社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -22ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~



こんにちは^ ^

人が成長するワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
 
あなたの会社を
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働き方チェンジパートナー
清水亜希子です!



 ・   ・   ・



昨日見たミュ―ジックステーション。


出演していた
平井堅の歌に感動して


久しぶりに
ヘビーローテーションで
聞いたり、歌ったりていますがくふ



ドラマ好きの私の
日曜夜の定番となっているのが

大好きな長谷川博己主演の
「小さな巨人」。






このドラマの主題歌が
平井堅の「ノンフィクション」です。







ミュージックステーションで
私が感動した歌は



まさにこの
ノンフィクションでした。



この歌の誕生には
実はとても大きな意味があります、



それは・・・



平井堅の友人が
自らの意志で命を絶つ
という決断をしたそう。


それまで
親友とは言わなくとも


気心のしれた
つきあいだと思っていた
その人が

何の前触れもなく
自らの意志で
命を絶ってしまったという事実。


その想いを唄にしたそう。


小さな巨人の主題歌として
何度も聞き

その旋律に
いい歌だな

と感じてはいましたが


正直
歌詞にまでは
意識が行っていませんでした。



このエピソードを聞き


改めて
歌詞に注目して聞くと・・・



時々前に進もうとするあまり
背を向けている可能性がある事実


を素直に現わしている
とそう感じます。




よく聞くような話であったり
聞けば「そうだな」
と感じることや言葉も


じぶんで発しようとすると
そう簡単に出てきません




なぜなら
そこまで考えていないからです。


例えば聞いたことを
改めて人に伝えようとするとき


本当に自分が考え
そこから生まれた言葉でないと


うまく伝えることができません。




「言葉にできない」
ことは、
「考えていない」
のと同じである。




『「言葉にできる」は武器になる。』
の著者である

梅田悟司さんの言葉です。



実際に
考えていないことは
口にはできません。


会議で意見を求められても
すぐに答えられないのは

考えていないからです。


以前友人が
テレビ番組の街頭インタビューをされた時

とっさの質問過ぎて
答えられなかった・・・
ということがありました。


そう言う質問も
後から考えれば
きちんと言葉が見つかります。


実はこのブログもスタートも
じぶんの考えを伝えたい


そう考えたことが始まりでした。


書いていると


考えが浅いことについては
書けない
のです。



こうして毎日
ブログに書くことで


じぶんの思考を深めているほっ
その時間を作っている
時間


それが365日ブログの
大きな価値だと感じますアップ



社長は
じぶんの言葉で
社員さんに想いを伝えられていますかhatena☆☆


発した言葉が
じぶんの考えていたことと違う・・・

そんな時はありませんかhatena☆☆


上手く伝わっていないのは
もしかしたら

まだ社長が深く考えていないこと

なのかもしれませんね。


だとすれば
その時間を持てばいいだけですポイント。


そして
社長にとって
その時間は他の誰にも任せられないこと

ではないでしょうか。



その時間を作るために
どんな優先順位で過ごすのか。



そこからぜひ考えてみてください照れ

 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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昨日はインプットdayでした。



