こんにちは＾ ＾
人が成長するワークライフバランス
の考え方と仕組みの導入で
あなたの会社を
「一生働きたい会社」にする
働き方チェンジパートナー
清水亜希子です！
・ ・ ・
昨日はインプットdayでした。
実は・・・
珍しく予定がいくつも重なり
何をどうするか
の判断が
ギリギリまでつきませんでした。
重なっていたのは
以下の
～
の予定です。
13:30～17:30
わたし自身のコンサルティング力
を高めるための
チームコンサルティングへの参加
14:00～17:00
4月から学び始めた
新たなお客様獲得のための講座受講
17:30～19:30
２．の講座の延長戦
18:00～21:00
２とは全く違う
新たなお客様獲得のためのノウハウに
関わるセミナー受講
21:30～23:00
４.のセミナーの延長戦
ざっくり言うと
コンサルテイングを受けるか
講座を受けるか
そして
その延長戦を受けるか
別のノウハウのセミナーを受けるか
最後に
そのセミナーの延長戦に
参加するか
ということです。
ちなみに、延長戦とは・・・
はたから見れば「懇親会」なのですが
単なる懇親会ではなく
講師から講座の中では聞けないような話や
個別の質問ができる
貴重な時間
です。
基本的に
ダブルブッキングはしません。
もちろん
そうしようと思ってしている人は
いないでしょう。
例えば
同じ日時に
A社様への訪問と
B社様への訪問を
同時に予定する
ということは
ないはずです。
ただ・・・
インプットとなると
同じ日に重なることは
結構な確率で起こります。
そうなった時に大切なのが
どちらを優先するのか
の判断基準やルール
です。
仮に
行きたい
と思ったものに
同じタイミングで
気づいたならば
その時点で
どちらに参加するか
を決めます。
その時の判断基準は
その時自分がより「必要だ」と感じたもの
であることがほとんどでしょう。
ただ
私はお
と思ったら
すぐに申し込みをする方なので
同じタイミングで気づく・・・
ということがあまりありません。
お
と思ったものの
日程を確認すると
既にほかの予定を入れている
ということになるので
後から
お！と思ったものは
見送ります。
つまり
原則は、予定の入った順
が私のルールです。
そうでないと
説明がつかないからです。
インプットであれば
完全に自分基準ですが
例えば人との予定は
どちらが重要かという判断を
したくないからです。
また
そういう判断をされたのだろうか
と相手にイヤな想いをさせたくない
のです。
と言いながら
それを覆したのが
昨日の予定です。
その理由は
「別の機会でも代替ができるのか」
「そうではないのか」
ということ。
のコンサルティングは
継続的に受けているもので
今回参加できなくても
次回、あるいは別途Skypeなどでも
相談できるものです。
一方
の講座は
継続講座の3回目で
実は前回も
先に入っていた予定と
重なっていて欠席
さらに初めて聞く内容です。
これらの条件を考慮して
私が最終的に選んだのは・・・
13:30～14:30の【1時間だけ】
わたし自身のコンサルティング力
を高めるための
チームコンサルティングに参加
14:30～17:00と【30分遅れで】
4月から学び始めた
新たなお客様獲得のための講座を受講
17:30～18:00の【30分だけ】
２．の講座の延長戦に参加
18:00～21:00
２とは全く違う
新たなお客様獲得のためのノウハウに
関わるセミナーを【フル】受講
21:30～23:00
４.のセミナーの延長戦
に【フル】参加
結局のところ
どうしても受けたい！
という時には
人間なんとかしてしまうものです(笑)
多少無理やりでも
両方を受けるにはどうするか
を全力で考えてみる(笑)
そうすることで
道は開けます
この
何とかしたい
どうしても
という気持ちが
自分の思考の枠を広げる。
自分の可能性を広げる。
そしてそれが
仕事の中にも
生活の中にも
あること
これが
ワークライフバランスが
相乗効果を生み出す
源泉になるのです
今日欲張った
大量のインプットは
これからのアウトプットに
活かしていきますね
・ ・ ・
さて、今日はここまで。
明日もお楽しみに
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