社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ -21ページ目

社長と社員を相思相愛にする(株)エフコネクト 清水のブログ

~ワークとライフの相乗効果で、ワークとライフの絶対値をあげる~



こんにちは^ ^

人を成長させるワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
 
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
 
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です!



 ・   ・   ・



家電に始まり
料理に文具
さらには占いビックリマーク


と何の話か!?2


と思いますよね。



芸人さんです。



家電芸人
料理芸人
文具芸人
占い芸人











これでもかビックリマーク
というくらい


どんどん
出てきます(笑)




出所は・・・

日本テレビの番組
ウチのガヤがすみません!

です(笑)





MCである
ヒロミと
フットボールアワーの後藤と
50人の芸人たちが


それぞれが持つネタで
ゲストをおもてなしする・・・

という番組です。





芸人と言えば

お笑い芸人

だったのが



グッと分野を絞ることで


目立つ
より際立ちます。



現役のドクターがいたのには
正直驚きでした。



まさに
じぶんの持つ力=持ち味を
発揮している状態


そのものビックリマーク
と感じます。




そして。


番組を見ていて
もうひとつ感じたことがあります。


こうして
それぞれの持ち味が発揮された状態が
うまく行っているのは


一人ひとりが
ある事に注力しているから


なのですビックリマーク



それは








お互いの持ち味を

どうしたら活かせるか
どこで活かすか

を考えて行動している

のです。



まさに
上手くいく組織の形そのものです。



これをするには
当然ですがあることが必要です。


それは
その人の「持ち味」を知ること


互いの強みをしっているから


ここビックリマーク
という時にその人の出番だ

とフルことができます



じぶんも
じぶんの強みをしているからこそ

ここビックリマーク
という場所で出ていけます




また
じぶんの弱みを知っているから
そこが強みである人に
任せることができます。



さながら
MCの2人は

その持ち味を把握しながら
全体がうまくいくように管理する

マネジメントそのものです。



芸人さんの場合は
じぶんを売り込むことが
仕事そのものですから


じぶん達の強み/弱みを知ることは
そう難しくはないかもしれません。



逆にそれが見つかっていない方は
うれていない可能性が高いです叫び



それは
組織の中でも同じです。


じぶんの持ち味を知っていれば
じぶんの力が発揮できる場面で
存分に発揮でき

しかも

結果もでやすい
ですアップ



もしまだ自分の持ち味に
チェック気づいていない
チェックよくわからない


という方は


持ち味の発見方法について書いた
こちらのブログを参考にしてくださいね。

下矢印

じぶんの「持ち味」の見つけ方


私自身は
持ち味カード」を使った
発見方法を推奨しています合格


なぜなら

じぶんの頭の中の言葉だけで
持ち味を見つけるのは
至難の業だからです。


70個もの行動特性を
カード化しているからこそ

ゲーム感覚で
じぶんの持ち味を選ぶことができます。




この発見方法の中の
「事実からじぶんで持ち味を発見する」
というアプローチが


実は持ち味を発見するのに
重要なのですが


実際に自分で選ぶ
となると

本当にそれが自分の強み
なのか自信がない


という方もいらっしゃいます。



そんな方におススメしたいのが
「効き脳」診断ですポイント。


明日はその「効き脳」について
書きますね照れ

 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


宝石緑ワークライフバランスコンサルティング

宝石紫チームビルディング

宝石白キャッシュフローコーチへの

お問い合わせはこちらより

 

 

 

※「持ち味カード」はデライトコンサルティング(株)

  登録商標です。

 



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数日前に
名刺の発注をしました。

 

 




