事業のフランチャイズ化をご検討中の社長様へ。

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本日は、フランチャイズの「テリトリー制」について説明いたします。フランチャイズを展開するにあたり、出店戦略はとても重要な戦略です。

ここが曖昧ですと、加盟店同士で営業のバッティングが多発し、裁判問題になるケースがあります。

さらには本部収益（加盟金収入など）にも直結し、本来はより高い収益が得られるにも関わらず、出店戦略が曖昧なために、せっかく苦労してフランチャイズ化したのにさほど収益があがらないＦＣ本部も多くお見受けします。

それでは、早速ご説明いたします。

テリトリー制とは、フランチャイズザー（ＦＣ本部）がフランチャイジー（加盟店）に対して、その販売地域を指定する制度です。

テリトリー内にフランチャイジー（加盟店）を1社しか設置しないものを、クローズド・テリトリーと言います。

これに対して、販売の地域は指定しませんが、フランチャイジー（加盟店）の店舗の設置場所を一定の地点又は地域内に限定するものをロケーション制といいます。

どれを選択するかは、事業の規模や業種・業態によって異なるとは思いますが、重要なのは、出店戦略を明確にする事です。

（例）
・全国●●●店舗展開⇒その根拠が重要です。
・都道府県毎の出店数⇒市町村毎に決めるのがセオリーです。
・出店の優先順位⇒エリアによっては弱点エリアが必ずあるはずです。まずは、強いエリアから進めていくのがセオリーです。

非常に簡単な説明ですが、ご理解いただけたでしょうか？
もう少し詳しく知りたい方は、当社の公式サイトまでお越し下さい。ご相談は無料で承っております。
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ご縁のあった会社は、必ず成功へ導く。
それが、フランチャイズエージェントの信念です。

フランチャイズ経営のコンサルタント
「フランチャイズ・エージェント」
06-6105-5702
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感動を売るビジネスの創り方

みなさん、こんにちわ。

今日も一日が始まりましたね

今日という日は、残された人生の初日。

イキイキと生きていきたいものですね

さて、今日のテーマは「感動を売るビジネス」について。

唐突ですが、みなさま、集客活動にお悩みはありませんか？？

わたしのコンサル先でも、一番の悩みは「集客」です。

実は、私が一番得意としている分野なので、

少しは参考になるお話ができると思います。

といっても、私の食いぶちは「ノウハウ」なので、

全て無料で明かすことはできません。

その点は、ご了承くださいませ(>_<)

まず、集客のあるべき姿は、

営業をしなくても、自動的にお客様の方から

お店に来たり、電話をかけたりする仕組みを作ることです。

その仕組みづくりのポイントは、

本日のテーマ「感動を売るビジネス」なのです。

以下は、感動を売るビジネスに変化していくための、

私からの提案です。

①経営理念に「感動」というキーワードを入れること。

（例）

・感動をお届けする…

まずは、経営理念の見直しです。

感動をキーワードに、自社のビジネスに沿う理念を創ってください。

②お店や事務所の一番見えるところに貼り付ける

③経営理念に基づき、感動や満足をキーワードにした「経営姿勢」を創る。

（例）

・わたしたちは、お客様が満足されることを第一にサービスを提供しております。

　万が一、満足していただけない場合は、お代金を頂戴いたしません。

・わたしたちは、お客様の貴重なお時間をいただいてサービスを提供しております。

　決して、当社都合でお待たせすることがないようにいたします。

④毎朝、社長・スタッフ全員で経営理念・経営姿勢を唱和します

⑤チラシやホームページに経営理念・経営姿勢を記載し、

　お客様に公言します。

以上になります。

経営理念に沿って、経営姿勢通りの仕事を、

毎日、全国全店のスタッフが「当たり前」のように

実行できるようになれば、お店や会社のレベルは

格段にアップします。

これこそが、他社とは違う「お客様目線」での『差別化』になります。

わたしは、この仕組みづくりこそが、

感動を売るビジネスの根幹となり、集客活動をさほど必要としない、

お店経営になるための唯一の近道であると断言します。

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フランチャイズパッケージに必要な要素

フランチャイズパッケージに必要な要素

こんにちわ。

本日はフランチャイズパッケージに必要な要素のご説明をいたします

自社のビジネスをフランチャイズ化にし、事業拡大を図りたい！とお考えの社長様。ぜひご覧下さいませ。

自社ビジネスをフランチャイズ化するにあたり、自社のビジネスがフランチャイズとして発展するか否かは、以下の事項をチェックすれば判断できます。

１、収益性
自社ビジネスは収益性が高いビジネスなのか？
もちろん、収益性が高いビジネスは、参加される方が
多く見込まれますが、低いビジネスは魅力がなく、
ビジネスに参加される方は少ないはずです。

２、差別化、競争力
同業者と比較して「何が」違うのか？
差別化や競争力の源泉をはっきりします。

３、拡大、多店舗
2店舗、3店舗といった形で、複数店舗展開が可能なビジネスなのか？

４、ノウハウの非属人度
誰がやってもある一定の成果が出るかどうか？
※職人レベル（熟練度が高い）しか成功できないビジネスは、
フランチャイズ化には不向きです。

５、理念の共有度
理念が整備されており、共有される仕組みがあるかどうか。

６、社会貢献
社会貢献度の高いビジネスかどうか。

７、契約の明快度
シンプルな契約体制がどうか。

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