです。


だから

決めて→宣言して→時間を計画する

このステップで
大体の物事はすすみます。



ポイントは「宣言」です。


だからと言って
「宣言」したものの

やれなかったり
失敗することをさけて

やると決めずに過ごしていては

何も進みません。




本当はやりたいことなのに
進まないわけです。


ストレスですね(笑)



ただそれも
その人の選択です。


ですから


私がどうこう言うことではない
と感じています。


それでも
一つお伝えするとすれば


その状態に
今の状況に
満足していないのであれば
もっと高い理想があるのであれば


何か一つでも
理想に近づくアクションを
決めることです。



そう言い切れるのは・・・


私がそうしてきたから


ですポイント。




こういうことを言うと

それは
「清水さんだからでしょ」
と言われることが

よくあります。



そうかもしれません。


なぜなら
私は圧倒的に

「自分で決める」ということに
こだわり続けているからです。


ただし
それは私でないとできないこと
ではありません。



ただただ

こうしたいビックリマーク
という感情に素直に
行動しているだけなのです。



では

どうしてそんなことができるか・・・


それは

私が私の人生を
自分で生き抜きたい



と決めているから。


ここもまた「決め」です(笑)



他人の人生を
私が決めることはできません。



だから
私の人生くらいは
自分で決めたい

ただそれだけです。


大げさな話ではなく


人生は選択の連続です。


例えば人生を左右するような


就職であったり
結婚であったり

それもまた選択です。

 

 

そこに至るまでも

どんな勉強をするか

どこに行くか

その結果誰と出会うか・・・


大きな決断と思えることも
全ては日々の小さな選択で進んでいる。


それをハッキリと認識しているから
私はその一つ一つの決断を
覚悟を持って決めています。




だからと言って
慎重になれ
ということではありません。



人と比べて
決断する必要もありません。



他人との比較は、

じぶんを止める
停滞させるだけ

と考えています。



実は現状維持って
とっても難しいのですよね。


1つの決断で


上昇するか
下降するか


そのどちらか
のように感じます。



だからこそ


大事なのは


人との比較ではなく
昨日の自分との比較で
前に進む。




わからなければ
それを書き出してみましょう。

 

 


私も時々まとまった時間を作って
自分の考えを整理します。

 

 

それができないときでも

毎日の朝夜メールでの振り返りによって

 

やったこと

できたこと

 

を確認していますアップ


そうすると忘れません。




理想の状態に近づく方法


それがすべての判断基準
ですビックリマーク


ですから
時として決めたことを
覆すこともあります。


その時の理由は
もっと良い方法があったから

になります照れ


自分との比較ではなく

他人との比較では・・・


できている、と思ってしまう

下矢印
だからそれ以上を目指さない



あの人だから、と思ってしまう
下矢印

だからそれ以上を目指さない

 

 

そんなことが起こりますポーン



ではどうするかhatena☆☆

 

 

 

 


じぶんとの比較

以外はないでしょう。

 

 

 

昨日より今日
今日より明日

少しでも良くなったか
できるようになったか

 

 

まずはそこに目をむめて見ませんか照れ


 ・   ・   ・


さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


宝石緑ワークライフバランスコンサルティング

宝石紫チームビルディング

宝石白キャッシュフローコーチへの

お問い合わせはこちらより

 



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清水亜希子です!


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今日からゴールデンウィークビックリマーク
という方も多いのではないでしょうか。


例にもれず私も・・・


と言いたいところですが

ありがたいことにお客様との
アポイントがあり

カレンダー通りの営業です。



ここで


仕事があることを良しとすると同時に
大事にしたい考え方があります。


それは









仕事をコントロールする


ということです。



先ほど
「ありがたいことに仕事があって」
と書きましたポイント。


もちろん
その気持ちにウソ偽りはなく


お客様からの依頼によって
私の仕事は成り立っています合格


だからといって
間違えてはならないのは


どちらが「上」

どちらが「下」
ということではない


ということです照れ



発注する側が上で
それを受ける側は
それに従う必要がある


というのは
私の考え方とは違います。



では

私の考え方はどうかhatena☆☆

と言うと・・・



発注する側と
依頼される側は



対等です。


私も肩書きの中に入れている

「パートナー」です。



働き方チェンジパートナー

という肩書きには

そういう想いが
込め有られています。




そうして
それを意識しだすと


それに伴って行動も変わります。



パートナーであるには
どうありたいかhatena☆☆

どうあると
パートナーになるかhatena☆☆



例えば


上下関係だとすれば


相手の言うことは絶対
となるかもしれません。


それが


パートナー=対等であれば


相手がもしかしたら
気を悪くするかもしれないような話も
言おうビックリマークという気持ちになります。


なぜなら

プロとして
それが良い策だビックリマーク

と考えているからです。



自分が言いにくいこと
相手にとってマイナスなこと


を言わずして

コンサルタントとしての
価値は随分低くなるように感じます。


もし社長が
耳の痛い話を聞きたくはない

 

自分のやり方でいいんだ


と感じているのであれば
それこそ

コンサルタントなど
雇う必要もないでしょう。



そうではなく


少しでも会社を良くしたい
今の状況を打破したい


そういう気持ちでいるのであれば

それは

外部の客観的に意見を聞き
時に痛い言葉を受け止めながらも

前に進もうとすること。



まだまだ小さな会社ですが
私自身もそうありたい


改めて感じた
ゴールデンウイークの初日でした照れ


・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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ひとつずっと
気になっていたことを
完了させましたビックリマーク


それは







携帯電話の機種変更。




実はかれこれ
4年ほど使っている端末で


ここ数か月は
文字を打った時の
変換の動きも遅く


そろそろ機種変更しないと
ある日突然動かなくなる!?