名刺の発注自体は
何ということもないことですが


実は
この発注までに
数か月以上


名刺がない状態で
過ごしていました叫び



理由は・・・


いつも発注していた
印刷会社が


それまであった
両面印刷のサービスを
一時休止していたから


です。


一時停止していた

と過去形で書きましたが
現在も続いています。


最初に気づいた時は

「在庫切れ」

の表示だったので
単純に数日すれば
発注可能になるだろうがくふ

と軽く考えていました。


それが
1週間後に見ても
「在庫切れ」のまま。


いつになったら
在庫が確保されるのか・・・
としびれを切らし


お店に問い合わせてみると


実は

機械の問題で
しばらくの間
発注をストップしていると発覚。


しかも回復の見込みが
立っていないというのです。



どうしたものか

と思案しましたが
それも一瞬。


楽観主義の極みである私は


とは言いながらも
少しすれば
回復するんでしょ


と軽く考えていました。



結果として
気づけば約3ヶ月もの間
名刺なしで過ごすことになったのですびっくり



名刺を持たずに
数か月過ごすことで
わかったことが3つあります。



一つ目は・・・

名刺が
なくてもなんとかなるビックリマーク

 

ということ。


実際にないと困ることはあります。


ただ・・・

それほど
新しく出会う方がいない
という現実はありますが


実際問題


名刺がない方が
コンタクトを取りやすい(笑)


名刺をいただいて、
こちらから必ず連絡できる。


名刺をもらったところで
連絡しないようなこともあります。



そこを
相手から一方的に名刺をもらったので
そのお礼もかねて後から送るメールで
印象づけられる

ということがあります。

 

 

つまり

やり方はいかようにもあるのです



そしてもう一つ。



結局のところ


その起こっている事実を
どう受け止めるか

で行動が大きく変わるビックリマーク
ということ。



名刺がすぐに発注できる
ようになると考えていた私は

しばらく名刺を
発注しませんでした。


そして

名刺がなくても
何とかなる状態を
みずから作り出すわけです。



事実をどう受け止めるか


によって
次の行動が変わります



行動が変われば
結果が変わります。


結果が


良い方向に行くのか
悪い方向に行くのか


それは
やってみないとわかりません



なぜなら
「正解」はないからです。



これだけ
人の価値感が
多様化している中で


これをやったら正解!ビックリマーク


なんて話はないのです。



だから
考えて行動する。


このサイクルを
いかに早く回し

その結果で
次のアクションを考えるか・・・



これに尽きると
感じています。


とは言え


わたしも
やれていないことはあります。



わかっていても
やれないことがあることも
承知の上で


それでも
やるにはどうするかhatena☆☆
を考え続ける。



やれないのには
何らかの理由があります。


であれば
その理由を探して
解消する。


もしくは
その理由がどうでもよくなるような
プラスを探す。


やり方は無数あり
それにトライし続ける。





あきらめたら
そこで試合終了ですからね。




最後の一つは


やり方は無数あるはずなのに


今までの名刺が
たまたま両面印刷だったことから

両面印刷でないとダメ

という固定概念に
縛られていた
こと。



両面印刷が出来ない

下矢印

一時的なものだろう


※いつもの楽観主義です(笑)


下矢印


数か月たっても
出来ない状態が変わらない


下矢印

これは別の
やり方を考えなければならない



下矢印


そんな時に
たまたま

シンプルな名刺の話に



下矢印


せっかくだから
じぶんでもチャレンジしてみよう


※どうせないのなら
 本来作りたいものでなくとも
 ないよりまし


というプラス思考によって



片面印刷の
名刺を初めて発注した
のが
今回の名刺発注です。


しかもポイント。


さすがに
シンプルに・・・

とはいっても

何にも情報がなさすぎるのも
もったいないビックリマーク





ここのところ
ずっと考えて決めた


私のコンセプトを
2行で入れました。



この反応がとっても楽しみで
今から、名刺を配りたくなってます(笑)


今までは名刺もないし


無意識に
新し場所に行くことを
避けていたようさえ感じます。


それが・・・

今までと違う
片面印刷の名刺にしたにも関わらず

営業活動にも
でたくなるという気持ちの変化ビックリマーク
驚きです。



もしかしたら


社長の会社の名刺も
それぞれが自由に作ることが出来たら


営業さんが
外に出るマインドが
高まるかも!?2


やっぱり
固定概念にとらわれず

やり方を考えつづけること
って大事ですね。



ピンチはチャンス!


