「『仕事を続けられる人』と『仕事を失う人』の習慣」 前川孝雄氏（下）
日経電子版で受けたインタビューの下編が掲載されました。
この後半では、我慢を美徳化してきた日本型雇用の制度疲労を指摘し、
それでも変化は緩慢とした現場で、イノベーションを賢く起こして、
長く活躍し続けられる働き方を提案しています。
人工知能（AI）時代にも生き生きと働き続けるには、どんな働き方と
職場環境を実現すればいいのか。リクルートで「リクナビ」編集長
などを務め、人材育成のための研修やコンサルティングを手掛ける
「FeelWorks」を創業した前川孝雄氏は、会社で「賢く立ち回ろう」と
提案する。前川氏に働く人の成長とキャリア形成のポイントを聞いた。
（前回の記事は「AIが奪うのは作業 仕事を生む人は働き続けられる」）
前川氏は、経営者向けの講演・セミナーで話す機会が多い。
そこで高圧的に振る舞うなど古いタイプのリーダーシップの問題点を
指摘して演壇を降りた後、参加者から「でも、結局は今の若い連中が
頑張れていないってことですよね」と感想を聞かされ、がっくりしてし
まうこともあるという。狭い社会でキャリアを重ねてきた経験則重視
型のベテラン経営者は「上意下達」的な体質に陥りがち。
その弊害は、日本大学アメリカンフットボール部の悪質な反則問題
でもあらわになったばかりだ。
続きは、日経電子版「出世ナビ」にて。
すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。
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