マンションの理事は辞任したが、今のまま理事会を放置しておくのは危険（何もしない理事会なので）
なので、横の連絡を取り合う活動にシフトします。
国会議員でよくある派閥づくりの勉強会ってやつをやってみたいと思います。
総会以外で民意を聞ける機会がないので、LINEグループとかも考えてるところ。
で、できれば次期理事へ一緒に立候補する人を見つけて説得したい。
理事会では色々収支改善案を提案してきたけど、リスクばっかり心配して決められない理事会にうんざりして、今期は理事を辞退した。感情論だけで反論し、何も決めないで全部見送りするなら何も自分がいる必要ないと思って。
来期の理事会運営にに向けて、これからは一兵卒として今後の組合運営についての勉強会を有志で進めたいと思う所存です。
途中で投げ出したという誹りは受けそうだけど。
文句言う理事達は多分だれも長期修繕計画なんて見ていない
EVの保守点検費、リプレイスする際に取り寄せた見積もりは数字を追ってたんだけど、管理委託契約書の金額まではよく見てなかった。
今あらためて「昇降設備保守業務費」という名目のものを見なおしてみたら、以前の見積額と全然違って高額になってた。
管理会社としては全体額の中でやりくりしてて、実際その額とってるのかは委託者としては分からないわけではあるし、総額で安くなったからそれでいいって思ってたけど、個別の金額を知ると悩ましい、、、