よくよく言われる事ですが
それを実際に活かせるかどうか

その発想の転換が
実はとっても大事ビックリマーク



片面名刺の発注から
今回はここまで
飛躍してしまいました飛ぶ


ものごとの捉え方によって

やり方は無数にあるのだ


という参考になったら嬉しいです照れ

 

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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じぶんの仕事を

改めて細分化しています。


細切れ時間をつくるための
業務の細分化は得意ですが


じぶんの仕事

いわゆる

商品・サービスの視点での
細分化は実ははじめてのことです!



日ごろは


従業員50人以下の
中小企業が


一生働きたい会社になるための
支援として


ワークライフバランスコンサルテイング
働き方の見直しコンサルティング

を提供しています。


この

商品・サービスに
関わることはもちろんのこと


それ以外のことでも

私自身がやれることを
細かく棚卸しよう


という作業です。


まだやってみる前なのですが


やれることを細分化すると
可能性がひろがるビックリマーク

 

 




ということを確信しています。



なぜなら細分化は


じぶんがやれることを
狭めているようで

実は

自分がやれることの
枠が広がってる状態
だから。



やれることが
たくさんあることに気づく
のです。



私が提唱する
時間管理メソッドと同じです。


名づけて
細切れ時間術ポイント。


そうなのです
時間管理=行動管理と一緒です照れ


その作業の時間見積もりが
細かく出せれば

そして

それが予定通りに実行できるのならば


ちょっとしたスキマ時間では
「やれない」
と判断してやらなかったことを


「やれる」
と考えてやるようになります。


こうして
同じ時間でも
やれることが増えて行きます。


可能性が広がっていますよね。



それと同じことを
今、商品・サービスでも
やってみようビックリマーク

としているわけです。





そもそも


私がまとまった時間をとること
を極力しないようになったのには


訳があります。




もともとは

まとまった時間がないと
物事が進まない

と考えていた
のです。



それが・・・


2人目の出産後


仕事を再開するタイミングで
保育園に預ける事ができず
待機児童になったことで


自宅で子どもをみつつ
仕事をすることになったことが


始まりでした。



仕事をしようにも
まとまった時間など

待てども待てども
やってこないのです。



では自分で作れるか


というとそう
簡単ではありません。


しいていうなら

ミルクを飲んで寝た後の
1-2時間

というところです。



今であれば
1-2時間あれば

十分に
まとまった時間
になりますが


その時の私には
もっとじぶんが集中できる時間
が必要でした。



そういう
仕事の仕方が
しみついていたからです。


そこから


ちょっとした時間にもできるように
やることを事前に洗い出し

その時間で終わるようにするには
どうすればよいかhatena☆☆

を考えるようになりました。


つまり・・・


その時間で物事がうまく進むように

「準備」の時間までも洗い出し

その積み重ねによって

今までまとまった時間が必要
と考えていた時間を

短くした
のです。


例えば

企画書を作る
というのに4時間必要

となったら・・・



その4時間の中でやろうと
考えていることを細かく書き出し

30分+30分+1時間+1時間+1時間

といった具合に
細かく分けるようにしたのですぴかっ!




その分

前倒して進める必要はありますが
少しずつでも進んでいるので

その日まとまった時間が
取れなかったビックリマークビックリマークビックリマーク


と言って
慌てる必要がなくなりました。


例えばこれが
〆切の日であれば

即残業決定ですよね。


確実にそうなる
予定の立て方をしているから
残業になるのです
ダウン


もちろん
すべての残業が
悪ではありませんが

そもそも


残業を生み出しそうな
予定の立て方

をしているのですから

それは防ぐことが

できそうですよねポイント。



こうして

まとまった時間が取れなくなって
仕事ができない
!!


という状態から


細切れ時間で
どんどん仕事が進む
!!


という状態へと
少しずつ変わっていきましたアップ


もちろん


昨日のブログにも書いたように
まとまった時間を作って
考えること

が必要な時もあります。


それでも

この細切れ時間術が
身についていると


短時間でも少しずつ考える癖が
身についているので


時間が作れたとしたら
さらに考えられるようになる
わけですポイント。



じぶんの可能性を広げる
細分化



挑戦してみませんか照れ

 

 

・   ・   ・



さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに虹

 


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