管理会社への不満その２

その他にも思い出したことをつらつらと。

・前の大規模修繕工事は現管理会社に施工に任せた（責任施工方式）が、１０年後くらいに漏水事故が起こったが原因究明がはっきりしないまま組合の修繕費で工事をさせられたが、これって施工不良でその管理会社の責任で直すべきじゃなかったか（保証期間次第？）。

・総会では今期のスケジュールを議案にかけるはずだし、管理委託契約書にも明記されてるが、従来からこの記載がない。急に点検工事が始まる印象。

・駐車場収入が管理費会計に計上されてる。本来は修繕積立金会計のはず。

・対応が遅い。GW前の４月の理事会で、”金利付かない普通預金（決済性預金）から定期預金に修繕積立金残高を移管する”旨決議をしたのに、GW明けに聞いたら「今銀行から通帳を取り寄せてる所」とのこと。そんなに時間かかるのか？蕎麦屋の出前か？

・マンションの保険は築年５年毎に値上がりするのに、去年の竣工２５年を迎えた翌月に更新してた。

・ちょっとした修繕や法定点検費もなぜかカジュアルに修繕積立金会計から支出してた

（まだ色々あった気がするが）こんなことの積み重ねで、リプレイスしようと思い立ってから早く３期目となってる。うちの組合も判断が遅い。輪番制（＝やる気なく、嫌々就任してる）理事会制度の弊害だと思う。
 

管理会社への不満

マンション管理士試験受けたり、理事長になったりしたのには、少なからず管理会社への不満があったから、というのがある。
・収支改善への提案が無い
・収益事業しようとしたら「税務申告は税理士しかできない」というウソを言う

・管理計画認定制度は当方から提案するも、「均等積立方式じゃないと認定受けられない」と嘘をつく。（適正評価制度の基準の一つではあるが認定制度にはそのようなものはない）

・標準管理規約が改正されてもまったく提案や対応しない
・そもそも管理委託費も高い。

これらはマンカンの勉強し、知識格差が縮まるとよく見えるようになってきた。

知り合いの住民にリプレイスの件を聞いてみたら意外とみなさんも変えてもいいじゃないか、という反応だったこともあり、今期リプレイスを決行しようと思う。

※前々期も提案したし、前期は見積書まで入手して提案したが、いずれも当時理事長（理事会？）に潰された。

理事長に就任

今期より人生初の理事長になって見ました。
無難にこなすだけの輪番制理事会や管理会社に嫌気を指してたので。

で、第一目標は収支改善。

これまでは、財政に余裕ない中、地震保険に加入して以来毎年赤字。
考えてるのは、
1.駐車場収入を管理費会計→修繕積立金会計に移管（標準管理規約に準拠させる）
2.管理費会計が赤字なる分は管理人の勤務時間削減＆管理会社リプレイスで赤字分の支出を削減
 

これが達成できれば長期修繕計画を値上げしないで済む予定。