今年の理事会は以下のような問題がある。
・計画されて予算承認した工事をやらない
・区分所有法改正を受けた規約改正もやらない
・理事会結果を掲示してたのもやめる
・修繕積立金不足解消案を５つ提案するも全部却下
見送り、先送りばかり。なにがしたいんだろう。
泥船作って彼らが勝手に沈むのは構わないが、呉越同舟なのでやはり困る。
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教科書的にはすまいる債や国債なんだろうけど、個人向け国債（変動１０年）が２％弱、利付国債１０年で３％。
でも建設物価が５％以上上昇している現状ではこれでは役不足。
そもそもインフレと債券は相性が悪い。
ということで、リスク資産も交えてシミュレーションしてみた。
次の大規模修繕工事まで１３年ほどあるので、リスク資産を１２年定額積立した場合の過去の実績を集計してもらいました。（claudeに）。
やはり最終年がリーマンショックとなる１９９６年開始のものはほとんどがマイナス。
四資産均等でもー８％。
ただ、ゴールドは112.5％の上昇と強かった。
最適な組み合わせは？とclaudeに聞いたらS&P500 37% / ゴールド 63%
とのこと。これだと仮に最終年にリーマンショック来ても３．７５％の年率リターンで、昨今の建築物価にはやや劣るが、それでも国債なんかよりはパフォーマンスが良い（下図）
問題は、これを保守的かつ金融リテラシーのないんだけど、なぜか総会にはたいてい出席する住民に理解・納得してもらえるのか、という点。
色々書いてきたけど、修繕積立金不足って、結局つまるところは、役員の人選。
うちのように
リスクを過大に見積もる、
事なかれ主義
口は動かすけど手は動かさない
腰掛感覚
議案提示されても周辺情報を自ら調べない
管理会社におんぶにだっこ
広報に後ろ向き
だと物事は動かない。
ある程度は勉強して理事会に臨む、
前向き
危機感を持ってる
リスクテイカー
な人たちを望む。