実は・・・

珍しく予定がいくつも重なり

何をどうするかhatena☆☆
の判断が


ギリギリまでつきませんでした。




重なっていたのは
以下の14の予定です。


113:30~17:30
わたし自身のコンサルティング力
を高めるための
チームコンサルティングへの参加


214:00~17:00
4月から学び始めた
新たなお客様獲得のための講座受講


317:30~19:30
2.の講座の延長戦


418:00~21:00
2とは全く違う
新たなお客様獲得のためのノウハウに
関わるセミナー受講



521:30~23:00
4.のセミナーの延長戦





ざっくり言うと


コンサルテイングを受けるか
講座を受けるか


そして

その延長戦を受けるか
別のノウハウのセミナーを受けるか


最後に

そのセミナーの延長戦に
参加するか


ということです。



ちなみに、延長戦とは・・・

はたから見れば「懇親会」なのですが
単なる懇親会ではなく

講師から講座の中では聞けないような話や
個別の質問ができる
貴重な時間


です。




基本的に
ダブルブッキングはしません。


もちろん
そうしようと思ってしている人は
いないでしょう。


例えば

同じ日時に

A社様への訪問と
B社様への訪問を

同時に予定する


ということは
ないはずです。




ただ・・・


インプットとなると
同じ日に重なることは
結構な確率で起こります。






そうなった時に大切なのが

どちらを優先するのか
の判断基準やルール
ポイント。

です。




仮に

行きたいビックリマーク

と思ったものに
同じタイミングで
気づいたならば

その時点で
どちらに参加するか
を決めます。


その時の判断基準は
その時自分がより「必要だ」と感じたもの
であることがほとんどでしょう。



ただ


私はお目と思ったら
すぐに申し込みをする方なので
同じタイミングで気づく・・・


ということがあまりありません。


目
と思ったものの
日程を確認すると


既にほかの予定を入れている
ということになるので


後から
お!と思ったものは


見送ります。



つまり

原則は、予定の入った順

が私のルール
です。




そうでないと
説明がつかないからです。



インプットであれば
完全に自分基準ですが


例えば人との予定は
どちらが重要かという判断を
したくないからです。


また

そういう判断をされたのだろうかhatena☆☆
と相手にイヤな想いをさせたくない

のです。



と言いながら

それを覆したのが
昨日の予定です。



その理由は


「別の機会でも代替ができるのか」
「そうではないのか」


ということ。





1のコンサルティングは
継続的に受けているもので

今回参加できなくても
次回、あるいは別途Skypeなどでも
相談できるものです。


一方


2の講座は
継続講座の3回目で

実は前回も
先に入っていた予定と
重なっていて欠席

さらに初めて聞く内容です。



これらの条件を考慮して
私が最終的に選んだのは・・・



113:30~14:30の【1時間だけ】

わたし自身のコンサルティング力
を高めるための
チームコンサルティングに参加


下矢印


214:30~17:00と【30分遅れで】
4月から学び始めた
新たなお客様獲得のための講座を受講


下矢印


317:30~18:00の【30分だけ】
2.の講座の延長戦に参加



下矢印


418:00~21:00
2とは全く違う
新たなお客様獲得のためのノウハウに
関わるセミナーを【フル】受講



下矢印


521:30~23:00
4.のセミナーの延長戦
【フル】参加




結局のところ


どうしても受けたい!


という時には
人間なんとかしてしまうものです(笑)



多少無理やりでも


両方を受けるにはどうするか
を全力で考えてみる(笑)


そうすることで
道は開けます道3




この


何とかしたいビックリマーク
どうしてもビックリマーク

という気持ちが


自分の思考の枠を広げる。
自分の可能性を広げる。




そしてそれが


仕事の中にも
生活の中にも


あること



これが
ワークライフバランスが
相乗効果を生み出す


源泉になるのです温泉



今日欲張った
大量のインプットは

 

これからのアウトプットに

活かしていきますね照れ
 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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ここのところ
「持ち味」について
書いています。


昨日のブログです

下矢印
じぶんの「持ち味」の見つけ方



そんな中で
ふと思い出した言葉
がありますぴかっ!




○○さんが自分から
今の立場を望んでやっていると思う
hatena☆☆




元上司の言葉です。




その時の私は
マネージャー候補として
転職したばかり。



業務は未経験でしたが


お客様の要望をヒアリングし
オペレーターさんに
アウトプットの指示を出す


というフローと
そのチームの管理経験が
あったことから


その経験を活かした
改善推進者として
管理職候補として
期待されていました。


とはいえ
新参者ですから
もともといるベテラン社員さんに
遠慮していたのでしょう。



まだまだ業務も1人でやれていないのに
出すぎた真似は厳禁ビックリマーク
と無意識に考えていたのです。


そしてその
無意識が行動に現れ


上司の想定している
動きを私がしていなかった。



冒頭の言葉は
そんな時に
言われた言葉です。



そして
この質問によって


「確かに進んでリーダー役を
 担っているわけではない」


と気づいたことを
覚えています。



そして
その時以上に



あ~

本当に進んでリーダー役を
担ってはいなかったな


もっと私は全面に出て
良かったな





今はより強く感じています。



なぜなら


それが
持ち味を発揮する


ということだからです。



役割だから
ではなく


じぶんの持ち味である
リーダーシップを発揮する


リーダーシップとは

じぶんの得意な分野で
先頭を行くこと。



なにも
リーダーシップを発揮するのは
リーダーだけのことではないのです。


むしろリーダーは
チームのゴールに向かって
指針を示す


リーダーシップは
その戦術の中で


得意分野において
その人が力を発揮する



そういうことです。



例えば


お客様先で
朝夜メールのデータを集計する
ということが発生しました。


その時に

Excelが得意なメンバーが
その役をかって出てくれました。


あるいは


自発的でなくとも

そのメンバーが
Excelが得意だと周りが知っていれば

得意だからお願いビックリマーク

とその人も
悪い気はしない

むしろより良い結果を出しやすい所で
その力を発揮できることになります。


そうなる時に


マネジメントという意味での
リーダーの役割は


やれる人を見つけ
そのチカラを最大限に発揮できる
環境をつくること
ぴかっ!



つまり

メンバーの持ち味を知っておくこと


が重要になるのです。


昨日は
じぶんの持ち味の発見の仕方でしたが

それはそのまま


管理職や
経営陣、社長が


メンバーや社員ひとりひとりの
持ち味を発見する場合も同じです。



仮に


弱みを見つけたら
その弱みを強みとして持っている人を探す







弱みは別の誰かの強みの出番ビックリマーク


なのです。




逆に強みをスムーズに発見できたら

その機会を活かす場を
たくさん用意する。


そうすることで
その力を最大限に発揮することが
できます筋肉




仮に社員の
悪いところにばかり
目につくようだとしたら

社長自身がつらくないですかhatena☆☆



今の自分の仕事を
よりおもしろくするためにアップ


その考え方でよいのなら
そのままでよいでしょう。


でももしそうでないのなら…


それは今の

チェック考え方
チェックふるまい方


を変えることが必要ですポイント。



そしてそれこそが
働き方改革の本質なのです照れ

 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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