ということになりかねない・・・


と感じていました。


にもかかわらず

そう思ってから気づけば
半年以上が経過。


人というのは
本当に困ったことになるまでは
動かないものだ


と身をもって感じています。



いわゆる
快、不快の原則
です。



快、不快の原則とは


人の行動の
原理原則の話です。



人は無意識に



快を求める

あるいは

不快をさける



のいずれかで
行動するというもの。




では今回の私はどうだったかhatena☆☆


実はいよいよ動かなくなった・・・


という最悪の状態だった
わけではありませんほっ



いくつかの出来事が重なって
本当に困ったことになる前に
機が熟した



そんな感じです。



つまり
最も良いパターンビックリマーク
と感じています照れ



今回の端末は
主に仕事用として使ってる
端末でした。


そのため
完全に使えなくなっては困ります。


そこが
実は最悪の状態をさけた
一番大きなポイントでした。


完全に動かなくなる前に
何とかしなければ


最も困った状態になる。


そんな危機感です。


まさに
「不快をさけた」
形です。




そして

仕事用に使うのなら
出来る限り料金を抑えたい
という考えから


いわゆる格安スマホ
を検討していました。


これだけの情報化社会です。


web上で

「格安スマホ おススメ」

と検索すれば
沢山情報が出てきます。


そうして私が陥ったのが



情報ばかりが多くて
結局何が良いのかhatena☆☆


を自分では判断することが
難しい状況になってしまったのです。




理由は簡単です。



私自身が
どのように携帯電話を使いたいのかhatena☆☆


そのイメージが
固まっていなかったから


です。



例えば

チェック今よりストレスなく文字を打ちたい


とか


チェック料金を半分以下に抑えたい


とか


チェック端末はiphoneがいい


といったことです。



それなしに
どんなものが良いかhatena☆☆

の判断はできないでしょう。



つまり
判断基準となる

理想の使い方
理想の端末

の具体的なイメージが
持てていなかったのですヒィー



そしてこの理想の状態こそ


組織における
「ビジョン」
になるわけです。




ビジョン=
何かとてつもなく大きく壮大な夢


のようなイメージを
思い描く方がいます。



もちろんそれもビジョンです。



なのですが

ビジョンと
その名の通り


映画のワンシーンのように
色鮮やかに具体的に描かれたもの



です。


ですから
理想の状態の
大小は関係ありません。


むしろ
どれほど具体的に

その時の感情や
周りにいる人
どのような場所で
自分はどのような発言をしているか・・・


といった細かいことまで
思い描けるか


ビジョンか否かの違い
と考えています。



そのビジョンがあるからこそ


もっと容量が大きいものがいい
もっとデザインがかわいいものがいい
もっと安いものがいい

といった思考になります。



おかげ様で私自身も
新しい携帯電話を使っている
自分自身がイメージできたことで


一歩踏み出すことが出来ました照れ



お店で販売員の方に
話を聞くと


モヤモヤしていたことが
随分クリアになりました。



実際に私も
ショップに足を運び

店員さんに


そもそも格安スマホを使うには
どんな手続きが必要なのhatena☆☆

どのくらいすぐに使えるのhatena☆☆
契約にすごく時間がかかるのではhatena☆☆

どの時間帯がすいているのhatena☆☆

どんな端末使えるのhatena☆☆

プランの違いはhatena☆☆
そのメリットデメリットはhatena☆☆


などなど、小さなことでも
根ほり葉ほり聞きました(笑)


そのおかげで
疑問がクリアになり


新しい携帯電話Kータイを持って
仕事をしている
そんな良いイメージが膨らみ



今日の契約にいたったわけです。



不快をさける

だけでなく

快を求める





働き方の見直しの中でも
その要素ふんだんに入れています。


単純に残業を減らすこと
すなわち
不快をさける

だけでなく


その減った残業分の時間に
どんなことをしたいかhatena☆☆


仕事のことでも
仕事以外の事でも


どんな些細な事でも良いので
できること、ではなくやりたいことビックリマーク


を決めてもらいます合格




もし社長の会社で
働か改革を進めよう


という話になったなら


ぜひ「快と不快」の両方の視点を忘れずに
どんな理想を実現するのかhatena☆☆


 

 

社長に真っ先に

考えていただきたいです照れ
 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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